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Description
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Created by Paulina Cab
about 6 years ago
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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
- TEORÍA CLÁSICA
- Énfasis en la Estructura
- Henri Fayol (1841-1925)
- Publicó su obra Administración
industrial y general en 1916.
Identificó las principales
actividades (o áreas funcionales)
que, de acuerdo con su criterio,
deberían existir en cualquier
organización: técnicas,
comerciales, financieras,
seguridad, contabilidad y gerencia
- Publicó su obra Administración
industrial y general en 1916.
Identificó las principales
actividades (o áreas funcionales)
que, de acuerdo con su criterio,
deberían existir en cualquier
organización: técnicas,
comerciales, financieras,
seguridad, contabilidad y gerencia
- Henri Fayol (1841-1925)
- Énfasis en la Estructura
- Teoría de las Relaciones Humanas
- George Elton Mayo (1880-1949)
- Demostró que sin la cooperación y solidaridad del grupo de
trabajo, la oportunidad de los trabajadores para ser
escuchados y la comunicación como elemento fundamental,
es difícil incrementar la productividad.
- Énfasis en la persona
- Énfasis en la persona
- Demostró que sin la cooperación y solidaridad del grupo de
trabajo, la oportunidad de los trabajadores para ser
escuchados y la comunicación como elemento fundamental,
es difícil incrementar la productividad.
- George Elton Mayo (1880-1949)
- 3. Teoría Neoclásica
- Énfasis en la Estructura,
- Peter F. Drucker
- En su libro Administración por
resultados indica la importancia
que tiene la determinación de
los objetivos y la participación
de los empleados para su
consecución. Posteriormente
llamada Administración por
Objetivos (APO).
- En su libro Administración por
resultados indica la importancia
que tiene la determinación de
los objetivos y la participación
de los empleados para su
consecución. Posteriormente
llamada Administración por
Objetivos (APO).
- Ernest Dale
- Reconocido mundialmente por sus
asesorías en liderazgo y organización,
presidente de la Academia Americana de
Administración y catedrático de la Escuela
Wharton de Administración. Ernest Dale
afirma que la dirección de empresas no es
una ciencia exacta como otras; por esto es
esencial que los directivos usen su criterio
basado en el sentido común y la
experiencia.
- Reconocido mundialmente por sus
asesorías en liderazgo y organización,
presidente de la Academia Americana de
Administración y catedrático de la Escuela
Wharton de Administración. Ernest Dale
afirma que la dirección de empresas no es
una ciencia exacta como otras; por esto es
esencial que los directivos usen su criterio
basado en el sentido común y la
experiencia.
- Lawrence Appley
- Este autor afirma que la administración tiene
un gran impacto sobre todas las actividades
humanas. Aporta su experiencia como
director de varias corporaciones importantes,
y en sus relaciones con los directores de
grandes y pequeñas empresas. Appley divide
la administración en dos funciones:
planeación y control.
- Este autor afirma que la administración tiene
un gran impacto sobre todas las actividades
humanas. Aporta su experiencia como
director de varias corporaciones importantes,
y en sus relaciones con los directores de
grandes y pequeñas empresas. Appley divide
la administración en dos funciones:
planeación y control.
- Peter F. Drucker
- Énfasis en la Estructura,
- Teoría de la Burocracia
- Max Weber
- Su aportación de sus estudios
en la racionalización, la
democracia, el
comportamiento, la burocracia
(realiza un modelo burocrático)
y la autoridad. De esta última,
distingue tres tipos: la
tradicional, la racional-legal y
la carismática.
- Énfasis en la
Estructura
- Su aportación de sus estudios
en la racionalización, la
democracia, el
comportamiento, la burocracia
(realiza un modelo burocrático)
y la autoridad. De esta última,
distingue tres tipos: la
tradicional, la racional-legal y
la carismática.
- Max Weber
- Teoría General de Sistemas
- Ludwig Von
Bertalanffy
- Énfasisi en el Ambiente
- Introduce el concepto de sistema
para interpretar los diversos
fenómenos de la realidad, y
centra su objetivo en los
principios de organización. Su
aporte más interesante dentro
del campo de la administración
es el estudio de las
organizaciones como sistemas
abiertos, en los cuales existe una
constante interacción con su
entorno o medio ambiente.
- Introduce el concepto de sistema
para interpretar los diversos
fenómenos de la realidad, y
centra su objetivo en los
principios de organización. Su
aporte más interesante dentro
del campo de la administración
es el estudio de las
organizaciones como sistemas
abiertos, en los cuales existe una
constante interacción con su
entorno o medio ambiente.
- Énfasisi en el Ambiente
- Ludwig Von
Bertalanffy
- Teoría Matemática
- Énfasis en las Personas
- Johann Von Neumann
- Una de las mayores aportaciones de esta
escuela es la investigación de operaciones;
tiene gran importancia en el campo de la
administración ya que fomenta el
pensamiento ordenado, la metodología
lógica y el reconocimiento de restricciones;
proporciona poderosas herramientas en la
solución de problemas complejos; es de
gran utilidad cuando se aplica a
inventarios, control de producción,
logística, teoría de colas y asignación de
recursos, entre otros.
- Una de las mayores aportaciones de esta
escuela es la investigación de operaciones;
tiene gran importancia en el campo de la
administración ya que fomenta el
pensamiento ordenado, la metodología
lógica y el reconocimiento de restricciones;
proporciona poderosas herramientas en la
solución de problemas complejos; es de
gran utilidad cuando se aplica a
inventarios, control de producción,
logística, teoría de colas y asignación de
recursos, entre otros.
- George Bernard Dantzig
- Johann Von Neumann
- Énfasis en las Personas
- Teoría Contingencia
- Énfasis en la Tecnológia
- Burns y Stalker 1961,
Chandler, 1962, Woodward,
1965, Thompson 1967 y
Lawrence y Lorsch 1967
- La Teoría de la Contingencia apareció por primera vez
en estudios de administración en la década de 1960
que criticaban las teorías universales y presentaban
esta teoría como un instrumento útil para mejorar las
teorías de administración. Por lo tanto los enfoques
contingentes deben ser considerados particularmente
para entender los mecanismos de control de gestión.
- La Teoría de la Contingencia apareció por primera vez
en estudios de administración en la década de 1960
que criticaban las teorías universales y presentaban
esta teoría como un instrumento útil para mejorar las
teorías de administración. Por lo tanto los enfoques
contingentes deben ser considerados particularmente
para entender los mecanismos de control de gestión.
- Burns y Stalker 1961,
Chandler, 1962, Woodward,
1965, Thompson 1967 y
Lawrence y Lorsch 1967
- Énfasis en la Tecnológia
- Teoría Neohumano-relacionismo
- Énfasis en la Personas
- Abraham Maslow
- Maslow incluye cuatro
necesidades básicas y una
de crecimiento, la cual
llevan un ordén Fisiológia,
de seguridad, de amor o
pertenencia, de
reconocimiento y de
autorrealización
- Maslow incluye cuatro
necesidades básicas y una
de crecimiento, la cual
llevan un ordén Fisiológia,
de seguridad, de amor o
pertenencia, de
reconocimiento y de
autorrealización
- Douglas McGregor
- Douglas McGregor postula que existen
dos estilos básicos de dirección: la
administración tradicional, a la que él
llama Teoría X, y otro estilo que considera
la naturaleza del ser humano, al que le
denomina Teoría Y.
- Douglas McGregor postula que existen
dos estilos básicos de dirección: la
administración tradicional, a la que él
llama Teoría X, y otro estilo que considera
la naturaleza del ser humano, al que le
denomina Teoría Y.
- Frederik Herzberg
- Herzberg establece la
Teoría de los Dos
Factores, También se le
conoce como Teoría de la
Motivación- Higiene. Esta
teoría establece que los
factores que generan
insatisfacción en los
trabajadores son de
naturaleza totalmente
diferente de los que
producen la satisfacción.
Esta teoría parte de que
el hombre tiene un doble
sistema de necesidades:
la necesidad de evitar el
dolor o las situaciones
desagradables y la
necesidad de crecer
emocional e
intelectualmente.
- Herzberg establece la
Teoría de los Dos
Factores, También se le
conoce como Teoría de la
Motivación- Higiene. Esta
teoría establece que los
factores que generan
insatisfacción en los
trabajadores son de
naturaleza totalmente
diferente de los que
producen la satisfacción.
Esta teoría parte de que
el hombre tiene un doble
sistema de necesidades:
la necesidad de evitar el
dolor o las situaciones
desagradables y la
necesidad de crecer
emocional e
intelectualmente.
- Rensis Likert.
- Likert, identifico
cuatro sistemas
gerenciales:
1.Autoritario
explotador,
2.Autoritario
explotador,
3.Consultivo,
4.Gerencia grupal
- Likert, identifico
cuatro sistemas
gerenciales:
1.Autoritario
explotador,
2.Autoritario
explotador,
3.Consultivo,
4.Gerencia grupal
- Abraham Maslow
- Énfasis en la Personas
- Teoría de Desarrollo organizacional
- Énfasis en las Personas
- Warren Bennis
- Se trata de una escuela que se
caracteriza por una serie de
postulados y estrategias que se
enfocan en la aplicación de las
ciencias del comportamiento dentro
de la administración y que hoy, más
que nunca, son aplicables al entorno
de la globalización.
- Se trata de una escuela que se
caracteriza por una serie de
postulados y estrategias que se
enfocan en la aplicación de las
ciencias del comportamiento dentro
de la administración y que hoy, más
que nunca, son aplicables al entorno
de la globalización.
- Richard
Beckhard
- El desarrollo organizacional
implica cambios estructurales y
técnicos, pero su objetivo
principal es cambiar a las
personas, la naturaleza y calidad
de sus relaciones laborales. Su
énfasis se dirige a cambiar la
cultura organizacional.
- El desarrollo organizacional
implica cambios estructurales y
técnicos, pero su objetivo
principal es cambiar a las
personas, la naturaleza y calidad
de sus relaciones laborales. Su
énfasis se dirige a cambiar la
cultura organizacional.
- Warren Bennis
- Énfasis en las Personas
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