PRECURSORES DE LA ING. DE METODOS

PRECURSORES DE LA ING. DE METODOS

1. Frederick Taylor

   • Precursor de la Administración científica. Realizo la aplicación de métodos de la ciencia a los problemas de la administración como son la Observación y la Medición.
     • Entre la Dirección y los Obreros, se hace necesario una división equitativa.
       • Dentro del sistema de producción los Empleados y Patronos no son actores antagónicos sino protagonícos.
       • La dirección debe asumir la responsabilidad de: Planear, Dirigir e Inspirar a los trabajadores a ejecutar sus labores.
     • Como objetivo principal de la administración, se tiene asegurar el máximo de prosperidad, para el empleado y empleador.
       • La eficiencia y la eficacia en la producción pueden asegurar la máxima prosperidad "Entendida como lograr un elevado nivel de excelencia de forma general, sostenida y constante en la sociedad”
     • Necesidad de un conocimiento Racional, Organizado y Sistematizado. Se destacan cuatro principios:
       • Remplazar los antiguos métodos Empíricos, por el Conocimiento Científico.
         • Sustituir el método empírico, desarrollando una ciencia en los elementos del trabajo
         • Codificar los nuevos métodos de realizar las tareas en forma de reglas escritas y procedimientos de operación estandarizados.
       • Seleccionar y entrenar cientificamente al trabajador en la empresa
       • Intima cooperación con el operario para asegurar que realice el trabajo
       • Repartición Proporcionada del trabajo y de responsabilidades entre a dirección y los operarios

2. Frank Gilbreth

   • Frank y su esposa realizaron el Estudio de los movimientos,. "Proceso óptimo para la colocación de ladrillos"
     • Reducción de número de movimientos requeridos
     • Eliminación de movimientos innecesarios en la realización de trabajos. Extendieron su interés por la reducción de la fatiga por las tareas.
       • Estudio sobre la fatiga por monotonía
       • Formación y trabajo para personas con discapacidad
       • Desarrollo de símbolos para diagramar
       • Estudio de Micromovimientos
       • Cronociclografia: registrar la trayectoría del movimiento con una lámpara de luz.
     • Otros experimentos a tener en cuenta los cuales realizaron, logrando el incremento en la productividad son:
       • Ubicación del hombre adecuado en el lugar adecuado
       • Seguridad
       • Evitar que una persona desarrolle el trabajo que puede hacer una máquina
       • Evitar movimientos innecesarios, por medio de la organización en el trabajo. "Evitar la fatiga"
       • Therbligs:los movimientos efectivos y los no efectivos

3. Harrington Emerson

   • Investigo sobre sistemas novedosos para el registro contable de los costos y las operaciones, considerado el primer ingeniero de eficiencia. " la eficiencia como base de las operaciones y salarios ".
     • "si los humanos pudiesen ser tan eficientes como la naturaleza no habría pobreza ni beneficencia"
     • Formas de resolver la Ineficiencia
       • Creación de métodos que permitan capacitar a las personas, al máximo de lo que ellas pueden hacer,
         • Las personas son eficientes sólo el 60% al realizar sus objetivos de trabajo
       • Diseña formas de fijación de objetivos que requieran el mayor desempeño posible.
         • La eficiencia no la alcanzan: los sobrecargados, los mal pagados, y los mediocres
         • La eficiencia se alcanza cuando las cosas correctas se hacen de la manera correcta, por el empledo adecuado, en el lugar y en el tiempo debido
       • Ideas Claramente Definidas
         • Druker en los años 70 la llama administración por objetivos

4. Elton Mayo

   • Movimiento de las relaciones Humanas
     • "Mejore la actitud de los empleados y aumentará la productividad"
     • Un cambio en las condiciones de trabajo daría como resultado un cambio en la productividad
       • "Mayor iluminación en el área de trabajo aumentaría la productividad", tiene influencia en factores adicionales.
       • Estudio de Sistemas de incentivos, períodos de descanso, descansos pagados para el almuerzo, eliminación del trabajo sabatino, Reducción de horas de trabajo, almuerzo y bebidas gratis.

5. Henry Fayol

   • Énfasis en la estructura
     • Principios
       • División del trabajo
       • Autoridad y responsabilidad
       • Disciplina: Respetar las normas
       • Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un único superior.
       • Unidad de Dirección: Se debe generar un programa para cada actividad.
       • Subordinación del interés particular al general: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades.
       • Jerarquía: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.
       • Orden: Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
       • Equidad: Decisiones justas.