Las cinco estrategias competitivas genéricas

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Las cinco estrategias competitivas genéricas
  1. Las cinco estrategias
    1. Estrategia de costos bajos
      1. Estrategia de diferenciación amplia
        1. Estrategia dirigida de bajo costo
          1. Estrategia dirigida de diferenciación
            1. Estrategia de mejores costos del proveedor
              1. Ofrecer más valor por su dinero al incorporar atributos de producto de buenos a excelentes
              2. Pequeño segmento de compradores, vencer a los rivales al ofrecer un producto que satisfaga los específicos gustos
              3. Se concentran en un pequeño segmento en compradores y de vencer a los rivales en costos
              4. Diferenciar el producto de la empresa del de los rivales
              5. Costos generales más bajos que los rivales
            2. Estrategia de costos bajos
              1. dos formas principales
                1. Hacer un mejor que los rivales en el desempeño de las actividades de la cadena de valor
                  1. Renovar la cadena de valor general de la empresa para eliminar o evitar algunas actividades generadoras de costos
                2. Peligros de una estrategia
                  1. Reducir precios no genera mayores ganancias totales al menos que el aumento de ventas totales exceda el de los costos totales
                    1. El producto que ofrece una empresa de costos bajos siempre debe contener los atributos suficientes para que sea atractivo a los compradores potenciales
                      1. Una empresa de costos bajos esta en la mejor posición de ganar la preferencia de los compradores sensibles al precio, de fijar el nivel mínimo en el precio de mercado.
                3. Estrategias de diferenciación amplia
                  1. Esforzarse por crear productos con caracteristicas y diseños superiores
                    1. Mejorar el servicio a cliente o añadir más servicios.
                      1. Procurar actividades de IyD para producción
                        1. Innovación de avances tecnológicos
                          1. Mejoras continuas de calidad
                            1. Aumentar la intensidad de marketing
                              1. Buscar insumos de alta calidad
                                1. Mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados
                  2. Estrategias dirigidas
                    1. De bajo costo
                      1. Apunta a asegurar una ventaja competitiva al ofrecer al nicho de mercado objetivo un menor costo y un menor precio que sus rivales
                      2. De diferenciación
                        1. Pretende asegurar una ventaja competitiva con un producto diseñado con cuidado para atraer las diferencias y necesidades únicas de un grupo pequeño y bien definido de compradores
                      3. Estrategias de proveedores
                        1. Las estrategias de mejores costos son un híbrido de estrategias de bajos costos y de diferenciación que pretenden ofrecer los atributos de seados de calidad mientras vencen a los rivales en el proceso
                          1. Es poco probable que la estrategia competitiva de una empresa rinda frutos a menos que se apoye en el aprovechamiento de un conjunto de recursos y capacidades valioso competitivamente que corresponda con dichas estrategias
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