REJILLA ADMINISTRATIVA O GRID GERENCIAL

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REJILLA ADMINISTRATIVA O GRID GERENCIAL
  1. Desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton
    1. Es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla.
      1. Preocupación por la gente
        1. Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal, el logro de metas, el mantenimiento del autoestima de los trabajadores.
        2. Preocupación por la producción
          1. incluye las actitudes del supervisor, la calidad de las decisiones, procedimientos y procesos, creatividad de la investigación, calidad de los servicio.
          2. Existen 5 estilos principales
            1. Paternalista
              1. La atención esmerada a las necesidades de la gente, lleva una buena relación y un ritmo de trabajo amistoso.
              2. Transformador
                1. Los logros de trabajos son de gente comprometida, la interdependencia a través del propósito de la organización.
                2. Democratico
                  1. El desempeño adecuado de la organización es posible a través de equilibrar y mantener el estado de animo en un nivel satisfactorio.
                  2. Burocratico
                    1. El ejercicio del mínimo esfuerzo para la ejecución del trabajo es apropiado para sostener la membresia de la organización.
                    2. Autocratico
                      1. sólo les preocupa desarrollar una operación eficiente, que tiene poca o ninguna preocupación por el personal.
                    3. Cuenta con dos dimenciones
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