REJILLA ADMINISTRATIVA O GRILL GERENCIAL

Description

Mind Map on REJILLA ADMINISTRATIVA O GRILL GERENCIAL, created by BarAjas GoNzalez on 06/07/2014.
BarAjas GoNzalez
Mind Map by BarAjas GoNzalez, updated more than 1 year ago
BarAjas GoNzalez
Created by BarAjas GoNzalez almost 10 years ago
2213
0

Resource summary

REJILLA ADMINISTRATIVA O GRILL GERENCIAL
  1. Uno de los enfoques mas reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo, es la rejilla administrativa creada por Robert Blake y Jane Mouton
    1. La rejilla resultante se ha utilizado en todo el mundo como un medio para la capacitación de directivos y la identificación de combinaciones de estilos de liderazgo.
      1. PARAMETROS
        1. PREOCUPACION POR LA GENTE
          1. PREOCUPACION POR LA PRODUCCION
        2. Utilizando los 4 cuadrantes Blake y Mouton elaboraron una matriz de 9x9 que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo describiendo explicitamente los 4 tipos extremos 1,1; 9,1; 1,9; 9,9 y 5,5.
          1. EL GRILL GERENCIAL SE DESTACA 5 ESTILOS BASICOS DE LIDERAZGO
            1. PATERNALISTA (1,9)
              1. Demuestra gran atencion a las personas
                1. Busca relaciones satisfactorias
                  1. Conduce a una organización cómoda y amistosa
                    1. Reducida eficiencia en el trabajo
                    2. TRANSFORMADOR (9,9)
                      1. Es el máximo ideal de liderazgo, para el cual los objetivos de la organizacion se tratan de lograr en común acuerdo con el personal, a través de una acción de equipo.
                        1. El trabajo se realiza por personas reunidas en comités interdependientes
                        2. DEMOCRATICO (5,5)
                          1. Balancea las necesidades del personal y los objetivos de la produccion
                          2. BURÓCRATICO (1,1)
                            1. Demuestra despreocupación tanto por el personal como por la producción.
                            2. AUTOCRÁTICO (9,1)
                              1. Demuestra poca importancia en el personal
                                1. Crea eficiencia en los resultados de las operaciones a través del arreglo de las condiciones de trabajo.
                              Show full summary Hide full summary

                              Similar

                              Social Psychology, Milgram (1963)
                              Robyn Chamberlain
                              Epithelial tissue
                              Morgan Morgan
                              SAT Math Sample Questions
                              SAT Prep Group
                              AS Pure Core 1 Maths (AQA)
                              jamesmikecampbell
                              Biology Unit 1
                              hannahsanderson1
                              Exchange surfaces and breathing
                              megan.radcliffe16
                              BIOLOGY HL DEFINITIONS IB
                              Luisa Mandacaru
                              Biological Psychology - Stress
                              Gurdev Manchanda
                              Theories of Religion
                              Heloise Tudor
                              New GCSE history content
                              Sarah Egan
                              SFDC App Builder (76-100)
                              Connie Woolard