Es un método cuya finalidad es
determinar las actividades que se
realizan en el mismo
los requisitos, conocimientos,
experiencias, habilidades
que deben de satisfacer las
personas que van a desempeñar
con éxito cada puesto
es definido como el procedimiento mediante
el cual se determinan los deberes y las
responsabilidades de las posiciones y los tipos
de personas
Consiste en la determinación de las
responsabilidades y obligaciones de las
posiciones laborales.
Podemos de
Definir qué..
Es un método que pretende determinar las
responsabilidades, obligaciones, requisitos (
Conocimientos, experiencias habilidades etc.) que
deben de satisfacer las personas que van a
desempeñar con éxito cada puesto
Métodos de análisis y
descripción de puestos
Es el proceso para determinar y ponderar los
elementos y las tareas que integran un puesto dado
Evalúa la complejidad del cargo,
parte por parte y permite conocer
con persona debe cumplir para
desarrollarlo normalmente
Método de
observación
directa
Caracteristicas
recolecta los datos acerca de un
cargo mediante la observación
de las actividades que
realiza el ocupante de éste.
el analista de puestos anota en
una "hoja de análisis de puestos"
los puntos clave de sus
observaciones
La participación del analista de cargos en la
recolección de la información es activa; la
del ocupante es pasiva.
Ventajas
No requiere que el ocupante de cargo deje de
realizar sus labores.
Método ideal para aplicarlo en cargos sencillos y repetitivos.
Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y la
fórmula básica del análisis de cargos (qué hace, cómo lo hace, y
por qué lo hace).
Desventajas
Costo elevado por que el analista de cargos requiere invertir bastante
tiempo para que el método sea completo.
La simple observación, sin el contacto directo y
verbal con el ocupante del cargo, no permite
obtener datos importantes para el análisis.
No se recomienda aplicarlo en
cargos que no sean sencillos ni
repetitivos.
Entrevista
El método más
flexible y productivo
se puede obtener información
sobre todos los aspectos del
puesto,
sobre la naturaleza y la secuencia de las
diversas tareas que lo componen
sobre los porqués y
cuándos.
Caracteristicas
La obtención de datos con preguntas y respuestas
verbales entre el analista y el ocupante del puesto.
La participación es activa, tanto del analista
como del ocupante del puesto en la obtención
de los datos.
Ventajas
proporciona un mayor
resultado en el análisis,
Obtención de los datos del puesto a través de las
personas que mejor lo conocen
Posibilidad de discutir y aclarar todas las dudas.
No tiene contradicación: se puede aplicar a
puestos de cualquier tipo o nivel.
Desventajas
Una entrevista mal dirigida puede llevar a reacciones negativas
resultando en una falta de comprensión y no aceptación de sus objetivos.
Posibilidad de una confusión entre
opiniones y hechos.
Pérdida de tiempo si el analista de puestos no
se prepara bien para esa tarea
se necesitan analistas con experiencia y
la paralización del trabajo del ocupante.
Cuestionario
se efectúa al solicitar
al personal
generalmente a los ocupantes del
puesto por analizar o sus jefes o
supervisores
Un cuestionario es un conjunto de preguntas que
se confecciona para obtener información con algún
objetivo en concreto.
Ventajas
Este método es el mas económico.
Es ideal para analizar puestos de alto
nivel, sin afectar el tiempo ni las
actividades de los ejecutivos.
Desventajas
Exige que se planee y se elabore con cuidado.
Tiende a ser superficial o distorsionado en lo referente a la calidad de las respuestas escritas.
No se recomienda su aplicación en puestos de bajo nivel, en los cuales el ocupante tiene dificultad
para interpretarlo y responderlo por escrito.
que conteste un cuestionario escrito con
todas las indicaciones posibles sobre el
puesto, su contenido y sus características.
Debe ser un cuestionario hecho a la
medida
y así que permitir obtener las respuestas
correctas y una información que pueda
ser utilizada.
Métodos Mixtos
Son combinaciones eclécticas de dos o más métodos
de análisis. Para contrarrestar las desventajas y
obtener el mayor provecho posible de las ventajas.
Cuestionario
y entrevista.
Cuestionario con el
ocupante y entrevista
con el superior.
Cuestionario y
entrevista.
Observación
directa y
entrevista.
Cuestionario y
observación.
Cuestionario con el
superior y
observación.
Datos que se reúnen en el análisis de puesto
Actividades del trabajo
Actividades y procesos del trabajo.
Registros de las actividades
Procedimientos utilizados.
Responsabilidad personal.
Actividades orientadas al trabajador
Comportamiento humano, como acciones físicas y la comunicación en el trabajo.
Maquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo Tangibles e intangibles
relacionados con el puesto