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OBJETIVO
1. Tem como finalidade representar os órgãos componentes da organização, as funções desenvolvidas, de forma genérica, as vinculações e ou relações de interdependência entre órgãos
Tipos de organogramas
1. Organograma Vertical Descritivo
  1. A forma descritiva nos fornece um organograma completo, porem sem informações gráficas
2. Organograma Linear (Matriz de responsabilidades)
  1. Fornece os seguintes dados: Incumbências de decisão, execução, participação e controle
Construção de um organograma
1. Para a construção de um organograma deve-se observar o seguinte: orgãos devem ser representados por figuras geométricas
Organogramas quanto a forma de organização da estrutura
1. Por território
  1. Vantagem
    1. Obter vantagens econômicas de determinadas operações locais; possibilidade de maior treinamento pela atuação direta no território considerado
    2. Desvantagem
      1. Multiplicação de instalações e de pessoal; deixar em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia colocados nos órgãos ou filiais
  2. É como sua definição sugere para compras dispersas territorialmente. Empresas multinacionais, por exemplo, separam suas atividades por países e a gestão é diferenciada pelo território
2. Por quantidade
  1. Por função
    1. Bastante utilizado pelas empresas, é o agrupamento de atividades de acordo com as funções da organização
    2. Vantagem
      1. Maior estabilidade, maior segurança na execução das tarefas
      2. Desvantagem
        Baixa adaptabilidade, grande insegurança nas organizações em crescimento e consequente aumento na complexidade
  2. É um agrupamento de pessoas não diferenciadas por cargo, que tem de executar tarefas sob a ordem de um supervisor

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