22518201
Description
Mind Map by Carlos Flores Robles, updated more than 1 year ago
More
|
Created by Elan Bolaños
over 8 years ago
|
|
|
Copied by Carlos Flores Robles
almost 4 years ago
|
|
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
DE
TAYLOR
Y
FAYOL
- HENRY FAYOL
- Planificación
- Diseñar un plan de acción
para el mañana.
- Diseñar un plan de acción
para el mañana.
- ORGANIZACIÓN
- Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito
de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
- Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito
de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
- COORDINACIÓN
- Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan los problemas.
- Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan los problemas.
- CONTROL
- Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución
de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
- Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución
de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
- Más importante aún, Fayol creía que la
administración se podía enseñar. Le interesaba
mucho mejorar la calidad de la administración y
propuso varios principios para orientar el quehacer
administrativo, los que se muestran a continuación:
- División del trabajo. Autoridad
y responsabilidad. Disciplina.
Unidad de mando. Unidad de
dirección. Interés general sobre
el individual. Justa
remuneración al personal.
Delegación vs. centralización.
Jerarquías. Orden. Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa. Espíritu de equipo.
- División del trabajo. Autoridad
y responsabilidad. Disciplina.
Unidad de mando. Unidad de
dirección. Interés general sobre
el individual. Justa
remuneración al personal.
Delegación vs. centralización.
Jerarquías. Orden. Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa. Espíritu de equipo.
- Planificación
- Frederick Winslow Taylor
- Principio de planeamiento
- Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del
método.
- Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del
método.
- Principio de la preparación/planeación
- Seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir más y mejor, de acuerdo con el método
planeado.
- Seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir más y mejor, de acuerdo con el método
planeado.
- Principio del control
- Controlar el trabajo para certificar que el
mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan
previsto.
- Controlar el trabajo para certificar que el
mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan
previsto.
- Principio de la ejecución
- Distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada
- Distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada
- Otros principios de administración científica de Taylor
- Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo
en sus movimientos elementales y cronometrarlo
para después de un análisis cuidadoso, eliminar o
reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y
racionalizar los movimientos útiles. Estudiar cada
trabajo antes de fijar el modo como deberá ser
ejecutado. Seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean
atribuidas. Dar a los trabajadores instrucciones
técnicas sobre el modo de trabajar, o sea,
entrenarlos adecuadamente. Separar las funciones
de planeación de las de ejecución, dándoles
atribuciones precisas y delimitadas. Especializar y
entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y
control del trabajo como en su ejecución. Preparar
la producción, o sea, planearla y establecer premios
e incentivos para cuando fueren alcanzados los
estándares establecidos, también como otros
premios e incentivos mayores para cuando los
patrones fueren superados. Estandarizar los
- Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo
en sus movimientos elementales y cronometrarlo
para después de un análisis cuidadoso, eliminar o
reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y
racionalizar los movimientos útiles. Estudiar cada
trabajo antes de fijar el modo como deberá ser
ejecutado. Seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean
atribuidas. Dar a los trabajadores instrucciones
técnicas sobre el modo de trabajar, o sea,
entrenarlos adecuadamente. Separar las funciones
de planeación de las de ejecución, dándoles
atribuciones precisas y delimitadas. Especializar y
entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y
control del trabajo como en su ejecución. Preparar
la producción, o sea, planearla y establecer premios
e incentivos para cuando fueren alcanzados los
estándares establecidos, también como otros
premios e incentivos mayores para cuando los
patrones fueren superados. Estandarizar los
- Principio de planeamiento
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.