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Teorías Administrativas
- Administración Científica
- Frederick Taylor (1900)
- Analiza metódicamente los procesos
laborales y la organización de empresas
- La organización racional del
trabajo aumenta la eficiencia
- Análisis del trabajo y
estudio de los tiempos y
movimientos
- Estudio de la
fatiga humana
- División del trabajo y
especialización del
obrero
- Concepto de
homo
económicus
- Condiciones de trabajo
- Estandarización
- Supervisión funcional
- Análisis del trabajo y
estudio de los tiempos y
movimientos
- Responsabilidades
- Gerencia
- Supervisión
- Trabajador
- Gerencia
- Analiza metódicamente los procesos
laborales y la organización de empresas
- Frederick Taylor (1900)
- Administración Clásica
- Henry Fayol (1900-1925)
- Funciones Administrativas
- Planear
- Organizar
- Dirigir
- Coordinar
- Controlar
- Planear
- Funciones Administrativas
- Henry Fayol (1900-1925)
- Administración Humanística
- Elton Mayo (1925-1940)
- relaciones
interpersonales
- Nace de la necesidad de
corregir la
deshumanización del
trabajo
- Aumentar la eficiencia
- Eficiencia industrial
- Psicología como istrumento
- Individuos y grupo social
- Organización formal-->organización infomal
- relaciones
interpersonales
- Elton Mayo (1925-1940)
- Administración Neo- Clásica
(1925-1940)
- Reivindicación de la
administración Clásica
acutalizada
- desarrollo de las funciones
administrativas
(Planeación, organización,
dirección y control)
- Evoluciona desde Proceso de
administración-->APO
- Reivindicación de la
administración Clásica
acutalizada
- Administración por Objetivos
(1925-1945)
- La organización existe para
alcanzar objetivos y producir
resultados
- Enfocada, estructurada y
orientada a sus objetivos
- Objetivos como
resultados deseados
- Planeación estratégico: manera como
aplica una estratégia para alcanzar los
objetivos
- Planeación Táctica: planeación
estratégica desglosada en planes
- Planeación operacional: planes tácticos
descompuestos en planes operacionales
más específicos
- Planeación operacional: planes tácticos
descompuestos en planes operacionales
más específicos
- Planeación Táctica: planeación
estratégica desglosada en planes
- Representantes
- Peter Drucker, George Odiome,
John Humble
- Peter Drucker, George Odiome,
John Humble
- La organización existe para
alcanzar objetivos y producir
resultados
- Administración de la Burocracia
- Max Weber (1945-1950)
- Caracteristicas
- Carácter formal de las
comunicaciones
- Carácter racional de la
división del trabajo
- jerarquía de
autoridad
- Rutinas y procedimientos
estandarizados
- Especialización de la
administración
- Profesionalización de los
participantes
- Completa previsión del
funcionamiento
- Carácter formal de las
comunicaciones
- Caracteristicas
- Max Weber (1945-1950)
- Administración Estructuralista
(1945-1950)
- Síntesis de la clásica, humanista y
burocrática
- Análisis organizacional a
partir de un enfoque
múltiple
- Organización formal e informal
- Recompensas salariales,
materiales, sociales y simbólicas
- Diferentes enfoques de
la organización
- Análisis intraorganizacional e
interorganizacional
- Organización formal e informal
- Exponentes
- Arnitai Etzioni, James
Thompson, Victor
Thompson, Peter Blau, R.
Méndez
- Arnitai Etzioni, James
Thompson, Victor
Thompson, Peter Blau, R.
Méndez
- Síntesis de la clásica, humanista y
burocrática
- Administración X Y Y
(1950-1960)
- Psicología organizacional
- la organización se
fundamenta en el
comportamiento
humano
- Motivación
- Estilos de administración
- Proceso de decisión
- Motivación
- Variedad de estilos de
administración
- Representantes
- Herbest Simon, Chester Narnard,
Douglas Mac Gregor, Rensis Lirkert,
Chris Argyris, James March
- Herbest Simon, Chester Narnard,
Douglas Mac Gregor, Rensis Lirkert,
Chris Argyris, James March
- Psicología organizacional
- Administración del Cambio Organizacional
(1960-1970)
- Cambio planeado de la
organización se logra
aumentar la eficiencia y
eficacia
- Cambia las actitudes, valores,
comportamientos y la
estructura de la organización
- Adaptable al cambio
- Exige cambios en la
organizacion formal y en
el comportamiento
- Cambio planeado de la
organización se logra
aumentar la eficiencia y
eficacia
- Administración
matematica(1960-1970)
- Enfoque matemático
- Modelos matemáticos
- Problemas estructurados
- No estructurados
- Problemas estructurados
- Modelos cuantitativos IO
- Representantes
- Russel, Ackoff, Leonard
Annoff, Robert Schlaifer,
Johann Von Neumann,
West Churchman
- Russel, Ackoff, Leonard
Annoff, Robert Schlaifer,
Johann Von Neumann,
West Churchman
- Enfoque matemático
- Administración de Sistemas
- Ludwin Von Bertalanffy (1960-1970)
- Enfoque sistémico
- Sistema: Conjunto organizado que
se relacionan formando un todo
unitario y complejo
- Características básicas
- Propósito u objetivo
- Globalismo o totalidad
- Entropía
- Homeostasia
- El sistema abierto
- Propósito u objetivo
- Características básicas
- Enfoque sistémico
- Ludwin Von Bertalanffy (1960-1970)
- Administración de Contingencia
(1960-1970)
- La estructura de una organización y su
funcionamiento son dependientes de la
interface con el ambiente externo
- Identificación de las variables que
producen mayor impacto sobre la
organización
- Sostiene que existe una variedad de
modelos alternativos proporcionados por
las diversas teorías administrativas
- La estructura de una organización y su
funcionamiento son dependientes de la
interface con el ambiente externo
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