Dimensiones Operativas del MIPG

Direccionamiento Estratégico y Planeación
1. Es el conjunto de prácticas, elementos e instrumentos que permiten a la entidad definir la ruta estratégica que guiará su gestión institucional
  1. con miras a satisfacer a los ciudadanos a quienes dirige sus productos y servicios.
    1. Desde esta dimensión se estructura el propósito fundamental (objeto, razón de ser o misión para la que fue creada una entidad)
      1. además de las características propias (necesidades y problemas) de los ciudadanos
        o grupos sociales a quienes debe dirigir sus servicios, garantizando sus derechos; analizan sus capacidades internas y su entorno institucional.
Evaluación de Resultados
1. Es el conjunto de prácticas, elementos e instrumentos que permiten a la entidad conocer los avances
  1. en la consecución de los resultados previstos en su marco estratégico y proceso de planeación
    1. institucional y las mejoras en la gestión, a través de las acciones implementadas para tal fin.
Gestión del Conocimiento y la Innovación
1. Dimensión transversal que impulsa la transformación de la información en capital intelectual para el Estado
  1. permite el desarrollo de acciones para compartir el conocimiento entre los individuos, de manera que se optimice su interpretación, uso, apropiación y, además
    1. construye una cultura de análisis y retroalimentación para el mejoramiento gubernamental.
      1. Fortalece de forma transversal a las demás dimensiones, a través del doble ciclo del conocimiento determinado por los nodos
        generar-producir, capturar, compartir, aplicar; para luego evaluar, mejorar, difundir y aprender el conocimiento; de manera que cumple un rol esencial en las entidades.
Política de Gestión Estratégica del Talento Humano
1. La gestión del talento humano, es el conjunto de lineamientos, decisiones, prácticas y métodos adoptados y reconocidos por la entidad, para orientar y
  1. determinar el quehacer de las personas que la conforman, su aporte a la estrategia institucional, el logro de las metas estratégicas
    1. y los resultados propuestos, su calidad de vida laboral y en general el aporte de cada persona al
      1. cumplimiento de la planeación institucional, tomando en cuenta las responsabilidades inherentes
        a los cargos y las relaciones laborales que se generan en el ejercicio administrativo
Gestión con Valores para Resultados
1. Prácticas, elementos e instrumentos que permiten a la entidad realizar las actividades que la conducen a lograr los resultados propuestos y
  1. materializar las decisiones plasmadas en su planeación institucional.
    1. Para concretar las decisiones tomadas en el proceso de planeación institucional, la entidad tiene en cuenta aspectos como: esquemas operativos ágiles a través de procesos
      1. proyectos, estructuras administrativas y alianzas interinstitucionales; garantizar los servicios o procesos
        de apoyo interno que permitan el suministro y ejecución
        oportuna de recursos físicos y financieros (proceso contractual); y una adecuada defensa jurídica de la entidad.
Información y Comunicación
1. Permiten a las organizaciones vincularse con su entorno y le facilitan la ejecución de sus operaciones internas; hace énfasis en el enfoque transversal de la Información y la comunicación
  1. frente a los demás componentes del Modelo, pues permite ampliar y profundizar en el uso y aprovechamiento
    1. de la información para los procesos internos de la entidad, así como la interacción con los ciudadanos (grupos de valor y grupos de interés).

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