1073004
Description
Mind Map by Robin Graciano, updated more than 1 year ago
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Created by Robin Graciano
almost 10 years ago
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PRESUPUESTO
- DEFINICIÓN
- Es un plan de acción dirigido a
cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos
financieros, que debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, el
presupuesto puede considerarse
parte del ciclo administrativo el cual
consiste en planear, actuar, y
controlar el proceso productivo
- Es un plan de acción dirigido a
cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos
financieros, que debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, el
presupuesto puede considerarse
parte del ciclo administrativo el cual
consiste en planear, actuar, y
controlar el proceso productivo
- ETAPAS DE LA PREPARACIÓN
DEL PRESUPESTO
- PLANEACION
- En esta etapa se evalúan
los resultados de ejercicios
anteriores, se fijan los
objetivos y políticas de la
empresa, y se asignan los
recursos para preparar los
planes y presentarlos.
- En esta etapa se evalúan
los resultados de ejercicios
anteriores, se fijan los
objetivos y políticas de la
empresa, y se asignan los
recursos para preparar los
planes y presentarlos.
- ELABORACIÓN
- En las ventas el valor se
subordinara a las perspectivas
de los volúmenes a
comercializar y de los precios,
en la producción se programan
las cantidades a fabricar según
las estimaciones de venta, se
calculan las compras de
acuerdo con los programas de
producción y se remite a la
gerencia con las
recomendaciones pertinentes
para ser analizado y ajustado y
así publicarlo y difundirlo.
- En las ventas el valor se
subordinara a las perspectivas
de los volúmenes a
comercializar y de los precios,
en la producción se programan
las cantidades a fabricar según
las estimaciones de venta, se
calculan las compras de
acuerdo con los programas de
producción y se remite a la
gerencia con las
recomendaciones pertinentes
para ser analizado y ajustado y
así publicarlo y difundirlo.
- EJECUCION
- Se relaciona con la puesta en
marcha de los planes y con el
interés de alcanzar los
objetivos trazados. Esta etapa
se realiza con el comité de
presupuestos que es el
primer impulsador para el
cumplimiento de las metas
propuestas.
- Se relaciona con la puesta en
marcha de los planes y con el
interés de alcanzar los
objetivos trazados. Esta etapa
se realiza con el comité de
presupuestos que es el
primer impulsador para el
cumplimiento de las metas
propuestas.
- CONTROL
- En esta etapa se preparan
informes de ejecución
parcial que incorporen
comparaciones numéricas y
porcentuales de lo real y
presupuestado, se analizan
las desviaciones ocurridas y
se implementan los
correctivos necesarios.
- En esta etapa se preparan
informes de ejecución
parcial que incorporen
comparaciones numéricas y
porcentuales de lo real y
presupuestado, se analizan
las desviaciones ocurridas y
se implementan los
correctivos necesarios.
- EVALUACION
- Al finalizar el periodo se
prepara un informe
detallado y critico de los
resultados esperados, se
analiza las fallas en las
diferentes etapas y se
reconocen los éxitos, todas
estas acciones sirven de
guía para los presupuestos
posteriores.
- Al finalizar el periodo se
prepara un informe
detallado y critico de los
resultados esperados, se
analiza las fallas en las
diferentes etapas y se
reconocen los éxitos, todas
estas acciones sirven de
guía para los presupuestos
posteriores.
- PLANEACION
- FUNCIONES
- Control Financiero de la compañía,
Control presupuestario, Los
presupuestos se pueden
desempeñar en diferentes roles
preventivos y correctivos de la
compañía
- Control Financiero de la compañía,
Control presupuestario, Los
presupuestos se pueden
desempeñar en diferentes roles
preventivos y correctivos de la
compañía
- VENTAJAS
- Obligan a la planeación de la compañía,
Proporcionan criterios de desempeño,
Fomentan la comunicación y la coordinación
- Obligan a la planeación de la compañía,
Proporcionan criterios de desempeño,
Fomentan la comunicación y la coordinación
- LIMITACIONES
- Están basados en
estimaciones. Deben ser
adaptados constantemente
a los cambios de
importancia que surjan en la
compañía. Su ejecución no
es automática, se necesita
que el elemento humano
comprenda su importancia.
- Están basados en
estimaciones. Deben ser
adaptados constantemente
a los cambios de
importancia que surjan en la
compañía. Su ejecución no
es automática, se necesita
que el elemento humano
comprenda su importancia.
- BENEFICIOS
- Identifica concretamente los
gastos Ayuda a crear un plan de
ahorro Evita los gastos
impulsivos
- Identifica concretamente los
gastos Ayuda a crear un plan de
ahorro Evita los gastos
impulsivos
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