DIRIGIR EL CAMBIO: EL PAPEL DE UN LIDER

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Jahaira Belem Guzman Matta
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Jahaira Belem Guzman Matta
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DIRIGIR EL CAMBIO: EL PAPEL DE UN LIDER
  1. EL CAMBIO ES EL SEGUNDO ASPECTO MAS IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO
    1. PUEDE SER DIRIGIDO A TRES NIVELES DISTINTOS:
      1. PERSONAL
        1. LOS DEMAS
          1. ORGANIZACION
        2. ¿QUE PUEDEN HACER LAS ORGANIZACIONES PARA AUMENTAR SUS PROBABILIDADES DE EXITO?
          1. CAMBIAR LAS VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEL CAMBIO Y DE LA GESTION DEL CAMBIO
          2. EL LIDERAZGO DEL CAMBIO SE CENTRA EN LA FASE DEL CAMBIO QUE ATRAVIESAN LAS PERSONAS CUANDO SE ENFRENTAN A UN CAMBIO CONSTANTE
            1. CADA PERSONA TIENE UNAS PREFERENCIAS PARTICULARES A LA HORA DE ENFRENTARSE AL CAMBIO
              1. CONSERVADORES
                1. CAMBIO GRADUAL, MEJORA CONTINUA
                2. INICIADORES
                  1. CAMBIO INTEGRAL, NUEVA POSIBILIDADES, VISION Y DIRECCION
                  2. PRAGMATICOS
                    1. CAMBIO FUNCIONAL, PERCIBEN LAS VENTAJAS
                  3. LOS LODERES DEBEN DIRIGIR EL CAMBIO A TRAVES DE CUATRO FASES
                    1. 1. DESCUBRIR: EL CAMBIO COMIENZA CON LA COMPRENSIÓN ¿QUE NECESIDAD DE CAMBIO HAY?
                      1. 2. DECIDIR: VISION, DETERMINAR EL TERRENO DE CAMBIO Y SE ELABORA LOS PLANES
                        1. 3. DESARROLLAR: COMIENZA EL PROCESO DE COMUNICACION QUE IMPULSA EL CAMBIO
                          1. 4. DISCERNIR: DISTINGUIR LO QUE FUNCIONA Y LO QUE NO
                          2. EL BINOMIO ESTABILIDAD-CAMBIO ES UNA POLARIDAD QUE HAY QUE GESTIONAR PARA APROVECHAR EL POTENCIAL DE RENDIMIENTO
                            1. ESTABILIDAD: ASEGURAR QUE EL MODELO DE NEGOCIO ES SOLIDO, EFICIENTE, EFECTIVO Y ESTABLE
                              1. CAMBIO: IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS NECESARIOS PARA SER MAS COMPETITIVOS EN EL FUTURO
                              2. EL PODER DE PERSUASIÓN
                                1. LOGRAR EL CUMPLIMIENTO Y EL COMPROMISO PARA DIRIGIR EL CAMBIO CON EXITO
                                2. LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN ES IMPRESCINDIBLE
                                  1. PERMITE SUPERAR LA PRESION, LA INCERTIDUMBRE Y LOS REVESES QUE FORMAN PARTE DEL PROCESO DE CAMBIO
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