1535468
Description
Mind Map by martindaney, updated more than 1 year ago
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Created by martindaney
over 9 years ago
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Planeación estratégica la sìntesis
- Síntesis del entorno
- Resumir y organizar la información
para establecer el panorama del
entorno
- Herramientas: Técnicas
de portafolio para el
análisis de
competitividad
- Matriz FODA Matriz
BCG Matriz
McKinsey-GE
- Matriz FODA
- Es el resultado del análisis
interno y externo de la
organización
- Acrónimo de las palabras
fortaleza, oportunidades,
amenazas, debilidades
- Sirve para tener
una fácil visión de
la situación
estratégica de la
empresa
- Dos etapas
-Clasificación de los
factores del DOFA
-Selección de los
factores claves
- Factores
- internos
- Fortalezas debilidades
- entorno interno
- entorno interno
- Fortalezas debilidades
- externos
- Oportunidades,amenazas
- entorno externo
- entorno externo
- Oportunidades,amenazas
- internos
- Factores claves del DOFA
- Tecnicas
- -Matrís de análisis
sistemático Matrís de
impacto probabilidad
- analisis de influencia define la
intensidad en el que influye el
resultado de la muestra
- selecciona las
oportunidades y
amenazas que deben ser
primeras que impactan
- analisis de influencia define la
intensidad en el que influye el
resultado de la muestra
- -Matrís de análisis
sistemático Matrís de
impacto probabilidad
- Tecnicas
- su aplicacion
- corporación entre
- producto
- mercado
- unidad estratégica
- empresa
- negocio
- producto
- corporación entre
- Es el resultado del análisis
interno y externo de la
organización
- Matríz BCG
- Matriz de Boston Consulting Group
- sencilla matriz con cuatro
cuadrantes
- Negocios “Estrellas”
Negocios “Vacas lecheras”
Negocios “interrogantes”
Negocios “perros”
- InterrogantesGran
crecimiento y Gran
participación
- • VACA. Bajo crecimiento y
alta participación de mercado
- • PERRO. No hay crecimiento y la
participación de mercado es baja
- • STRELLA. Gran
crecimiento y Gran
participación de mercado
- InterrogantesGran
crecimiento y Gran
participación
- matríz de 2x2
- beneficios
- Evaluar cartera de
productos y
distinguir su
situacion
- Proporciona bases de
situaciones en el
mercado para tomar
desiciones
- Evaluar cartera de
productos y
distinguir su
situacion
- sirve para
- agrupar distintos
tipos de negocios
- Este modelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a
posicionar sus productos o unidades de negocio en el
mercado
- agrupar distintos
tipos de negocios
- El eje vertical de la matriz
define el crecimiento en el
mercado
- El eje vertical de la matriz define el
crecimiento en el mercado
- ciclo de vida del
producto en el
mercado
- intoduccion,crecimiento,madurez,agotamiento
- intoduccion,crecimiento,madurez,agotamiento
- Matriz de Boston Consulting Group
- Matríz MCKINSEY-GE
- Sirve para
- configurar su cartera de negocios y decidir en
cuales invertir, en cuales mantenerse y en cuales
liquidar.
- configurar su cartera de negocios y decidir en
cuales invertir, en cuales mantenerse y en cuales
liquidar.
- G.E. Multi Factoral analysis
- Objetivos
- 1. Decidir qué unidad estratégica de negocio
debe recibir más o menos inversión
2. Desarrollar las estrategias de crecimiento
para agregar productos y negocios nuevos a
la cartera. 3. Decidir qué negocios o productos
no deben ser conservados
- 1. Decidir qué unidad estratégica de negocio
debe recibir más o menos inversión
2. Desarrollar las estrategias de crecimiento
para agregar productos y negocios nuevos a
la cartera. 3. Decidir qué negocios o productos
no deben ser conservados
- Factores típicos
(externos que afectan
el atractivo del
mercado:
- • Tamaño de mercado
• Tasa de crecimiento
del mercado
• Rentabilidad del
mercado • Tendencias
de precios
- • Tamaño de mercado
• Tasa de crecimiento
del mercado
• Rentabilidad del
mercado • Tendencias
de precios
- Factores típicos (internos) que
afectan la fortaleza competitiva de
una unidad de negocio estratégico:
- • Fortaleza de
activos y de
capacidades
• Fuerza relativa de
la marca
(comercialización)
• Participación de
mercado
- • Fortaleza de
activos y de
capacidades
• Fuerza relativa de
la marca
(comercialización)
• Participación de
mercado
- Matríz de 3x3
- posicíón competitiva
- -invertir-equilibrar-retirarce
- actividades,ganadoras,intermedias,perdedoras
- actividades,ganadoras,intermedias,perdedoras
- -invertir-equilibrar-retirarce
- Actividades
- Eje vertical,lo atractivo del
mercado
- eje
horizontal,posicion
competitiva
- Eje vertical,lo atractivo del
mercado
- Sirve para
- Matriz FODA
- Lecciones de estratégia
emprsarial
- El éxito estaba sustentado
en tres grandes estratégias
- Precios bajos -Presencia
en comunidades pequeñas
-distribución de unidades
entre las personas
- locura es seguir haciendo lo
mismo que los
demás,esperando resultados
diferentes (Wal-Mart de Sam
- locura es seguir haciendo lo
mismo que los
demás,esperando resultados
diferentes (Wal-Mart de Sam
- El éxito estaba sustentado
en tres grandes estratégias
- Precios bajos -Presencia
en comunidades pequeñas
-distribución de unidades
entre las personas
- Matriz FODA Matriz
BCG Matriz
McKinsey-GE
- Resumir y organizar la información
para establecer el panorama del
entorno
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