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Description
Mind Map by henryhernandez89, updated more than 1 year ago
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Created by henryhernandez89
over 10 years ago
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Planeación
estratégica:
la síntesis
- Organizar la información
- Panorama claro de las acciones
- Desarrollo de objetivos estratégicos
- Bases estructurales
- misión, visión y valores
- misión, visión y valores
- Cuenta con herramientas
- Matriz DOFA
- Matriz BCG
- Matriz McKinsey – GE
- Matriz DOFA
- Panorama claro de las acciones
- Matriz DOFA
- palabras claves
- Fortalezas
- Oportunidades
- Debilidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Obtener visión general
- Clasificación de factores
- Entorno externo
- Oportunidades, Amenazas
- Oportunidades, Amenazas
- Entorno interno
- Fortalezas, debilidades
- Fortalezas, debilidades
- Entorno externo
- Factores claves de la DOFA
- Matriz de análisis sistémico
- Análisis interno de la empresa
- Análisis interno de la empresa
- Matriz de impacto- probabilidad
- Análisis externo
- Análisis externo
- Matriz de análisis sistémico
- Clasificación de factores
- palabras claves
- Matriz BCG
- Determina implicación
- Asignación de recursos
- Diferencias de mercado
- Tasa crecimiento de la
industria
- Asignación de recursos
- Dos
dimensiones
- Índice de crecimiento
industrial
- Tasa crecimiento anual
- Tasa crecimiento anual
- Participación relativa
del mercado
- Unidad Estratégica de
Negocios
- Unidad Estratégica de
Negocios
- Índice de crecimiento
industrial
- Establece dos
aspectos
- Posición competitiva
de la UEN
- Flujo neto de
efectivo necesario
para la UEN
- Posición competitiva
de la UEN
- Beneficios
- Fácil de entender
- Asegura la
preparación
decisiones futuras
- Evaluación de
cartera de
productos
- Fácil de entender
- Determina implicación
- Matriz de vulnerabilidad
(McKinsey-Ge)
- Determinar
- Cuál de los negocios deberá
recibir mayor o menor
inversión
- Que negocios
mantenerse con un
mínimo de cambios
- Considerar la creación de
nuevos productos
- Cuál de los negocios deberá
recibir mayor o menor
inversión
- Reorientar estrategias
- Eliminar o reducir
paulatinamente negocios
en decadencia
- Eliminar o reducir
paulatinamente negocios
en decadencia
- Descripción
- Está compuesta por 9 celdas
- Representan las
unidades estratégicas de
análisis
- Representan las
unidades estratégicas de
análisis
- El eje horizontal
- Mide el atractivo
del Mercado
- Mide el atractivo
del Mercado
- El eje vertical
- La posición
competitiva de la
UEA.
- La posición
competitiva de la
UEA.
- Está compuesta por 9 celdas
- Determinar
- El Wal-Mart de Sam
- Empresa más
grande del mundo
- Precios bajos
- Lealtad delos cliente
- Lealtad delos cliente
- Presencia de
comunidades
pequeñas
- Recibir atención
por parte de los
comerciantes
- Recibir atención
por parte de los
comerciantes
- Distribución de
utilidades entre el
personal
- Compromiso organizacional
- Nuevas tecnologías
- Eficiencia operacional
- Eficiencia operacional
- Compromiso organizacional
- Precios bajos
- Empresa más
grande del mundo
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