Retención del capital humano

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Retención del capital humano
  1. Costos de perder a los empleados "Estratégicamente importantes
    1. * C. Contratación * C.Capacitación * Perdida de conocimientos
      1. Efectos: Deterioro de eficacia, perdidada de productividad, baja de cumplimiento de metas, afecta relaciones interpersonales
    2. Razones para dejar la empresa: Motivación
      1. Teoria de las expectativas de Vroom: Todo esfuerzo va de tras de un éxito o una recompensa
        1. T. Equidad: Relación entre la recompensa y la recompensa de otro en situación parecida
          1. T. de los dos factores de Herzberg: F. Externos dirigidos a la tarea y los F. Internos dirigidos a trabajo en si.
          2. Contrato psicológico: Convencimiento individual de lo pactado fisicamentecon la otra parte.
            1. Depende de las condiciones que el ambiente ofresca en determinadas situaciones, lo que lo convierte en dinamico.
              1. Puede llegar a quebrantarse en el momento en que el empleado dearticula su relación con la empresa, dada por dos situaciones:
                1. Incongruencia: Diferentes formas de ver una misma cosa, falta de comunicación entre las partes, complegidad en las obligaciones.
                  1. Incumplimiento: Cuando el empleado cree que la empresa le ha fallado.
                    1. Cultura Organizacional
                2. Fidelizar el trabajador eficaz: Ubicar la empresa como el mejor lugar para trabajar
                  1. Retener a los empleados mas eficaces y dejar ir a los menos eficaces por medio de:
                    1. Adecuacion de intereses entre las partes, Transmitir la cultura organizacional, Autonomía, Reforzar sentido de pertenencia,Posibilidad de desarrollo, MAnejo de las despedidas de empleados
                  2. Asumir la fluctuación
                    1. Respetando la decisión del empleado en irse, Aceptando que no todos sus empleados se quedaran para siempre, esforzarce por mantener buenas relaciones con quien se va.
                    2. Gestión Humana en colombia Investigación (2009-2010) se da inicio a raiz de encontror dificultad para poner en practica las politicas organizacionales
                      1. Se encuentra que el personal es poco valorado por que se esfuerza mas por encontar problemas que competencias
                        1. Según Calderon, Montes y Tobon (2004) La globalización hace que el personal se centre en cumplir metas, desencadenando un factor desmotivante para el mismo.
                          1. Saldarriaga (2008)... "En las medida en que las organizaciones se aplanen se disminuyen las oportunidades de promoción de personal"
                            1. Modificaciones en la Leguislacion Laboral, deajustes en el mercado laboral y decisiones empresariales no permiten afianzar la confianza el compromiso y en bienestar de los empleados afectando la productividad.
                        2. Retos: Rtener y atraer Talento Humano, Formar el T. H de todos los niveles,Estar atentos a los expernos para analizar lo que pueda afectar al interior, Ver al área de T.H como centro de inversión, desarrollar compromiso con la empresa, Formular indicadores que permitan conocer que esta pasando.
                          1. Aportará productividad a la empresa en la medida en que se motiva al personal, haciendolo mas eficiente, creando ambientes que fomenten la innovación.
                            1. En total concordancia con la cultura organizacional debido a que esta es la base de todo proceso organizacional.
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