KPI´s en Logística y Cadenas de Suministro

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KPI´s en Logística y Cadenas de Suministro
  1. se caracteriza por
    1. Cuantificables. Expresar en números la magnitud
      1. donde se podra
        1. medir, calcular, contar, determinar, ponderar, cifrar, valorar, tasar, mensurar
      2. siempres se generara utilizando
        1. las mismas formulas y la información que puede ser comparable en el tiempo
        2. genera
          1. acciones y decisiones
            1. para
              1. servicio de la calidad y los servicios prestados
          2. que sea comparables
            1. con datos iguales
              1. para comparar con industrias e indicadores similares
            2. niveles de referencia
              1. expresados como un valor único o como un par de valores que representan un máximo y un mínimo
                1. al
                  1. estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso
              2. Debe actuar según
                1. comportamiento y desempeño de un proceso
                2. puntos de lectura e intrumentos
                  1. teniendo en cuenta
                    1. ¿quien hace? ¿con que instrumentos?
                      1. organizando las observaciones y definiendo las muestras
                  2. intervalos de tiempo
                    1. teniendo en cuenta cada cuanto
                      1. se registra el dato presentado en el indicador (anual, mensual, trimestral...)
                    2. sistemas de información
                      1. ayudan
                        1. a administrar, recolectar, recuperar, procesar, almacenar y distribuir información relevante para los procesos fundamentales y las particularidades de cada organización
                          1. Pueden medir cambios en condiciones tiempo. ceso de desarrollo.
                            1. Instrumento gerencial por excelencia. o situaciones a través del Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.
                              1. Son instrumentos importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo
                                1. Constituye un eficaz apoyo para la toma de decisiones.
                                  1. Se centra en el cómo, a más de la producción de resultados.
                                    1. Emplea normas y patrones operativos.
                                      1. Proyecta el futuro de la organización. Es integrador, alinea y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de planeación.
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