13104809
Description
Mind Map by brian cruz carranza, updated more than 1 year ago
More
Evaluación del Direccionamiento
Estratégico.
- VISIÓN.
- ES
- La percepción clara de un futuro deseable,
un ideal o un sueño de gran alcance. La visión
contesta lo que se quiere ser. Es considerada
como el sueño de sus ejecutivos.
- Por otro lado
- "Nanus describe una visión como un “futuro realista, creíble,
atractivo para su organización."
- ELEMENTOS DE LA VISIÓN.
- Debe tener un horizonte de
tiempo establecido.
- *Debe ser conocida y compartida con
los miembros de la organización.
- *Debe expresar claramente los
logros que se esperan alcanzar.
- Debe tener fuerza.
- *Debe ser realista.
- Debe ser conocida por los agentes
externos.
- Preguntas para la formulación de una visión:
- ¿Cuáles son los límites (de tiempo,
geográficos sociales) de la visión?
- ¿Cómo se sabrá que ha sido exitosa?
- ¿Conduce a la organización a un
futuro mejor
- ¿Refleja ideales elevados?
- ¿Está clara la dirección y el propósito?
- ¿Inspirará un compromiso entusiasta
y valiente?
- ¿Es lo suficientemente ambiciosa?
- ¿Cuáles son los límites (de tiempo,
geográficos sociales) de la visión?
- Debe tener un horizonte de
tiempo establecido.
- ELEMENTOS DE LA VISIÓN.
- "Nanus describe una visión como un “futuro realista, creíble,
atractivo para su organización."
- Por otro lado
- La percepción clara de un futuro deseable,
un ideal o un sueño de gran alcance. La visión
contesta lo que se quiere ser. Es considerada
como el sueño de sus ejecutivos.
- ES
- POLÍTICAS.
- Son
- un conjunto de directrices documentadas que
establecen normas en áreas como
procedimientos apropiados y comportamiento de
los empleados.
- De igual modo
- Orientan el logro de los objetivos
y metas.
- Permiten saber a cada uno de la
organización lo que se espera de
ellos, mejorando la ejecución de la
estrategia corporativa.
- Dan la base para la
coordinación entre áreas o
equipos de trabajo.
- Orientan el logro de los objetivos
y metas.
- De igual modo
- un conjunto de directrices documentadas que
establecen normas en áreas como
procedimientos apropiados y comportamiento de
los empleados.
- Son
- OBJETIVOS.
- Son
- los resultados que una organización
proyecta lograr mediante el desarrollo
de su misión social.
- Por otro lado
- Los objetivos se plantean en el direccionamiento
de la empresa y se logran a partir de la ejecución
financiera, del análisis de los cambios del entorno
y de los ajustes permanentes de los planes.
- De igual manera
- Toda organización económica tiene tanto
objetivos generales como específicos
- objetivos generales
- Supervivencia
- Crecimiento
- utilidades
- utilidades
- Crecimiento
- Supervivencia
- Los objetivos particulares
son contingentes e implican
metas cifradas.
- objetivos generales
- Toda organización económica tiene tanto
objetivos generales como específicos
- De igual manera
- Los objetivos se plantean en el direccionamiento
de la empresa y se logran a partir de la ejecución
financiera, del análisis de los cambios del entorno
y de los ajustes permanentes de los planes.
- Por otro lado
- los resultados que una organización
proyecta lograr mediante el desarrollo
de su misión social.
- Son
- METAS.
- Son
- Son puntos de referencia a alcanzar
en el corto plazo, para evaluar los
resultados en el mediano y largo
plazo.
- METAS EJ:
- Atraer entre 500.000 y un
millón de usuarios antes de
finalizar el año. •
- Facturar cerca de 150 millones de
dólares y tener tres millones de
usuarios a diciembre de 2004.
- Facturar cerca de 150 millones de
dólares y tener tres millones de
usuarios a diciembre de 2004.
- Atraer entre 500.000 y un
millón de usuarios antes de
finalizar el año. •
- METAS EJ:
- Son puntos de referencia a alcanzar
en el corto plazo, para evaluar los
resultados en el mediano y largo
plazo.
- Son
- ESTRATEGIA.
- Se refiere a lo que debe hacerse, como
requisito indispensable para establecer
una direccionalidad y un sentido al
proceso gerencial.
- Estrategias Genéricas.
- son
- acciones ofensivas o defensivas para crear una
posición defendible en un sector industrial, para
enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas
y obtener así un rendimiento superior sobre la
inversión para la organización.
- Fuerzas competitivas
- 1.La que ejercen los competidores
- 2. La amenaza de posibles sustitutos
del producto.
- 3. La fuerza negociadora de clientes o
compradores.
- 4. El poder de los proveedores o
vendedores y, finalmente,
- 5. Los posibles nuevos competidores.
Adicionalmente han de considerarse las
barreras para entrar y salir del sector.
- 5. Los posibles nuevos competidores.
Adicionalmente han de considerarse las
barreras para entrar y salir del sector.
- 4. El poder de los proveedores o
vendedores y, finalmente,
- 3. La fuerza negociadora de clientes o
compradores.
- 2. La amenaza de posibles sustitutos
del producto.
- 1.La que ejercen los competidores
- Fuerzas competitivas
- acciones ofensivas o defensivas para crear una
posición defendible en un sector industrial, para
enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas
y obtener así un rendimiento superior sobre la
inversión para la organización.
- son
- Estrategias singulares.
- Estrategias de integración.
- Comprenden la integración hacia adelante, hacia
atrás y horizontal. Permiten que la empresa controle
a los distribuidores, a los proveedores o a la
competencia respectivamente.
- Comprenden la integración hacia adelante, hacia
atrás y horizontal. Permiten que la empresa controle
a los distribuidores, a los proveedores o a la
competencia respectivamente.
- Estrategias Intensivas.
- La penetración en el mercado, el desarrollo
del mercado, y el desarrollo del producto se
conocen con el nombre de estrategias
intensivas,
- porque
- requieren un esfuerzo intenso para
mejorar la posición competitiva.
- Incluye
- Aumentar la cantidad de
vendedores
- Elevar el gasto publicitario.
- Elevar el gasto publicitario.
- Aumentar la cantidad de
vendedores
- Incluye
- requieren un esfuerzo intenso para
mejorar la posición competitiva.
- porque
- La penetración en el mercado, el desarrollo
del mercado, y el desarrollo del producto se
conocen con el nombre de estrategias
intensivas,
- Estrategias de Diversificación.
- Consisten en ampliar las actividades o negocios.
- Se conocen tres clases de estrategias de
diversificación
- 1.Diversificación concéntrica
- 2.Diversificación horizontal
- 3.Diversificación en conglomerado
- 3.Diversificación en conglomerado
- 2.Diversificación horizontal
- 1.Diversificación concéntrica
- Se conocen tres clases de estrategias de
diversificación
- Consisten en ampliar las actividades o negocios.
- Estrategias defensivas.
- Comprenden las acciones de empresas
de riesgo compartido (join venture),
encogimiento, desinversión, liquidación.
- Se considera una estrategia defensiva
porque la organización sola no asume el
proyecto.
- Se considera una estrategia defensiva
porque la organización sola no asume el
proyecto.
- Comprenden las acciones de empresas
de riesgo compartido (join venture),
encogimiento, desinversión, liquidación.
- Estrategias de integración.
- Estrategias Genéricas.
- Se refiere a lo que debe hacerse, como
requisito indispensable para establecer
una direccionalidad y un sentido al
proceso gerencial.
- MISION
- ES
- una declaración relativamente duradera del propósito de
una organización, que la diferencia de otras empresas
similares.
- Asimismo
- Una buena declaración de la misión describe el propósito de la
organización, sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofía
y tecnología básica.
- PROCESO PARA DECLARAR LA MISIÓN.
- Seleccionar varias declaraciones de
misión y entregarlas al equipo de
dirección.
- Se solicita que cada un prepare una
declaración de misión.
- Reúne todas las declaraciones en un
sólo documento.
- Reúne todas las declaraciones en un
sólo documento.
- Se solicitan sugerencias
- Se revisa en conjunto el
documento.
- Se prepara la declaración final
- Preguntas que debe contestar la declaración de la misión
- Cuál es la necesidad a la que esta dando
respuesta la organización
- ¿Quiénes son los clientes?
- ¿Cuáles son los principales
productos o servicios?
- Dónde compite la empresa?
- ¿Es la tecnología un interés
primordial en la empresa
- Trata la empresa de alcanzar
objetivos económicos?
- Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y
prioridades filosóficas fundamentales de la
empresa.
- ¿Cuál es la competencia distintiva de la
empresa o su principal ventaja
comparativa?
- Se preocupa la empresa por asuntos
sociales, comunitarios o ambientales?
- Se considera que los trabajadores son
la fuente del éxito empresarial?
- Cuál es la necesidad a la que esta dando
respuesta la organización
- Seleccionar varias declaraciones de
misión y entregarlas al equipo de
dirección.
- PROCESO PARA DECLARAR LA MISIÓN.
- Una buena declaración de la misión describe el propósito de la
organización, sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofía
y tecnología básica.
- Asimismo
- una declaración relativamente duradera del propósito de
una organización, que la diferencia de otras empresas
similares.
- ES
- CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
- ES
- el verdadero espejo de sus creencias y valores
en la práctica cotidiana.
- No obstante
- Estudiar la cultura de las organizaciones no es una tarea
fácil pero tiene alto valor e importancia por su impacto
en la ejecución de las estrategias.
- Enfoques sobre cultura organizacional
- Concepción
tradicional
- -Sistema de símbolos y significados
compartidos
- -Sistemas de creencias-tótem corporativo
- -Esquemas interpretativos
- -Costumbres, normas y
códigos de comportamiento
- -Factor de cohesión
- -Factor de cohesión
- -Costumbres, normas y
códigos de comportamiento
- -Esquemas interpretativos
- -Sistemas de creencias-tótem corporativo
- -Sistema de símbolos y significados
compartidos
- Concepción de Humberto
Maturana Romesín
- -La cultura es una red cerrada de
conversaciones que constituye y define una
manera de convivir humano
- Asimismo
- se configura como una red particular
de coordinaciones de emociones y
acciones de la gente que vive esa cultura.
- -Un cambio cultural es un cambio en la
configuración del actuar y el emocionar
de los miembros de una cultura.
- -El cambio cultural está intrínsecamente
relacionado con el cambio en el emocionar.
- -El cambio cultural está intrínsecamente
relacionado con el cambio en el emocionar.
- -Un cambio cultural es un cambio en la
configuración del actuar y el emocionar
de los miembros de una cultura.
- se configura como una red particular
de coordinaciones de emociones y
acciones de la gente que vive esa cultura.
- Asimismo
- -La cultura es una red cerrada de
conversaciones que constituye y define una
manera de convivir humano
- la cultura de la organización muchas veces es estudiada a través del
clima organizacional.
- Aunque
- la cultura es un concepto más amplio y que
abarca formación y crecimiento, donde se
describe el instrumento para la medición del
clima organizacional.
- la cultura es un concepto más amplio y que
abarca formación y crecimiento, donde se
describe el instrumento para la medición del
clima organizacional.
- Aunque
- Concepción
tradicional
- Enfoques sobre cultura organizacional
- Estudiar la cultura de las organizaciones no es una tarea
fácil pero tiene alto valor e importancia por su impacto
en la ejecución de las estrategias.
- No obstante
- el verdadero espejo de sus creencias y valores
en la práctica cotidiana.
- ES
- Elaborado por: Brian Alexander Cruz Carranza
ID.000491558
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.