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CLÍNICA CAFAM CALLE 93
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Carlos Andrés Espinosa
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Carlos Andrés Espinosa
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CLÍNICA CAFAM CALLE 93
1. Construcción
1.1 Edificio
1.1.2 Comités de obra (quinc)
1.1.3 Informes de arquitectura - avances de obra
1.1.1 Aprobación de planos
Gerente de programa Gerente de proyecto Carolina Barraza
1.1.4 Ambientación y señalética
Juan F. Barjuch
1.1.5 Acabados e interiores
1.1.6 Recibir Obra civil
Gerente de programa Gerente de proyecto Carolina Barraza
1.2 Adecuaciones para equipos
1.2.1 Definición de equipos seleccionados
Gerencia de programa Gerencia de proyecto
1.2.2 Requerimientos de adecuaciones por equipo
Proveedores seleccionados
1.2.3 Monitoreo y control quincenal
Gonzalo Ruiz Álvaro Carvajal
1.2.4 Recibir adecuaciones
Álvaro Carvajal
Andrés Conto
Alberto Tenjo
Carolina Barraza
2. Adquisiciones
2.1 Arrendamiento Inmueble
2.1.1 Presentación de propuesta
2.1.2 Aprobación de propuesta
2.1.3 Contrato firmado
Andrés Conto
2.2 Equipos
2.2.2 Instalación y pruebas
2.2.2.1 Recepción de cronograma de entrega e instalación
2.2.2.2 Integración de cronogramas equipos - construcción
2.2.2.3 Planeación de recepción de cada equipo
2.2.2.4 Recepción de equipos
2.2.2.6 Apertura hoja de vida equipos
2.2.2.5 Instalación y pruebas
2.2.2.7 Generación programa de mantenimiento de equipos
Francisco Gonzales Álvaro Carvajal
2.2.4 Entrega al Servicio y a la Administración
Álvaro Carvajal
2.2.1 Adquisición de Equipos
2.2.1.2 Invitación a proponentes
2.2.1.3 Recepción y evaluación de propuestas
2.2.1.4 Selección de equipos a adquirir y sus proveedores
2.2.1.5 Contratos firmados
2.2.1.1 Definición de términos de adquisición
Gerencia de programa Gerencia de proyecto Rafael Manjarres
2.2.1.6 Recepción de los requerimientos técnicos de instalación
2.3 Dotación muebles y enseres
2.3.1 Definición de especificaciones de muebles y enseres
2.3.2 Selección de proveedores
2.3.3 Contratos firmados
2.3.4 Cronograma de entrega e instalación
2.3.5 Recepción e instalación
2.3.6 Entrega a Admn., mantenimiento y servicio
Gonzalo Ruíz
Deyanira González
3. Apertura de Servicios
3.1 Hemodinamia
3.1.1 Definición del modelo de contratación para la prestación del servicio y vinculación pertinente
Gustavo Moreno
3.1.2 Definición del modelo operativo del servicio y la ruta del usuario
María Carolina Vega
3.1.4 Definición de los procesos y talento humano (de ser necesario)
3.1.6 Capacitación específica para el área (de ser necesario)
María Carolina Vega
3.1.3 Definición y adquisición de suministros (de ser necesario)
Jefe designado del servicio
3.1.5 Gestión de TIC´s
3.2 Imagenología
3.2.2 Definición del modelo operativo del servicio y la ruta del usuario
María Carolina Vega
3.2.3 Definición y adquisición de suministros
Proveedor Seleccionado
3.2.4 Definición de los procesos
Proveedor seleccionado
Jefe designado del servicio
3.2.5 Gestión de TIC´s
3.2.1 Definición del modelo de contratación para la prestación del servicio y vinculación pertinente
Gustavo Moreno
3.3 Cirugía
3.1.4 Definición de los procesos y talento humano (de ser necesario)
Carlos Felipe Gómez Jessica Siempira
3.1.3 Definición y adquisición de suministros (de ser necesario)
3.1.6 Capacitación específica para el área (de ser necesario)
3.1.5 Gestión de TIC´s
3.1.2 Definición del modelo operativo del servicio y la ruta del usuario
3.2.1 Definición del modelo de contratación para la prestación del servicio y vinculación pertinente
Gustavo Moreno
3.4 Cuidados intensivos
María Carolina Vega
3.4.1 Definición del modelo operativo del servicio y la ruta del usuario
3.4.3 Definición y adquisición de suministros
3.4.4 Definición de los procesos y TIC
3.4.5 Capacitación específica para el área
3.4.2 Definición y vinculación del proveedor
Gustavo Moreno
4. Frentes de Subd. Salud
4.3 Apoyos asistenciales
4.3.1 Laboratorio clínico
4.3.1.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
4.3.1.2 Definición y vinculación del proveedor
4.3.1.3 Definición y adquisición de suministros
4.3.1.4 Definición de los procesos, talento humano y TIC
4.3.1.5 Capacitación específica para el área
Jenny Espejo
4.3.2 Servicio farmacéutico
4.3.2.3 Definición de los procesos, talento humano y TIC
4.3.2.4 Capacitación específica para el área
Zaira Barahona
4.3.2.2 Definición y adquisición de suministros
4.3.2.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
4.3.3 Servicio de nutrición
4.3.3.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
4.3.3.2 Definición y vinculación del proveedor
Consuelo Garcia
4.3.3.3 Definición y adquisición de suministros
4.3.3.4 Definición de los procesos, talento humano y TIC
4.3.3.5 Capacitación específica para el área
4.3.4 Apoyos terapéuticos
4.3.4.3 Definición de los procesos, talento humano y TIC
Consuelo García
4.3.4.2 Definición y adquisición de suministros
4.3.4.4 Capacitación específica para el área
4.3.4.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
4.3.5 Esterilización
4.3.5.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
4.3.5.2 Definición y adquisición de suministros
4.3.5.3 Definición de los procesos, talento humano y TIC
4.3.5.4 Capacitación específica para el área
Pilar Jojoa
4.5 Apoyos administrativos
4.5.5 Definición y caracterización del cuadro de mando de indicadores
4.5.1 Definición del modelo de gobierno administrativo
4.5.2 Definir los procesos, talento humano y TIC´s, Accesibilidad, autorizaciones, atención al usuario, facturación, CxC, CxP, recaudos.
4.5.4 Capacitación específica para el área
Gonzalo Ruiz Rafael Manjarres
4.5.3 Integración contable y financiera con los procesos de la caja ( tesorería, contabilidad, impuestos)
4.1 Atención Médica
4.1.1 Definición del modelo de gobierno asistencial
4.1.3 Definición de los procesos de atención , talento humano y TIC
4.1.4 Documentación de guías de atención y protocolos pertinentes
Pablo Montenegro
4.1.5 Capacitación específica para el área
4.1.2 Definición de la ruta del usuario
4.2 Atención de Enfermería
4.2.2 Definición de los procesos de atención, talento humano y TIC
4.2.1 Definición del modelo de gobierno asistencial
4.2.3 Documentación de protocolos y procedimientos pertinentes
María Carolina Vega
4.2.4 Capacitación específica para el área
4.2.2 Definición de la ruta del usuario
4.7 Calidad
4.7.1 Definición del modelo de gestión de calidad para la Clínica
Lida Bello
4.7.2 Verificación del cumplimiento de condiciones de habilitación durante todo el proyecto
4.8 Mercadeo y comunicaciones
4.8.1 Publicar el portafolio de servicios
4.8.2 Definir el plan de mercadeo
4.8.3 Desarrollar e implementar estrategia de comunicación
4.8.4 Inauguración de la Clínica
Juan Barjuch
4.6 Gestión historia Clínica
4.6.2 Definición de los procesos, talento humano y TIC
4.6.3 Capacitación específica para el área
Giovanni Núñez Javier Mariño
4.6.1 Definición y adquisición de suministros
4.4 Referencia y contrarreferencia
4.4.2 Definición de los procesos, talento humano y TIC
4.4.3 Definición de los acuerdos de servicio
4.4.4 Capacitación específica para el área
Cindy Segura
4.4.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
5. Frentes transversales
5.1 Riesgos
Claudia Magaly Castro
5.2 Infraestructura y servicios generales
Álvaro Carvajal
5.3 Gestión humana
Adriana Rodriguez/ Lorena Español
5.4 Procesos
Antonio Sarmiento
5.5 Tecnologías de la información
Javier Mariño
5.5.1 Definición del sistema y aplicativo requerido para el funcionamiento de la clínica
5.5.2 Implementación del sistema y aplicativo de la Clínica
5.6 Comunicaciones corporativas
Julio Billorou
5.8 Servicios de alimentación
Anne Marie Crepy
GERENTE DE PROGRAMA: Dr. Gustavo Moreno GERENTE DE PROYECTO: Dr. Rigoberto Ramirez
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