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4 Pilares y 14 Principios Toyota Production System

Description

Ejercicio 1: Pilares y principios del sistema de producción Toyota. Realiza un Mapa Conceptual, esquema o un gráfico de los 4 pilares y los 14 principios del Sistema de producción Toyota. Para ello puedes utilizar cualquier herramienta, como PowerPoint, CmapTools o similar.
jorge reinoso
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jorge reinoso
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4 Pilares y 14 Principios Toyota Production System
  1. 1) Filosofía de largo plazo
    1. Principio 1: Base sus decisiones en una filosofía de largo plazo, aún a expensas de objetivos financieros de corto plazo.
    2. 2) El proceso correcto producirá el resultado correcto
      1. Principio 2: Cree flujos de procesos continuos de manera que surjan los problemas a la superficie.
        1. Principio 3: Use sistemas “pull” para evitar la sobreproducción
          1. Principio 4: Nivele la carga de trabajo (“workload”) (heijunka). (Trabaje como la tortuga no como la liebre)
            1. Principio 5: Construya una cultura de parar para arreglar los problemas de manera de obtener la calidad correcta de entrada (right first time)
              1. Principio 6: Standarizar las tareas son las bases de la mejora continua y del “empowerment” de los empleados
                1. Principio 7: Use control visual de manera que no se oculten los problemas
                  1. Principio 8: Use solo tecnología confiable y probada ampliamente que sirva a su gente y al proceso.
      2. 3) Agregue valor a la organización a traves del desarrollo de su personal y asociados
        1. Principio 9: Desarrolle líderes que comprenden profundamente la tarea, vivan la filosofía de la organización y la enseñen a los demás
          1. Principio 10: Desarrolle personal y equipos excepcionales que sigan la filosofía de la compañía.
            1. Principio 11: Tenga consideración por su red de asociados y proveedores dandole nuevos desafíos y ayudandolos a mejorar.
        2. 4) La permanente solución de problemas medulares conduce al aprendizaje organizacional
          1. Principio 12: Vaya y mire Ud mismo de manera de comprender profundamente la situación (genchi genbutsu)
            1. Principio 13: Tome decisiones por consenso lentamente, considere profundamente todas las opciones; implemente las decisiones rapidamente
              1. Principio 14: Conviertase en una organización que aprende a traves de la reflexión permanente (hansei) y la mejora continua (kansei)
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