DIRIGIR EL CAMBIO: EL PAPEL DE UN LIDER

EL CAMBIO ES EL SEGUNDO ASPECTO MAS IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO
1. PUEDE SER DIRIGIDO A TRES NIVELES DISTINTOS:
  1. PERSONAL
  2. LOS DEMAS
  3. ORGANIZACION
¿QUE PUEDEN HACER LAS ORGANIZACIONES PARA AUMENTAR SUS PROBABILIDADES DE EXITO?
1. CAMBIAR LAS VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEL CAMBIO Y DE LA GESTION DEL CAMBIO
EL LIDERAZGO DEL CAMBIO SE CENTRA EN LA FASE DEL CAMBIO QUE ATRAVIESAN LAS PERSONAS CUANDO SE ENFRENTAN A UN CAMBIO CONSTANTE
CADA PERSONA TIENE UNAS PREFERENCIAS PARTICULARES A LA HORA DE ENFRENTARSE AL CAMBIO
1. CONSERVADORES
  1. CAMBIO GRADUAL, MEJORA CONTINUA
2. INICIADORES
  1. CAMBIO INTEGRAL, NUEVA POSIBILIDADES, VISION Y DIRECCION
3. PRAGMATICOS
  1. CAMBIO FUNCIONAL, PERCIBEN LAS VENTAJAS
LOS LODERES DEBEN DIRIGIR EL CAMBIO A TRAVES DE CUATRO FASES
1. 1. DESCUBRIR: EL CAMBIO COMIENZA CON LA COMPRENSIÓN ¿QUE NECESIDAD DE CAMBIO HAY?
2. 2. DECIDIR: VISION, DETERMINAR EL TERRENO DE CAMBIO Y SE ELABORA LOS PLANES
3. 3. DESARROLLAR: COMIENZA EL PROCESO DE COMUNICACION QUE IMPULSA EL CAMBIO
4. 4. DISCERNIR: DISTINGUIR LO QUE FUNCIONA Y LO QUE NO
EL BINOMIO ESTABILIDAD-CAMBIO ES UNA POLARIDAD QUE HAY QUE GESTIONAR PARA APROVECHAR EL POTENCIAL DE RENDIMIENTO
1. ESTABILIDAD: ASEGURAR QUE EL MODELO DE NEGOCIO ES SOLIDO, EFICIENTE, EFECTIVO Y ESTABLE
2. CAMBIO: IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS NECESARIOS PARA SER MAS COMPETITIVOS EN EL FUTURO
EL PODER DE PERSUASIÓN
1. LOGRAR EL CUMPLIMIENTO Y EL COMPROMISO PARA DIRIGIR EL CAMBIO CON EXITO
LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN ES IMPRESCINDIBLE
1. PERMITE SUPERAR LA PRESION, LA INCERTIDUMBRE Y LOS REVESES QUE FORMAN PARTE DEL PROCESO DE CAMBIO

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