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Description
Mind Map by Orlando Nuñez, updated more than 1 year ago
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Created by Orlando Nuñez
almost 6 years ago
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ADIDAS GROUP
- Datos Generales
- Adidas tiene sus raíces en Alemania, pero es una
empresa verdaderamente global. En todo el
mundo emplea más de 59,000 personas.
Empleados de alrededor de 100 naciones están
trabajando en la sede central global en
Herzogenaurach, Alemania, el 'Mundo del
deporte'. En 2019 produjo más de 1.100 millones
de productos deportivos y de estilo de vida
deportivo con socios de fabricación
independientes en todo el mundo y genero
ventas de 23.640 millones de euros. Estos
números por sí solos pueden sugerir fácilmente
que Adidas es una organización bastante grande
y multifacética. Cierto. Pero mantiene las cosas
simples, esbeltas y rápidas. Y utiliza este
enfoque ahora para dar una visión general de lo
que se trata la empresa.
- Adidas tiene sus raíces en Alemania, pero es una
empresa verdaderamente global. En todo el
mundo emplea más de 59,000 personas.
Empleados de alrededor de 100 naciones están
trabajando en la sede central global en
Herzogenaurach, Alemania, el 'Mundo del
deporte'. En 2019 produjo más de 1.100 millones
de productos deportivos y de estilo de vida
deportivo con socios de fabricación
independientes en todo el mundo y genero
ventas de 23.640 millones de euros. Estos
números por sí solos pueden sugerir fácilmente
que Adidas es una organización bastante grande
y multifacética. Cierto. Pero mantiene las cosas
simples, esbeltas y rápidas. Y utiliza este
enfoque ahora para dar una visión general de lo
que se trata la empresa.
- Sede Principal
- Herzogenaurach, Alemania
- Ubicaciones claves
- Ámsterdam, Países Bajos
- Portland, Estados Unidos
- Boston, Estados Unidos
- Shanghái, China
- Hong Kong
- Panama
- Ámsterdam, Países Bajos
- Herzogenaurach, Alemania
- Tipos y volúmenes de carga que gestiona
- La distribución es fundamental para que el producto sea
accesible. Adidas realiza esto a través de tres canales: Los
clientes de distribución tradicional, espacios propios en
tiendas y con tiendas propias. La diferenciación y la
proyección de cada producto en el lugar adecuado. Los
puntos de venta son esenciales, ya que es allí donde los
clientes toman el 70% de las decisiones de compra. Un
buen punto de venta con personal formado es una de las
claves del éxito. Y por ello tiene acuerdos con sus clientes
distribuidores para formar a los empleados y proveer de
materiales adecuados a las tiendas
- Distribucion
- Canal Mixto: Se lleva a
cabo utilizando ambos
canales es su distribución
- Canal directo: Online
- Canal corto: Clientes de
distribución, espacios en
tienda, tiendas propias
- Canal Mixto: Se lleva a
cabo utilizando ambos
canales es su distribución
- Volúmenes año 2019
- 448 millones de
piezas de calzado
deportivo
- 528 millones de
piezas de ropa
- 127 millones de
piezas de hardware
- 448 millones de
piezas de calzado
deportivo
- Adidas cuenta con diferentes
operadores logísticos a nivel
mundial, los cuales suplen las
necesidades que se presentan,
para ello los pedidos se realizan
con un periodicidad de 15 días
teniendo en cuenta el histórico
de datos para mantener una
buena estimación de la
demanda. Los plazos de entrega
se estiman en una semana
- La distribución es fundamental para que el producto sea
accesible. Adidas realiza esto a través de tres canales: Los
clientes de distribución tradicional, espacios propios en
tiendas y con tiendas propias. La diferenciación y la
proyección de cada producto en el lugar adecuado. Los
puntos de venta son esenciales, ya que es allí donde los
clientes toman el 70% de las decisiones de compra. Un
buen punto de venta con personal formado es una de las
claves del éxito. Y por ello tiene acuerdos con sus clientes
distribuidores para formar a los empleados y proveer de
materiales adecuados a las tiendas
- Servicios que
ofrece
- Adidas es líder gracias a la innovación,
a la buena comercialización de sus
productos, a sus buenas campañas
publicitarias, a su equipo de
trabajadores, y a su orientación,
siempre buscando la satisfacción del
cliente. La misión de Adidas es ser la
marca mundial de productos
deportivos, y tiene también una
visión, que es “nuestra pasión por el
deporte puede contribuir a un mundo
mejor”. Otra factor importante es la
orientación al cliente. Se da cuenta de
que el consumidor varía sus hábitos
de compras, por lo que hay que
invertir en conocer al consumidor
- Adidas es líder gracias a la innovación,
a la buena comercialización de sus
productos, a sus buenas campañas
publicitarias, a su equipo de
trabajadores, y a su orientación,
siempre buscando la satisfacción del
cliente. La misión de Adidas es ser la
marca mundial de productos
deportivos, y tiene también una
visión, que es “nuestra pasión por el
deporte puede contribuir a un mundo
mejor”. Otra factor importante es la
orientación al cliente. Se da cuenta de
que el consumidor varía sus hábitos
de compras, por lo que hay que
invertir en conocer al consumidor
- • Indicadores de gestión
- Objetivo 1 Que sus precios sean,
adecuados, acordes con la calidad, la
comodidad, la duración y el diseño
- 1.1 Crecimiento de ingresos productos
actuales: Ventas totales productos
existentes / Venta totales 1.2 Crecimiento
ingresos nuevos productos; Ventas totales
nuevos productos / ventas totales de la
empresa. 1.3 Rentabilidad económica;
Beneficio de explotación / Activo total
- 1.1 Crecimiento de ingresos productos
actuales: Ventas totales productos
existentes / Venta totales 1.2 Crecimiento
ingresos nuevos productos; Ventas totales
nuevos productos / ventas totales de la
empresa. 1.3 Rentabilidad económica;
Beneficio de explotación / Activo total
- Objetivo 2 Elevar su ventas en
millones de Euros
- 2.1 Cuota de mercado; Ventas totales de la
empresa / Ventas de mercado 2.2 Aumento
de la cuota de mercado Cuota de mercado
periodo 1 / Cuota de mercado 1-1 2.3
Rentabilidad sobre las ventas; Margen Bruto
/ Ventas
- 2.1 Cuota de mercado; Ventas totales de la
empresa / Ventas de mercado 2.2 Aumento
de la cuota de mercado Cuota de mercado
periodo 1 / Cuota de mercado 1-1 2.3
Rentabilidad sobre las ventas; Margen Bruto
/ Ventas
- Objetivo 3 Que el beneficio neto
crezca más rápido que los ingresos
- 3.1 Rentabilidad financiera;
Beneficios / Recursos propios 3.2
Rentabilidad económica Beneficio
de explotación / Activo total 3.3
Rentabilidad sobre las ventas
Margen bruto / Ventas
- 3.1 Rentabilidad financiera;
Beneficios / Recursos propios 3.2
Rentabilidad económica Beneficio
de explotación / Activo total 3.3
Rentabilidad sobre las ventas
Margen bruto / Ventas
- Objetivo 1 Que sus precios sean,
adecuados, acordes con la calidad, la
comodidad, la duración y el diseño
- Otros datos
- Empresa sostenible La estrategia de sostenibilidad identifica seis prioridades estratégicas para
abordar los problemas y desafíos de los espacios donde se hace deporte (todos los lugares donde se
crean, diseñan, fabrican y envían productos), se venden (comercio minorista, mayorista y comercio
electrónico) y se juegan (desde la cancha interior al campo exterior en todo el mundo). Siguiendo todo
el ciclo de vida del deporte, nuestro enfoque más holístico hasta la fecha nos ayuda a crear de manera
responsable en toda nuestra cadena de suministro, con objetivos tangibles y medibles, y garantiza
que el deporte siga siendo una fuente de felicidad para todas las personas.
- Empresa sostenible La estrategia de sostenibilidad identifica seis prioridades estratégicas para
abordar los problemas y desafíos de los espacios donde se hace deporte (todos los lugares donde se
crean, diseñan, fabrican y envían productos), se venden (comercio minorista, mayorista y comercio
electrónico) y se juegan (desde la cancha interior al campo exterior en todo el mundo). Siguiendo todo
el ciclo de vida del deporte, nuestro enfoque más holístico hasta la fecha nos ayuda a crear de manera
responsable en toda nuestra cadena de suministro, con objetivos tangibles y medibles, y garantiza
que el deporte siga siendo una fuente de felicidad para todas las personas.
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