21067233
Description
Mind Map by JHOAN BAYRON QUINTERO HERRERA, updated more than 1 year ago
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Created by JHOAN BAYRON QUINTERO HERRERA
about 4 years ago
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Herramientas para la solución de
problemas
- Obtener y presentar datos
- HERRAMIENTAS DE REGISTRO Y ANÁLISIS
- se utilizan para mantener un registro del método en cuestión y constituyen el segundo paso del
análisis de métodos
- DIAGRAMA DE
PROCESO
- Muestra la secuencia
cronológica de todas
las operaciones,
inspecciones,
tiempos permitidos y
materiales que se
utilizan en un
proceso de
manufactura o de
negocios, desde la
llegada de la materia
prima hasta el
empaquetado del
producto terminado.
- Muestra la secuencia
cronológica de todas
las operaciones,
inspecciones,
tiempos permitidos y
materiales que se
utilizan en un
proceso de
manufactura o de
negocios, desde la
llegada de la materia
prima hasta el
empaquetado del
producto terminado.
- DIAGRAMA DE
FLUJO DEL
PROCESO
- Es particularmente
útil para registrar
los costos ocultos
no productivos
como, por
ejemplo, las
distancias
recorridas, los
retrasos y los
almacenamientos
temporales.
- Es particularmente
útil para registrar
los costos ocultos
no productivos
como, por
ejemplo, las
distancias
recorridas, los
retrasos y los
almacenamientos
temporales.
- DIAGRAMA DE
RECORRIDO
- Es una representación
gráfica de la
distribución de la
planta y edificios que
muestra la ubicación
de todas las
actividades en el
diagrama de flujo del
proceso.
- Es una representación
gráfica de la
distribución de la
planta y edificios que
muestra la ubicación
de todas las
actividades en el
diagrama de flujo del
proceso.
- DIAGRAMAS DE PROCESOS
HOMBRE-MÁQUINA
- Se utiliza para
estudiar, analizar y
mejorar una
esta-ción de trabajo a
la vez. El diagrama
muestra la relación
de tiempo exacta
entre el ciclo de
traba-jo de la
persona y el ciclo de
operación de la
máquina.
- Se utiliza para
estudiar, analizar y
mejorar una
esta-ción de trabajo a
la vez. El diagrama
muestra la relación
de tiempo exacta
entre el ciclo de
traba-jo de la
persona y el ciclo de
operación de la
máquina.
- DIAGRAMAS DE
PROCESOS DE
GRUPO
- Muestra la relación
exacta entre los ciclos
ociosos y operativos
de la máquina y los
tiempos ociosos y
operativos por ciclo
de los trabajadores
que operan dicha
máquina.
- Muestra la relación
exacta entre los ciclos
ociosos y operativos
de la máquina y los
tiempos ociosos y
operativos por ciclo
de los trabajadores
que operan dicha
máquina.
- DIAGRAMA DE
PROCESO
- se utilizan para mantener un registro del método en cuestión y constituyen el segundo paso del
análisis de métodos
- HERRAMIENTAS DE REGISTRO Y ANÁLISIS
- Desarrolle el método ideal
- HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS: RELACIONES
ENTRE EL OPERADOR Y LA MÁQUINA
- Son muy útiles como un procedimiento cuantitativo en el cuarto paso del análisis de métodos
- SERVICIO SINCRÓNICO
- La asignación de
más de una
máquina a un
operador casi
siempre resulta en
el caso ideal,
donde tanto el
operador como la
máquina están
ocupados durante
todo el ciclo.
- La asignación de
más de una
máquina a un
operador casi
siempre resulta en
el caso ideal,
donde tanto el
operador como la
máquina están
ocupados durante
todo el ciclo.
- SERVICIO ALEATORIO
- Son aquellos
casos en los que
no se conoce
cuán-do se debe
proporcionar
servicio o
cuánto tiempo
dura el servicio
a un equipo.
- Son aquellos
casos en los que
no se conoce
cuán-do se debe
proporcionar
servicio o
cuánto tiempo
dura el servicio
a un equipo.
- RELACIONES COMPLEJA
- En este caso, el
tiempo de
servicio es
relativamente
constante, a
pesar de que
las máquinas
son operadas
de manera
aleatoria.
- En este caso, el
tiempo de
servicio es
relativamente
constante, a
pesar de que
las máquinas
son operadas
de manera
aleatoria.
- SERVICIO SINCRÓNICO
- Son muy útiles como un procedimiento cuantitativo en el cuarto paso del análisis de métodos
- HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS: RELACIONES
ENTRE EL OPERADOR Y LA MÁQUINA
- Seleccionar el proyecto
- HERRAMIENTAS EXPLORATORIAS
- se utilizan sobre todo en la primera etapa del análisis de métodos
- ANÁLISIS DE PARETO
- Los artículos de interés
son identificados y
medidos con una misma
escala y luego se
ordenan en orden
descendente, como una
distribución acumulativa.
- Los artículos de interés
son identificados y
medidos con una misma
escala y luego se
ordenan en orden
descendente, como una
distribución acumulativa.
- DIAGRAMAS DE PESCADO
- El método consiste en
definir la ocurrencia de
un ele-mento o problema
no deseable, esto es, el
efecto, como la “cabeza
del pescado” y, después,
iden-tificar los factores
que contribuyen a su
conformación, esto es,
las causas, como las
“espinas del pescado”
unidas a la columna
vertebral y a la cabeza
del pescado
- El método consiste en
definir la ocurrencia de
un ele-mento o problema
no deseable, esto es, el
efecto, como la “cabeza
del pescado” y, después,
iden-tificar los factores
que contribuyen a su
conformación, esto es,
las causas, como las
“espinas del pescado”
unidas a la columna
vertebral y a la cabeza
del pescado
- DIAGRAMA DE GANTT
- Muestra
anticipadamente de
una manera simple las
fechas de terminación
de las diferentes
actividades del proyecto
en forma de barras
graficadas con respecto
al tiempo en el eje
horizontal
- Muestra
anticipadamente de
una manera simple las
fechas de terminación
de las diferentes
actividades del proyecto
en forma de barras
graficadas con respecto
al tiempo en el eje
horizontal
- DIAGRAMAS DE PERT
- Es una herramienta
de planeación y
control que retrata de
manera gráfica la
forma óptima de
obtener un objetivo
predeterminado,
generalmente en
términos de tiempo
- Es una herramienta
de planeación y
control que retrata de
manera gráfica la
forma óptima de
obtener un objetivo
predeterminado,
generalmente en
términos de tiempo
- GUÍA PARA EL
ANÁLISIS DE
TRABAJO-LUGAR DE
TRABAJO
- Identifica los
problemas dentro de
un área,
departamento o
lugar de trabajo en
particular. Antes de
recabar datos
cuantitativos, el
analista primero
debe recorrer el área
y observar al
trabajador, la tarea,
el lugar de traba-jo y
el ambiente laboral
circundante.
- Identifica los
problemas dentro de
un área,
departamento o
lugar de trabajo en
particular. Antes de
recabar datos
cuantitativos, el
analista primero
debe recorrer el área
y observar al
trabajador, la tarea,
el lugar de traba-jo y
el ambiente laboral
circundante.
- ANÁLISIS DE PARETO
- se utilizan sobre todo en la primera etapa del análisis de métodos
- HERRAMIENTAS EXPLORATORIAS
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