EL SUPERVISOR

EL SUPERVISOR

OBSERVA
1. visualiza el problema y sus posibles soluciones
2. La metodología es empleada a través de la experiencia
3. Para diseñar un procedimiento para prever o detectar los errores o las fallas del plan, así como para prevenirlos o corregirlos sobre una base de continuidad
SIGNIFICA MIRAR DESDE ARRIBA
1. De él depende la calidad del trabajo
ORGANIZA
1. Presentar un esquema de trabajo incluyendo personal, maquinaria y materia prima
2. Orienta y estimula actitud colaborativa
3. Desarrolla habilidades para construir y mejorar los procesos
DIRIGE
1. Estilos de supervisar
  1. Autocratico
  2. Democratico
  3. Liberal
  4. Hostiles
2. Controla al personal con autoridad y respeto
3. Guia con su ejemplo y creatividad, reúne las condiciones de estudio
4. El supervisor y evalúa el trabajo y comportamiento de todos los trabajadores
PLANIFICA
1. Presenta un plan de acción y da secuencia a las actividades del equipo
2. Especifica metas y objetivos. Medios: Elege políticas, programas, procedimientos y prácticas con las que han de alcanzarse los objetivos.
3. Determina tipo de recurso (humanos, técnicos, de capital) y cantidades que se necesitan; definir como se habrán de adquirir ó generar y como habrán de asignarse a las actividades.
RETROALIMENTACIÓN
COORDINACIÓN
FINALIDAD
1. Actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo

Resource summary

	Created by Miguel Yorfredo Da silva Herrera almost 6 years ago