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Innovación disruptiva
- 4 puntos importantes de la
disrupción
- 1. La disrupción es un proceso
- Comienzan su vida como un
experimento a pequeña escala,
puede tomar tiempo.
- Comienzan su vida como un
experimento a pequeña escala,
puede tomar tiempo.
- 2. Los disruptivos construyen modelos
de negocio muy diferentes a los
actuales.
- Siguen patrones estandarizados, a
través de un proceso de modelo
de negocios.
- Siguen patrones estandarizados, a
través de un proceso de modelo
de negocios.
- 3. Algunas innovaciones
disruptivas tienen éxito, otras no.
- El éxito no está integrado en la
definición de disrupción,no todos
los caminos perturbadores
conducen a un triunfo y no todos los
triunfos, siguen un camino
perturbador.
- El éxito no está integrado en la
definición de disrupción,no todos
los caminos perturbadores
conducen a un triunfo y no todos los
triunfos, siguen un camino
perturbador.
- 4. El mantra "disrumpir
o ser disruptivo" puede
equivocarnos.
- Deben continuar fortaleciendo
relaciones con clientes principales,
invirtiendo en innovaciones
sostenibles.
- Deben continuar fortaleciendo
relaciones con clientes principales,
invirtiendo en innovaciones
sostenibles.
- 1. La disrupción es un proceso
- ¿Qué puede revelar?
- Ayuda a tomar una
decisión estratégica
entre tomar un
camino sostenible o
uno perturbador
- Se pueden
acelerar las
innovaciones
para defender
su negocio
- Los clientes están
dispuestos a sacrificar
una medida de
conveniencia, para el
ahorro monetario
- Ayuda a tomar una
decisión estratégica
entre tomar un
camino sostenible o
uno perturbador
- ¿Cómo se ha desarrollado la teoría
de la disrupción?
- 1. la propensión de una
empresa a un cambio
estratégico se ve
profundamente afectada
por los intereses de los
clientes que
proporcionan los
recursos que la empresa
necesita para sobrevivir.
- 2. El foco de los titulares en
sus clientes existentes se
institucionaliza en procesos
internos que dificultan que
incluso los altos directivos
cambien la inversión a
innovaciones disruptivas.
- 1. la propensión de una
empresa a un cambio
estratégico se ve
profundamente afectada
por los intereses de los
clientes que
proporcionan los
recursos que la empresa
necesita para sobrevivir.
- ¿Cómo surgen?
- De puntos de apoyo de gama baja(Bajo perfil)
- Comienzan apelando consumidores de bajos
recursos o no atendidos y luego migran al mercado
principal
- Comienzan apelando consumidores de bajos
recursos o no atendidos y luego migran al mercado
principal
- De mercados nuevos, crean un mercado donde
no existía ninguno.
- De puntos de apoyo de gama baja(Bajo perfil)
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