Sucessão em Empresas Familiares

A ausência de planejamento formal da sucessão e os sucedidos permanecem na empresa, mas demonstram consciência de que o poder é dos sucessores
1. Preponderância de uma articulação harmoniosa entre os interesses familiares e organizacionais.
Processo Sucessório
1. Conflitos
  1. Distribuição de heranças e perdas financeiras
2. Oportunidades de crescimento a partir da transição
3. Muitas se extinguem na transição entre a primeira e terceira geração
Empresa Familiar
1. A Família detém a propriedade da empresa
2. A Família tem voz ativa na gestão
3. Os valores da empresa e da família se confundem
4. A Família determina o processo sucessório
Planejamento, aprendizagem e construção de capital social familiar
Problemas
1. falta de capital de giro próprio
2. gestão pouco profissional
3. desvio de foco dos objetivos empresariais
  1. riscos de mortalidade
Fatores-chave na escolha do sucessor
1. Relação com o antecessor
  1. respeito, companheirismo, transferência de conhecimentos e confiança.
2. Motivação
3. competência para o exercício do cargo de gestor
4. Ser familiarizado com a cultura organizacional
Profissionalização da gestão

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