tarea 20/03/2020

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• se refiere al proceso por el cual otros, ya sea de manera individual o colectiva, afectan nuestras percepciones, actitudes y acciones.

1. influencia cultural

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   •    Cultura  se refiere a las ideas, creencias, valores, tecnologías y criterios compartidos por la gente para evaluar lo que significan los eventos naturales, las acciones humanas y la vida misma.   
   •    La cultura dicta cómo vestir. Una mujer saudita cubre todo su cuerpo antes de salir de su casa; una estadounidense muestra con libertad el rostro, los brazos y las piernas; y en otras sociedades las mujeres van con el pecho descubierto o completamente desnudas. • La cultura especifica qué comer y qué cosa no debe comerse. Los estadounidenses no comen carne de perro, los chinos no comen queso y los hindúes se niegan a comer carne de res. La cultura nos indica además cómo comer: con tenedor, con palillos o con las manos.   
   1. asimiladores

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      •    Los asimiladores culturales nos animan a mantener la mente abierta acerca de las normas y valores de otros cuestionando axiomas culturales como “Mi país es siempre el mejor” o “Nuestra manera de hacer las cosas es la única correcta”.   
2. conformidad

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   • acatamiento voluntario de las normas sociales, aun a expensas de las propias preferencias
   1. entre la culturas

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      •    En efecto, los investigadores han encontrado que los niveles de conformidad en las culturas colectivistas son a menudo mayores que en las culturas individualistas   
      •    En una novedosa extensión de este enfoque, Berry (1967) demostró que la conformidad era mayor en las sociedades agrícolas (donde los miembros dependen más uno del otro para la supervivencia a largo plazo del grupo) que en las sociedades de cazadores y recolectores (donde la gente debe demostrar mucha independencia para sobrevivir).   
3. Condescendencia

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   • cambio de conducta en respuesta a una petición explícita de otra persona o de un grupo
4. obediencia

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   •  cambio de conducta en respuesta a la orden de otra persona

1. perdida de la individualidad

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   •     Las personas no responden como individuos, sino como las partes anónimas de un grupo mayor. En general, cuanto más anónimos se sientan los integrantes de un grupo, menos responsables se sienten como individuos   
2. conducta de ayuda

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   • ¿Cuáles son algunas de las fuerzas sociales que promueven la conducta de ayuda?
   1. Variables situacionales

      Annotations:

      • efecto expectador: entre mas personas haya al rededor es menos la probabilidad de hayudar. pues se piensa que otro lo hara.  ambiguedad : percatarse que realmente es una emergencia y no una supocion (el viejo y la escalera)
   2. Características personales

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      • valores morales empatia con las victimas 
      • animo    El estado de ánimo también es importante. Una persona con un buen estado de ánimo tiene mayor probabilidad de ayudar a otro que lo necesita que alguien con un estado de ánimo neutral o malo  

Annotations:

•    aquí aparece  información importante    

1. Polarización

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   •    la tendencia de los individuos a adoptar actitudes más extremas como resultado de la discusión en grupo.   
2. efectividad del grupo

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   • la suposición de que los miembros del grupo reunirán sus habilidades y experiencia y, por tanto, resolverán el problema de manera más efectiva que cualquier miembro trabajando en forma individual.

1. Entre culturas

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   •    En Occidente, es común que los ejecutivos tengan sus propios espacios de estacionamiento, comedores especiales, clubes sociales y de acondicionamiento físico, así como oficinas separadas y horarios independientes. La mayoría de los ejecutivos japoneses consideran muy extraño este estilo privilegiado de administración. En muchas culturas orientales, los gerentes y los ejecutivos comparten las mismas instalaciones con sus trabajadores, buscan espacios para estacionarse como cualquier otro, y comen y trabajan al lado de sus empleados.   
2. Mujeres en posiciones de liderazgo

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   •    Ciertos estudios han demostrado que las mujeres son mejores que sus análogos hombres en posiciones gerenciales pues tienen destrezas adquiridas de los hombres como determinación y planeación. Además de ventajas “femeninas” orientadas a las relaciones como la comunicación, retroalimentación y concesión del poder a otros empleados     

1. favor de revisar las notas adjuntas en los nodos ... solo deles click (si las quiere ver digo)