Escuela Estructuralista.

Description

Terminar
Ramon Ortiz
Mind Map by Ramon Ortiz, updated more than 1 year ago
Ramon Ortiz
Created by Ramon Ortiz almost 5 years ago
276
0

Resource summary

Escuela Estructuralista.
  1. Max Weber
    1. Modelo ideal de la Burocracia
      1. Máxima división del trabajo.
        1. Asignar área dependiendo a sus autoridades y capacidades.
        2. Jerarquía de autoridad.
          1. Control de división. Nivel mas alto y mas bajo.
          2. Reglas que definan la responsabilidad y la labor.
            1. Debe regirse por normas y políticas.
            2. Fría actitud del administrador.
              1. Como se espera que sea el administrador.
              2. Calificación técnica y seguridad en el trabajo.
                1. Probabilidad de ascensos (méritos).
                2. Evitar la corrupción.
                  1. Haciéndolo lo más limpio y sin trampa alguna.
                3. Clasificacion de la autoridad.
                  1. Autoridad legal.
                    1. El pueblo obedece las leyes por que considera que se establecieron por un procedimiento correcto.
                    2. Autoridad carismática.
                      1. Gracia especial dada por la naturaleza a alguien, también es una característica personal para influir sobre otros.
                      2. Autoridad tradicional.
                        1. Procede de la creencia en las instrucciones sociales creadas por las estructuras culturales de un pueblo, comunidad, organización, etc.
                    3. Chester Barnard
                      1. Funciones del directivo.
                        1. Primera: Que el colaborador comprenda la orden.
                          1. Si una orden se expresa en términos complicados o ambiguos, es imposible obtener los resultados buscados por el ejecutivo. Pues la orden debe ser clara y concisa.
                          2. Segunda: Que la orden sea congruente con la meta de la organización.
                            1. Si un ejecutivo pide a un colaborador algo fuera de los procedimientos, políticas y normas de la empresa, el colaborador entrará en conflicto interior (personal), y si realiza la orden es corresponsable. Esto puede llevar acabo la corrupción por no ser congruente.
                            2. Cuarta: Que esté capacitado mental y físicamente para ejecutar la tarea.
                              1. La competencia laboral al ocupar un puesto debe garantizar el grado de ejecución requerido. Cualquier falla en su capacitación y actitudes repercutirá en su desempeño.
                            3. Vió la organización como sistema social. Habló de autoridad con autoridad.
                            4. Renate Mayntz
                              1. El definió el termino estructura como un modelo de pensamiento característico de un grupo correspondiente a un tipo de organización social.
                                1. Tipología de las organizaciones.
                                  1. Estructuradas jerárquica y autoritariamente.
                                    1. En esta la dirección es la única que toma las desiciones básicas, encaminadas directamente al objetivo de la organización.
                                    2. Estructuradas democráticamente.
                                      1. Son organizaciones sociales donde los integrantes deciden por asamblea, como los sindicatos, clubes sociales o partidos políticos, se rigen por los acuerdos y estatus aprobados por la mayoría.
                                      2. Estructuradas por autoridad técnica.
                                        1. Se basa en el alto conocimiento del experto. La función del director consiste en coordinarlos, no puede mandarlos a áreas que no conoce, deciden con base el conocimiento y corresponde a la autoridad técnica democrática.
                                    3. Amitai Etzioni
                                      1. Tipología de las organizaciones y del comportamiento humano.
                                        1. Organizaciones con control coercitivo.
                                          1. Este método propone amenaza a sus miembros para obtener resultados continuos, aunque realmente es el menos efectivo ya que provoca miedo y hostilidad.
                                          2. Organizaciones con control utilitario.
                                            1. Utilizan un sistema de salarios y beneficios materiales para que sus miembros logren resultados.
                                            2. Organizaciones con control normativo.
                                              1. Se basan en un sistema de valores compartidos que dirigen la conducta de la gente.
                                            3. Señala que la cultura organizacional moldea el comportamiento en el individuo en forma determinante, y establece sistemas sociales y arquetipos preconcebidos para lograr la máxima eficiencia organizacional.
                                            Show full summary Hide full summary

                                            Similar

                                            The Rock Cycle
                                            eimearkelly3
                                            Chemistry Module C2: Material Choices
                                            James McConnell
                                            GCSE Biology heart notes
                                            Kamila Woloszyn
                                            GCSE AQA Biology - Unit 1
                                            James Jolliffe
                                            Key Biology Definitions/Terms
                                            jane zulu
                                            History- Medicine through time key figures
                                            gemma.bell
                                            OCR Physics P4 Revision
                                            Dan Allibone
                                            Chemistry 1
                                            Peter Hoskins
                                            Pathos in Battle
                                            mouldybiscuit
                                            How the European Union Works
                                            Sarah Egan
                                            Část 3.
                                            Gábi Krsková