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1. OBJETIVO

   • Tem como finalidade representar os órgãos componentes da organização, as funções desenvolvidas, de forma genérica, as vinculações e ou relações de interdependência entre órgãos

2. Tipos de organogramas

   • Organograma Vertical Descritivo
     • A forma descritiva nos fornece um organograma completo, porem sem informações gráficas
   • Organograma Linear (Matriz de responsabilidades)
     • Fornece os seguintes dados: Incumbências de decisão, execução, participação e controle

3. Construção de um organograma

   • Para a construção de um organograma deve-se observar o seguinte: orgãos devem ser representados por figuras geométricas

4. Organogramas quanto a forma de organização da estrutura

   • Por território
     • Vantagem
       • Obter vantagens econômicas de determinadas operações locais; possibilidade de maior treinamento pela atuação direta no território considerado
       • Desvantagem
         • Multiplicação de instalações e de pessoal; deixar em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia colocados nos órgãos ou filiais
     • É como sua definição sugere para compras dispersas territorialmente. Empresas multinacionais, por exemplo, separam suas atividades por países e a gestão é diferenciada pelo território
   • Por quantidade
     • Por função
       • Bastante utilizado pelas empresas, é o agrupamento de atividades de acordo com as funções da organização
       • Vantagem
         • Maior estabilidade, maior segurança na execução das tarefas
         • Desvantagem
           • Baixa adaptabilidade, grande insegurança nas organizações em crescimento e consequente aumento na complexidade
     • É um agrupamento de pessoas não diferenciadas por cargo, que tem de executar tarefas sob a ordem de um supervisor