LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO

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plan y presupuesto
Marisol Oyasa
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Marisol Oyasa
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LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO
  1. EL PRESUPUESTO
    1. Según Jorge Burbano, el presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado
      1. Las organizaciones que utilizan adecuadamente los presupuestos, toman en cuenta los siguientes aspectos importantes:
        1. Se comprometen con el presupuesto
          1. Conectan la planeación de corto plazo con la de mediano y largo plazos
            1. Adoptan procedimientos detallados y comprensibles para realizar los presupuestos
              1. Analizan las variaciones presupuestales y toman acciones correctivas
            2. VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS
              1. Motivan a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
                1. Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables
                  1. Obliga a realizar un autoanálisis periódico
                    1. Facilita el control administrativo.
                      1. Ayudan a lograr mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.
                      2. LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
                        1. Su ejecución no es automática, todos tienen que estar convencidos que los únicos beneficiados serán ellos.
                          1. Toma tiempo y cuesta prepararlo.
                            1. No se deben esperar resultados demasiado pronto.
                            2. EL ASPECTO HUMANO Y LOS PRESUPUESTOS
                              1. Los presupuestos deben de ser para ayudar, más que para verificar fallas
                                1. pretende que los presupuestos sean instrumentos de vigilancia para detectar errores
                                2. El presupuesto debe de ser fruto de todos los integrantes de la organización
                                  1. este conocimiento posibilita la inversión y la elaboración del presupuesto maestro o anual.
                                  2. El presupuesto no debe de generar conflictos en la organización
                                    1. se debe visualizar el objetivo global de la organización y no solo de los objetivos particulares de cada una de las áreas de la empresa.
                                    2. Visión errónea de los presupuestos
                                      1. el presupuesto de gastos establece límites en los niveles de costo
                                    3. CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO
                                      1. Lograr flexibilidad, de modo que se pueden llevar a cabo las actualizaciones de los planes
                                        1. Facilitar el control administrativo
                                          1. Cuantificar los objetivos y metas del presupuesto maestro
                                            1. Facilitar la autoevaluación de cada una de las áreas de responsabilidad de la empresa
                                            2. EL PROCESO DEL PRESUPUESTO
                                              1. Organización para la preparación de presupuestos
                                                1. Ejecución de los presupuestos
                                                  1. Control del presupuesto
                                                  2. PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO
                                                    1. Ingresos (ventas)
                                                      1. Utilidad de operación
                                                        1. Volumen de Ventas y porcentaje de crecimiento
                                                          1. Punto de Equilibrio
                                                            1. Margen de ventas
                                                              1. Activos promedio en operación
                                                                1. Tasa de rendimiento sobre la inversión
                                                                  1. Porcentaje de capacidad utilizada
                                                                    1. Nivel del capital de trabajo
                                                                      1. Valor económico agregado (EVA)
                                                                        1. Evaluación y decisiones de Inversión
                                                                          1. Flujo de efectivo de operación
                                                                            1. Producción requerida
                                                                              1. Materia prima requerida y Compromisos con proveedores
                                                                                1. Necesidades de Financiamiento y/o Inversión
                                                                                2. RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO
                                                                                  1. El presupuesto es resultado de algún tipo de plan o esta basado en él, sea éste explícito o bien algo que se encuentra en las mentes de los directivos
                                                                                  Show full summary Hide full summary

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