1325945
Description
Mind Map by Axel Baños, updated more than 1 year ago
|
Created by Axel Baños
over 10 years ago
|
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Relaciones Interorganizacionales
- Ecosistemas Organizacionales
- Relaciones
Interorganizacionales:
Trnsiciones de
recursos, flujos y
vinculos relativamente
perdurables entre 2 o
más organizaciones
- Una empresa puede ser
orillada a las relaciones
interorganizacionales
dependiendo de sus
necesidades y de la
inestibilidad y
complejidad del entrono
- Una empresa puede ser
orillada a las relaciones
interorganizacionales
dependiendo de sus
necesidades y de la
inestibilidad y
complejidad del entrono
- Ecosistema
Organizacional:sistema
formado por la interacción
de una comunidad de
organizaciones y su
entrono
- La competencia
tradicional ya no
existe, puesto que
toda organización
sostiene y depende de
otras para prosperar
- De la misma forma,
las empresas
evolucionan por medio
del tratamiento de
unas con otras,
visiones compartidas,
alianzas y el manejo
de relaciones
complejas
- De la misma forma,
las empresas
evolucionan por medio
del tratamiento de
unas con otras,
visiones compartidas,
alianzas y el manejo
de relaciones
complejas
- El Rol cambiante de
la administración
- Roles de operación: gerentes
más tradicionales, establecen
una autoridad vertical tradicional
y tienen la responsabilidad de
los resultados de la empresa
- Roles de colaboración:
no tiene autoridad directa
sobre socios o colegas
horizontales, pero de
todos modos tienen una
responsabilidad por
resultados concretos de
la empresa. Los gerentes
tienen que ser flexibles y
proactivos
- Roles de operación: gerentes
más tradicionales, establecen
una autoridad vertical tradicional
y tienen la responsabilidad de
los resultados de la empresa
- Modelo
Interorganizacional
- Un modelo para analizar
los diversos ángulos de la
relaciones
Interorganizacionales son
de competencia o de
cooperación. al entender
estas corrientes, los
gerentes aprenden a
evaluar su entorno y
adoptar estrategias que
correspondan a sus
necesidades
- Prespectivas:
Dependencia de recursos,
Ecología poblacional, Rol
de colaboración e
Institucionalismo
- Prespectivas:
Dependencia de recursos,
Ecología poblacional, Rol
de colaboración e
Institucionalismo
- Un modelo para analizar
los diversos ángulos de la
relaciones
Interorganizacionales son
de competencia o de
cooperación. al entender
estas corrientes, los
gerentes aprenden a
evaluar su entorno y
adoptar estrategias que
correspondan a sus
necesidades
- Relaciones
Interorganizacionales:
Trnsiciones de
recursos, flujos y
vinculos relativamente
perdurables entre 2 o
más organizaciones
- Dependencia de los Recursos
- Las organizaciones
tratan de minimizar su
dependencia de otras
para conseguir recursos
importantes y tratan de
infuir en el entorno para
tener esos recursos
- Una estrategia
consiste en adaptarse o
modificar las relaciones
de interdependencia.
Esto podría significar
comprar empresas de
los proveedores, firmar
contratos a largo plazo
o fundar Joint Ventures
- Relaciones en
la cadena de
Suministros
- Administración de cadena
de suministro: es el manejo
de la secuencia de
proveedores y compradores
que abarca todas las etapas
del procesamiento.
- Formalizar relaciones de
cadena de suministro
sirve a las
organizaciones para
obtener y aprovechar
mejor los recursos y para
mejorar su desempeño
- Administración de cadena
de suministro: es el manejo
de la secuencia de
proveedores y compradores
que abarca todas las etapas
del procesamiento.
- Implicación
de Poder
- Empresas grandes e
independientes tienen
el poder sobre los
proveedores pequeños
- Cuando una empresa tiene poder sobre otra,
puede pedirle que absorba más de los costos, que
envíe con más eficiencia y que preste más servicios
que antes, por lo regular sin aumentar el precio.
- Empresas grandes e
independientes tienen
el poder sobre los
proveedores pequeños
- Las organizaciones
tratan de minimizar su
dependencia de otras
para conseguir recursos
importantes y tratan de
infuir en el entorno para
tener esos recursos
- Redes de colaboración
- Las empresas se unen
para ser más competitivas y
compartir escasos recursos
- Es importante colaborar para compartir
riesgos, montar nuevos programas caros
y reducir costos, y mejorar el perfil de las
organización en industria o tecnologías.
- La cooperación es un
requisito para acrecentar las
innovaciones, la solución de
problemas y el desempeño
- La cooperación es un
requisito para acrecentar las
innovaciones, la solución de
problemas y el desempeño
- De adversarios a socios
- Las empresas colaboran para
obtener utilidades equitativas
para ambas, en lugar de para
su propio beneficio
- En esta nueva forma de
sociedad, se considera que
depender de otra empresa no
aumenta los riesgos, por el
contrario, los reduce.
- Al mezclarse en un sistema de
relaciones Interorganizacionles,
todas mejoran porquese ayudan
unas a otras
- Las empresas colaboran para
obtener utilidades equitativas
para ambas, en lugar de para
su propio beneficio
- Las empresas se unen
para ser más competitivas y
compartir escasos recursos
- Ecología Poblacional
- Perspectiva de la
ecología poblacional
difiere de otras en
que se centra en la
diversidad y la
adaptación en una
población de
organizaciones
- Una población es un
grupo de
organizaciones
dedicadas a
actividades similares
con esquemas
parecidos de
arpovechamiento de
recursos y de
resultados
- La adaptación de cada organización
es muy limitada en comparación con
los cambios que exige el entorno
- La adaptación de cada organización
es muy limitada en comparación con
los cambios que exige el entorno
- Una población es un
grupo de
organizaciones
dedicadas a
actividades similares
con esquemas
parecidos de
arpovechamiento de
recursos y de
resultados
- Forma y Nicho
organizacionales
- Forma Organizacional:
es la tecnología, la
estructura, los
productos, las metas y
el personal de una
organización y que el
entorno selecciona o
rechaza . Toda nueva
organización trata de
encontrar un Nichoque
pueda sustentarla
- Forma Organizacional:
es la tecnología, la
estructura, los
productos, las metas y
el personal de una
organización y que el
entorno selecciona o
rechaza . Toda nueva
organización trata de
encontrar un Nichoque
pueda sustentarla
- Proceso de
cambio ecológico
- El modelo de ecología
poblacional supone que
en una población
continuamente aparecen
organizaciones nuevas.
- El proceso de cambio
poblacional ocurre en 3
etapas: Variación
(aparición de nuevas y
diversas formas en una
población de
organizaciones),
Selección (nueva forma
de organización),
Retención (conservación e
institunalización de formas
organizacionales selectas)
- El entorno es un
determinante importante
del éxito o fracaso de
una organización
- El entorno es un
determinante importante
del éxito o fracaso de
una organización
- El proceso de cambio
poblacional ocurre en 3
etapas: Variación
(aparición de nuevas y
diversas formas en una
población de
organizaciones),
Selección (nueva forma
de organización),
Retención (conservación e
institunalización de formas
organizacionales selectas)
- El modelo de ecología
poblacional supone que
en una población
continuamente aparecen
organizaciones nuevas.
- Estrategias
para Sobrevivir
- Generalistas:
organizaciones con
un nicho o dominios
amplios, ofrecen una
gama extensa de
productos o servicios.
Especialistas:
organizaciones que
trabajan con un
conjunto más
reducido de bienes o
servicios.
- Generalistas:
organizaciones con
un nicho o dominios
amplios, ofrecen una
gama extensa de
productos o servicios.
Especialistas:
organizaciones que
trabajan con un
conjunto más
reducido de bienes o
servicios.
- Perspectiva de la
ecología poblacional
difiere de otras en
que se centra en la
diversidad y la
adaptación en una
población de
organizaciones
- Institucionalismo
- Prespectiva Institucional
explica como sobreviven
y triunfan las
organizaciones mediante
la congruencia entre
estas y lo que se espera
en el entorno
- Entorno institucional:
está compuesto por
normas y valores de
grupos de interes.
- Legitimidad: es la
percepción general de que
los actos de una
organización son deseables,
convenientes, y apropiados
en el entorno del sistema de
normas, valores y creencias
- Perspectiva
institucional y
diseño
organizacional
- Tiene dos dimensiones:
Técnica (trabajo
cotidiano, tecnología y
requerimientoa de
operación) Institucional
(es la parte de la
organización más visible
para el público)
- Tiene dos dimensiones:
Técnica (trabajo
cotidiano, tecnología y
requerimientoa de
operación) Institucional
(es la parte de la
organización más visible
para el público)
- Similitud Institucional
- Es la aparición de
una estructura y un
enfoque comunes
en organizaciones
del mismo campo
- 3 mecanismos por lo
que se adaptan las
instituciones
- Fuerzas miméticas: la
presión de copiar o seguir
el ejemplo de otras
organizaciones
- La técnica de imitación se
llama Benchmarking y
consiste en detectar quién
del sector es el mejor para
hacer algo y a continuación
copiar su técnica para crear
excelencia y tal vez
mejorarlas
- La técnica de imitación se
llama Benchmarking y
consiste en detectar quién
del sector es el mejor para
hacer algo y a continuación
copiar su técnica para crear
excelencia y tal vez
mejorarlas
- Fuerzas Coercitivas
son las presiones
externas ejercidas
sobre la organización
para que adopten
estructuras, técnicas o
conductas de otras
- Fuerzas normativas
son presiones de
cambio para
alcanzar estándares
de profesionalismo y
adoptar las técnicas
que la comunidad
profesional
considera modernas
y eficaces
- Fuerzas miméticas: la
presión de copiar o seguir
el ejemplo de otras
organizaciones
- Es la aparición de
una estructura y un
enfoque comunes
en organizaciones
del mismo campo
- Prespectiva Institucional
explica como sobreviven
y triunfan las
organizaciones mediante
la congruencia entre
estas y lo que se espera
en el entorno
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