AE COMO INSTRUMENTO PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD OPERATIVA EN LAS ORGANIZACIONES

1. Internas
   1. Identidad Corporativa
   2. El modelo Organizativo
   3. Estructura Empresarial
   4. Misión
2. Externas
   1. Globalización
   2. Competencia
      1. Necesidad de mantener altos niveles de competitividad
      2. Innovación
      3. Nuevos y mejores Modelos de Negocio
   3. Normas y legalidad
   4. Normas y Regulación

1. Implantar nuevos modelos de negocio de forma rápida
2. Hacer Gestión interna más eficiente
3. Entender la naturaleza y la composición los límites de la organización

1. La Simplicidad
   1. Uso de recursos tecnológicos estrictamente necesarios

      Annotations:

      • se asocia a los procesos y soluciones tecnológicas, cuyas funcionalidades y procedimientos sean los estrictamente necesarios
   2. Desde un enfoque composicional
      1. Consiste en comprender, sus partes y relaciones
2. La Agilidad
   1. Es responder rapidamente a los retos

      Annotations:

      • Ver Influencias TI

1. Permiten modificar la estrcutura de un sector
2. Crear Ventajas competitivas

   Annotations:

   • Optimización de costos Estrategías de liderzasgo
3. Nuevos Modelos de Negocio

Annotations:

• Ver alineación estratégica

1. Permite se ágil
2. Eficiente
3. Competitiva

1. a nivel de proceso
   1. Funciones de negocio
   2. Gestión Operativa
   3. Control
   4. Monitoreo
2. Sistemas de información
   1. Aplicaciones
   2. Fuentes de Información
   3. Bases de Datos
3. Física
   1. Infraestructura

1. PMI-Gerencia de proyectos
2. RM-Gerencia de Riesgos
3. BPM-Gerencia de procesos de Negocio
4. QM-Gerencia de la calidad

1. COBIT-Gestión y control de la información y la Tecnología
2. CMMI-Grado de Madurez de los Procesos Empresariales
3. ITIL- Gestión de Servicios de TI.
4. ISO 27000- Seguridad de la Iformación
5. SCRUM- Proyectos Ágiles