MODELO DE KATZ Y KAHN

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MODELO DE KATZ Y KAHN
  1. Desarrollaron
    1. Un modelo de organización amplio y complejo mediante la aplicación de las teorías de sistemas y organizacionales
    2. Rompe con la tradición estática imponiendo, un sistema dinámico
      1. Un sistema organizacional rígido no podrá sobrevivir necesitacambios continuos y rápidos del ambiente
        1. Un sistema abierto, garantiza la asimilación a las condiciones del medio
          1. Características
            1. Los sistemas como ciclos que se repiten
              1. El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación.
              2. Entropía negativa
                1. Necesitan moverse para detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional.
                2. Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación:
                  1. Los sistemas reciben como insumos, materiales conteniendo energía que se transforman por el trabajo hecho. También reciben información, proporcionando señales sobre el ambiente.
                  2. Estado firme y homeostasis dinámica
                    1. Se caracterizan por un estado firme, ya que existe un influjo continuo de energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. La tendencia más simple del estado firme es la homeostasis, pero su principio básico es la preservación del carácter del sistema, o sea, un equilibrio casi-estacionario.
                    2. Diferenciación
                      1. Multiplicación y elaboración de funciones, lo que le trae también multiplicación de papeles y diferenciación interna.
                      2. Equifinalidad
                        1. Un sistema puede alcanzar, por una variedad de caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.
                        2. Importación (entrada)
                          1. Recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones, personas o del medio.
                          2. Límites o fronteras
                            1. La organización presenta límites o fronteras, esto es, barreras entre el ambiente y el sistema. Definen el campo de acción del sistema, así como su grado de apertura.
                            2. Exportación (salidas)
                              1. Exportan ciertos productos hacia el medio ambiente.
                              2. Transformación (procesamiento)
                                1. La organización procesa y transforma insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.
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