1376575
Description
Mind Map by Laura Pichardo, updated more than 1 year ago
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Created by Laura Pichardo
almost 10 years ago
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Perspectiva Lean
- Evolución en
- Historia de
manufactura
(Lean
Manufacturing)
- dividida en etapas
- Artesanal
- se refiere a
- labor de
especialización y
partes
estandarizadas.
- labor de
especialización y
partes
estandarizadas.
- se refiere a
- Revolución industrial
- donde surge
- Medición, análisis y
gestión de
actividades
- Medición, análisis y
gestión de
actividades
- donde surge
- Producción en masa
- a través
- Proceso 'Push'
- incluye
- Conceptos como
ensamblaje en
línea y economía a
escala.
- Conceptos como
ensamblaje en
línea y economía a
escala.
- incluye
- Proceso 'Push'
- a través
- Producción esbelta
- se refiere a
- Manejo de mínimo
inventario
- donde surge
- Concepto Just in Time
- Concepto Just in Time
- donde surge
- Manejo de mínimo
inventario
- se refiere a
- Personalización en masa
- Artesanal
- dividida en etapas
- 1990s
- Surge la necesidad
de velocidad
- resultado de
- desarrollo de
tecnológias y
cambios culturales
- Ejemplo
- ERP software
systems y
e-commerce
- ERP software
systems y
e-commerce
- Ejemplo
- desarrollo de
tecnológias y
cambios culturales
- resultado de
- Surge la necesidad
de velocidad
- 2000
- surge
- Oficina esbelta
(Lean Office)
- debido a
- Características
de operación
compartidas en
manufactura
- Beneficios como
- Simplificación de
procesos que
redujeron tiempo,dinero
errores y
transacciones.
- Simplificación de
procesos que
redujeron tiempo,dinero
errores y
transacciones.
- Beneficios como
- Características
de operación
compartidas en
manufactura
- debido a
- Oficina esbelta
(Lean Office)
- surge
- Era actual
- predomina
- Cadena de
suministros
esbelta y
gestión
logística
- ya que
- es mejor
hacer esbelta' la
cadena antes de
trabajar de lleno
con clientes y
poveedores.
- es mejor
hacer esbelta' la
cadena antes de
trabajar de lleno
con clientes y
poveedores.
- mejora áreas de oportunidad
- mediante
- Modelo SCOR
- incluye
- Planear
- es
- Entender la
oferta-demanda
- Hacer pronósticos de venta e
inventarios
- Evitar desechos
- Ejemplo
- Dejar correr el
sistema por sí
sólo, ajustar
pronósticos para
compensar
problemas de
suministro, mala
comunicación
- Dejar correr el
sistema por sí
sólo, ajustar
pronósticos para
compensar
problemas de
suministro, mala
comunicación
- Ejemplo
- Evitar desechos
- Entender la
oferta-demanda
- es
- Compras
- es
- formar
relaciones
de largo
plazo
- para
- No depender de
licitaciones de
bajo costo
- generando
- Estrategia Just
in Time
- reducir
tamaño
de loto y
tiempo
- estrategia
de pedidos
abiertos
- Estrategia Just
in Time
- generando
- No depender de
licitaciones de
bajo costo
- para
- formar
relaciones
de largo
plazo
- es
- Hacer
- cuyo
objetivo
es
- Hacer lo
que vendes
- Hacer
para
ordenar
- Hacer para
abastecer
- Se reduce la brecha con
- Aplazamiento (Postponement)
- Aplazamiento (Postponement)
- Se reduce la brecha con
- Hacer
para
ordenar
- Hacer lo
que vendes
- cuyo
objetivo
es
- Entrega
- incluye
- Transportación
- Sus
áreas de
oportunidad
lean son
- Ejemplo
- Soporte técnico,
Cross-docking,
conocer procesos
de importación y
exportación, etc.
- Soporte técnico,
Cross-docking,
conocer procesos
de importación y
exportación, etc.
- Ejemplo
- Sus
áreas de
oportunidad
lean son
- Distribución de operaciones
- el desperdicio se genera por:
- Productos
defectuosos, sobre
producción, exceso
de inventario;
espera de equipo,
herramienta,
información o
materiales.
- Productos
defectuosos, sobre
producción, exceso
de inventario;
espera de equipo,
herramienta,
información o
materiales.
- el desperdicio se genera por:
- Transportación
- incluye
- Regreso
- de un producto
- a causa de
- Defectos, daños, errores, etc.
- evitar desechos
- mediante
- Proceso RMA
- Proceso RMA
- mediante
- evitar desechos
- Defectos, daños, errores, etc.
- a causa de
- de un producto
- Planear
- incluye
- Modelo SCOR
- mediante
- ya que
- Cadena de
suministros
esbelta y
gestión
logística
- predomina
- Historia de
manufactura
(Lean
Manufacturing)
- del
- Ciclo del tiempo
- incluye
- Actividades de valor agregado
- es decir
- Transformación
de materia
prima o
información que
el cliente paga
- Transformación
de materia
prima o
información que
el cliente paga
- es decir
- Actividades necesarias que no agregan valor
- como
- regulaciónes,
requerimientos
y estado
tecnología
- regulaciónes,
requerimientos
y estado
tecnología
- como
- Actividades sin valor agregado
- es decir
- no se perciben a la vista del cliente
- no se perciben a la vista del cliente
- es decir
- Actividades de valor agregado
- es más largo
- incluye
- Ciclo del tiempo
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