PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LA SÍNTESIS

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• Resumir y organizar la información

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• Conocidas como técnicas de portafolio

1. Matriz FODA
   1. Análisis del entorno interno
      1. (F)
         1. Muy baja rotación del personal
         2. Calificaciones altas en servicio al cliente
      2. (D)
         1. Problemas de espacio del producto terminado
         2. Carencia de políticas financieras y de pagos
      3. Análisis del entorno externo
         1. (O)
            1. Disminución de precios
            2. Aumento de la inversión en la infraestructura del sector público
         2. (A)
            1. Cierre de proveedores importantes
            2. Disminución de pedidos de clientes internacionales
         3. Solo debe enfocarse hacia los factores claves del
            1. En está matriz se tiene dos técnicas:
               1. Matriz de análisis sistématico
                  1. Permite identificar los factores que tendrán una mayor repercusión en el funcionamiento de la organización
               2. Matriz de impacto probabilidad
                  1. Identificar y evaluar las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas que podrían afectar de manera importante a la organización
2. Matriz BCG
   1. Se basa en dos dimensiones
      1. Índice de crecimiento de la industria
      2. Participación relativa en el mercado
      3. Parte el concepto de Unidad Estratégica de Negocios (UEN)
         1. Tiene sus propios sompetidores
         2. Gerente responsable de su operación y sus resultados económicos
   2. Se divide en cuatro cuadrantes
      1. - Alta participación
         1. - Mercado de alto crecimiento
            1. - Consumidoras de grandes cantidad de efectivo
               1. - Utilidades significativas
      2. - Baja participación en el mercado
         1. - Mercados creciendo rápidamente
            1. - Demandan grandes cantidades de efectivo para financiar su crecimiento
               1. - Generadores débiles de efectivo
      3. - Alta participación en el mercado
         1. - Mercados de crecimiento lento
            1. Pueden usarse para crecer o desarrollar otros negocios
               1. - Margenes de utilidad altos
      4. - Baja participación en el mercado
         1. - Mercados de crecimiento lento
            1. - Pueden generar pocas utilidades o perdidas
               1. - Generalmente deben de ser reestructuradas o eliminadas
3. Matriz McKinsey-GE
   1. Evaluación de las oportunidades de negocio
      1. Modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación
         1. Atractivo del mercado
            1. Es el eje vertical
            2. Tamaño total del mercado
            3. Crecimiento promedio anual
            4. cantidad de competidores
            5. Número de competidores
            6. Liderazgo tecnológico
            7. Margenes de ganancia
         2. Posición competitiva
            1. Fortaleza de la infraestructura
            2. Reputación de marca
            3. Fidelidad y lealtad del cliente
            4. Costo de infraestructura vs competencia
            5. Capacidad de producción
            6. Capacidad de entrega
            7. Imagen de mercado
            8. Estructura organizacional
         3. Tablas de valoración
            1. Se escogen factores que la empresa considera importantes en cada uno de las dimensiones