Estrategia y estructura

Estructura organizacional
1. Diseño de la organización a través del cual la empresa es administrada
  1. Tiene 2 aspectos
    1. Las lineas de autoridad y comunicación entre los diferentes despachos y directivos
    2. La información y los datos que fluyen a través de estas lineas
  2. Marco de la empresa descentralizada
    1. Despacho general
      1. Asigna recursos
      2. Administra los planes a nivel de las distintas divisiones de lineas de producto o regiones de venta
    2. Despacho Central divisional
      1. Administra un grupo de deptos: fabricación, compras, ventas, ingeniería,
    3. Sedes departamentales
      1. Plantas de fabricación, oficinas de compra, laboratorios, etc
    4. La unidad de campo
      1. Donde se dirige la actividad del día a día
Estrategia
1. Determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo y la adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para cumplir dicha meta
2. Define la estructura organizacional
  1. La alteración ambiental es el factor principal de la estructura
Las 4 empresas estudiadas pasaron por un Proceso histórico que involucra 4 etapas
1. 1. Acumulación de recursos
  1. Las empresas prefirieron ampliar sus instalaciones de producción en lugar de organizar una red de distribución
  2. Surge el control por la integración vertical
  3. Adquisición de empresas proveedoras que dominan el mercado de materias primas
2. 2. Racionalización del uso de recursos
  1. Empresas verticalmente integradas se hicieron grandes y necesitaban organizarse
  2. Las empresas empezaron a enfocar
    1. Planeación
      1. de Producción
    2. Organización
      1. Departamentos funcionales
    3. Coordinación
      1. Compras, fabricación
3. 3. Continuación del crecimiento
  1. Eficiencia en ventas, compras, producción, distribución
    1. Reduciendo la diferencia de costos entre las empresas
  2. Diversificación de nuevos productos y mercados
4. 4. Racionalización del uso de recursos en expansión
  1. Estrategia para abarcar nuevos productos y mercados
  2. Departamentización
  3. Planeación a largo plazo
  4. Administración dirigida hacia objetivos
  5. Evaluación del desempeño
Chandler realizó un estudio sobre los cambios estructurales de las organizaciones con la estrategia de negocio
1. DuPont, General Motors,Standard Oil Co. de New Jersey, Sears Roebuck & Co
2. Cada empresa había sido continuamente adaptada y ajustada a su estrategia
3. Diferenció
  1. Empresarios
    1. Quienes asignan los recursos de toda la empresa
  2. Directivos
    1. Coordinan
    2. Evalúan
    3. Planifican los medios que le sean asignados

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Estrategia y estructura

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