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Description
Mind Map by Natalia Castañeda Gamboa, updated more than 1 year ago
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Created by Natalia Castañeda Gamboa
almost 6 years ago
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Salarios, remuneración, planes e incentivos.
- Remuneración
- Compensación económica
- La cual recibe un colaborador
- Servicios prestados
- Contratos de trabajo donde
se establecen condiciones
- Contratos de trabajo donde
se establecen condiciones
- Servicios prestados
- Áreas para promover
criterios de igualdad.
- Remuneraciones equitativas
- Atracción del personal calificado
- Retener colaboradores actuales
- Alertar el desempeño adecuado
- Controlar costos
- Cumplir con las disposiciones legales.
- Mejorar la productividad
- Eficiencia administrativa
- Contraprestación
- Libre disposición
- Cancelada en dinero
- Compensación económica
de los colaboradores
- Tiempo, rendimiento o resultado
- Remuneración básica
- Bonificaciónes
- Asignaciones
- Vacaciones
- Derecho laboral
- Derecho laboral
- Vacaciones
- Asignaciones
- Bonificaciónes
- Remuneración básica
- Tiempo, rendimiento o resultado
- Compensación económica
de los colaboradores
- Cancelada en dinero
- Libre disposición
- Contraprestación
- Eficiencia administrativa
- Mejorar la productividad
- Cumplir con las disposiciones legales.
- Controlar costos
- Alertar el desempeño adecuado
- Retener colaboradores actuales
- Atracción del personal calificado
- Remuneraciones equitativas
- La cual recibe un colaborador
- Compensación económica
- Salarios
- Pagos que compensan
- Tiempo y esfuerzo dedicado
- Producción de bienes y servicios
- Ingresos semanales, mensuales o anuales de los
profesionales o personas que toman decisiones en la
empresa
- Salario en moneda
- Pagos en dinero
- Pagos en dinero
- Salario en moneda
- Ingresos semanales, mensuales o anuales de los
profesionales o personas que toman decisiones en la
empresa
- Producción de bienes y servicios
- Tiempo y esfuerzo dedicado
- Salario en especie
- Productos, servicios, habitación
- Pago mixto
- Parte en moneda y parte en especie
- Capacidad adquisitiva
- Salario nominal
- Capacidad satisfactoria
- Individual- Familiar
- Límite
- Salario minimo y máximo
- Personal y colectivo
- El salario constituye el centro de las
relaciones de intercambio entre las
personas y las organizaciones.
- Complejas transacciones
- La persona acepta un cargo, se
compromete a una rutina diaria
- La persona acepta un cargo, se
compromete a una rutina diaria
- Complejas transacciones
- El salario constituye el centro de las
relaciones de intercambio entre las
personas y las organizaciones.
- Personal y colectivo
- Salario minimo y máximo
- Límite
- Individual- Familiar
- Capacidad satisfactoria
- Salario nominal
- Capacidad adquisitiva
- Parte en moneda y parte en especie
- Pago mixto
- Productos, servicios, habitación
- Son a la vez un costo y una inversión
- Reflejan en el costo del
producto o del servicio final
- Inversión, porque representa
aplicación de dinero en un factor
de producción.
- Inversión, porque representa
aplicación de dinero en un factor
de producción.
- Reflejan en el costo del
producto o del servicio final
- Pagos que compensan
- Plan de incentivos
- Parte variable del salario que reciben los
trabajadores
- Pagos en los que se valora
de forma más tangible
- Contribución del empleado.
- Tiene que fomentar la
productividad del trabajador.
- Saber retener a los trabajadores más productivos
- Atraer a personas talentosas de
fuera de la empresa.
- Beneficiar tanto a los trabajadores
como a la empresa.
- Ser fácilmente
comprensible por los
trabajadores
- Tiene que incluir el control de
la producción.
- Los incentivos no salariales
- Se reciben de forma no monetaria
- Días de vacaciones
- Reconocimientos
- El salario estimule
- El salario estimule
- Reconocimientos
- Días de vacaciones
- Se reciben de forma no monetaria
- Los incentivos no salariales
- Tiene que incluir el control de
la producción.
- Ser fácilmente
comprensible por los
trabajadores
- Beneficiar tanto a los trabajadores
como a la empresa.
- Atraer a personas talentosas de
fuera de la empresa.
- Saber retener a los trabajadores más productivos
- Tiene que fomentar la
productividad del trabajador.
- Los intereses de la empresa son
obtener mayor productividad
- Rendimiento a coste cada
vez más reducido
- El interés del trabajador es
obtener un salario cada vez
mayor.
- Recompensar al trabajador es hacerle
partícipe del éxito del proyecto
- Si se cumplen los objetivos
marcados en cuanto a
cantidad y calidad, se paga el
incentivo
- Comisiones
- Bonos
- Productividad
- Beneficios
- Incentivos salariales y beneficios sociales
- Recompensar al trabajador
- NATALIA ESTEFANÍA CASTAÑEDA GAMBOA ID:000470875
ANDERSON STIPHEN ROBAYO OSPINA ID:000479569
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
- NATALIA ESTEFANÍA CASTAÑEDA GAMBOA ID:000470875
ANDERSON STIPHEN ROBAYO OSPINA ID:000479569
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
- Recompensar al trabajador
- Incentivos salariales y beneficios sociales
- Beneficios
- Productividad
- Bonos
- Comisiones
- Si se cumplen los objetivos
marcados en cuanto a
cantidad y calidad, se paga el
incentivo
- Recompensar al trabajador es hacerle
partícipe del éxito del proyecto
- El interés del trabajador es
obtener un salario cada vez
mayor.
- Rendimiento a coste cada
vez más reducido
- Contribución del empleado.
- Pagos en los que se valora
de forma más tangible
- Parte variable del salario que reciben los
trabajadores
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