DEFINICIONES BÀSICAS DEL MANUAL DE OSLO

LA INNOVACIÒN
1. Es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto, de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
  1. ACTIVIDADES INNOVADORAS
    1. corresponden con todas las ope- raciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen efectivamente, o tienen por objeto conducir, a la introducción de innovaciones.
  2. empresa innovadora, en cuanto a producto/proceso,
    1. es una empresa que ha introducido un nuevo producto o proceso, o lo ha mejo- rado significativamente, durante el período en estudio.
      1. PRINCIPALES TIPOS DE INNOVACIÒN
        innovación de producto
        Es la introducción de un bien o de un servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se destina.
        Los métodos de producción incluyen las técnicas, equipos y progra- mas informáticos utilizados para producir bienes o servicios
        Los nuevos productos son bienes y servicios que difieren significati- vamente, desde el punto de vista de sus características o el uso al cual se des- tinan,
        innovación de proceso
        Las innovaciones de proceso incluyen los nuevos, o significativamen- te mejorados, métodos de creación y de prestación de servicios
        disminuir los costes unitarios de producción o distribución, mejorar la calidad,
        incluyen los nuevos, o significativamen- te mejorados, métodos de creación y de prestación de servicios.
        innovación de mercadotecnia
        es la aplicación de un nuevo méto- do de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el enva- sado de un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación.
        Las innovaciones de mercadotecnia tratan de satisfacer mejor las necesidades de los consumidores
        innovación de organización
        es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.
        mejorar los resultados de una empresa reduciendo los costes administrativos o de tran- sacción,
        en las prácticas empresariales implican la introducción de nuevos métodos para organizar las rutinas y los procedimientos de gestión de los trabajos.
        Cómo distinguir los distintos tipos de innovación
        de producto de las de proceso
        Si la innovación implica características nuevas, del servicio es una innovación de producto.
        Si la innovación implica equipos y/o unos conocimientos nuevos para prestar el ser- vicio, es una innovación de proceso.
        de producto de las de mercadotecnia
        Los bienes y los servicios que presen- tan características funcionales con relación a las de productos existentes son innovaciones de producto.
        una modifica- ción importante en el diseño de un producto existente es una innovación de mer- cadotecnia
        en los servicios (producto) de las de mercadotecnia
        para distinguir las innovaciones en los servicios de las innovaciones de mercadotecnia es saber si la innovación implica un méto- do de comercialización o un servicio (es decir, un producto).
        de proceso de las de mercadotecnia
        En las innovaciones de proceso intervienen procesos de producción y de distribución para mejorar la calidad de los productos
        las innovaciones de mer- cadotecnia tienen por objeto aumentar el volumen de las ventas o la cuota de mercado en este último caso,
        de proceso de las de organización
        las innovaciones de proceso se refieren a la introducción de un nuevo equipo, de nuevos programas informáticos o nuevas técnicas y métodos
        las innovaciones de organización se refie- ren a las personas y la organización del trabajo.
        de mercadotecnia de las de organización
        las innovacio- nes organizativas que implican actividades de venta, y no la introducción de nuevos métodos de comercialización, no cabe considerarlas como innovaciones de mercadotecnia.
LA NO INNOVACIÒN
1. Cambios que no se consideran como innovaciones
  1. El cese de la utilización de un proceso, método o comercialización de un producto
    1. l hecho de que una empresa ponga fin a una actividad no es una innovación, aunque eso mejore sus resultados.
  2. La simple sustitución o ampliación de equipos
    1. La compra de máquinas adicionales de un modelo ya instalado o las pequeñas ampliaciones no constituyen una innovación de proceso.
  3. Cambios que se derivan del precio de los factores
    1. Una modificación del precio de un producto o de la productividad de un proceso que se deriva exclusivamente de variaciones del precio de los fac- tores de producción no es una innovación.
  4. Producción personalizada
    1. fabrican artículos únicos y a menudo complejos a petición de los clientes.
  5. Modificaciones estacionales regulares
    1. cono- cen variaciones estacionales en los tipos de bienes o servicios prestados, variaciones que pueden acompañarse de cambios en el aspecto de los pro- ductos en cuestión.
  6. Comercialización de productos nuevos
    1. En general, el comercio de productos nuevos, o significativamente mejorados, no constituye una innovación de producto ni para el mayorista, ni para el mino- rista ni para la empresa de transporte y almacenamiento.
Novedad y difusión
1. toda innovación debe incluir un elemento de novedad.
2. nuevo para la empresa,
  1. Un pro- ducto, un proceso, un método de comercialización o un método de organiza- ción pueden haber sido aplicados ya por otras empresas pero si son nuevos para la empresa en cuestión, se trata de una innovación para esta empresa.
3. nuevo para el mercado
  1. es nueva para el mercado cuando la empresa es la pri- mera en lanzarla en su mercado.
4. nuevo para el mundo entero.
  1. cuando la empresa es la primera en lanzarlo en todos los mercados y en todos los sectores de activi- dad, nacionales e internacionales.
La empresa innovadora
1. una empresa que ha introducido al menos una innovación,
2. Pueden utilizarse como elementos de clasificación el porcentaje de empresas
  1. tamaño, sector, país u otro criterio
3. clasificación según el estatus innovador
  1. quien desarrolla la innovación, lo que puede servir para identificar las empresas que se limitan a adoptar innovaciones
4. actividades innovadoras
  1. Conseguidas: ya que lograron la introducción de una innovación
  2. En curso de desarrollo, y que no han alcanzando aún la fase de introducción.
  3. Abortadas antes de la introducción de la innovación.
    1. todas las empresas que desarrollan actividades de innovación durante el período estudiado se consideran como “empresas con actividades innovadoras”, tanto si la actividad ha desembocado o no en la introducción de una innovación.
La recogida de datos sobre las innovaciones
1. Los datos sobre cada tipo de innovación se pueden recoger por medio de una pregunta única o por medio de una serie preguntas de segundo nivel sobre diferentes combinaciones de los tipos de innovación.
  1. La información sobre factores complementarios puede reco- gerse separadamente para cada tipo de innovación, o como una combinación de las innovaciones de producto y de proceso.
2. Las innovaciones que pueden estar incluidas en varios tipos pueden desempeñar un papel cada vez más importante en la competitividad de las empresas y en los aumentos de productividad.
  1. incluir preguntas sobre las conexiones entre los distintos tipos de innovación.
    1. La duración del período de observación recomendado para las encuestas sobre la innovación no debe superar los tres años, y no deber ser inferior a uno.
    2. Se recomienda preguntar, en las encuestas sobre innovación, si las posibles innovaciones de producto introducidas durante el período de observación fueron nuevas para el mercado.
      1. BUENA LA BANDAAAA

Next up

DEFINICIONES BÀSICAS DEL MANUAL DE OSLO

Description

Resource summary

Similar

	Created by Xiomara Ramirez about 5 years ago