procesos administrativos

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desarrollo unidad 2 procesos administrativos
Leirith Hoyos
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procesos administrativos
  1. se compone de 4 fases: Planeación, organización, dirección y control. Estos elementos nos permiten desarrollar la visión y objetivos de una empresa con excelencia. a continuación, desarrollaremos las dos primeras fases.
    1. planeación
      1. acción anticipada de saber cómo se direccionará los objetivos con seguridad en su cumplimiento. Es en esta fase, donde se fijan los objetivos para saber dónde y cómo empezamos, se fija la meta o visión que se quiere alcanzar y se establecen los medios para lograrlos.
        1. tipos de planeación
          1. estratégica
            1. primera etapa de todo ciclo productivo. aquí se define los objetivos centrales y las metas primordiales, que son el fundamento de la organización
            2. táctica
              1. Establece las medidas específicas necesarias para implementar el plan estratégico de la empresa. Son de corto plazo, describen lo que una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos para llevar a cabo las tareas, el personal y las herramientas que se utilizarán para lograr los objetivos estratégicos de la organización.
              2. operativa
                1. se centra en la producción, equipo, personal, inventario y procesos de una empresa. Un plan operativo utiliza indicadores financieros de la organización para analizar la rentabilidad.
              3. proceso de planeación
                1. 1.evaluación 2.establecimiento de objetivos 3.consideración previa de planificación 4. identificación de alternativas 5. evaluación de alternativas 6. selección de altenativas 7. formulación de plan de apoyo 8. determinación y cuantificación de los planes a desarrollar 9. expresión de planes en números .
              4. organización
                1. procedimiento en el que se define la estructura del trabajo con sus respectivos principios y herramientas, también los rangos de mando, la responsabilidad y sus funciones.
                  1. tipos de organización
                    1. formal
                      1. es la coordinación racional de las actividades de un número de personas para el logro de algún propósito u objetivo explícito y común a través de la división del trabajo y de funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad
                      2. social
                        1. modelo de coordinación que surge espontáneamente o en forma implicita de la interacción de las personas, sin encerrar coordinación racional para el logro de objetivos comunes explícitos
                        2. informal
                          1. modelo de coordinación que surge entre los miembros de una organización formal que no se encuentran indicados en el diseño de su estructura
                        3. estructura organizacional
                          1. lineal o militar
                            1. Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecida.
                            2. funcional
                              1. 1. Autoridad funcional o dividida 2. Línea directa de comunicación 3. Descentralización de las decisiones 4.Énfasis en la especialización
                                1. STAFF Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
                              2. dividicional
                                1. utiliza divisiones de mando, los cuales tienen autonomía y capacidad para tomar sus propias deciones, a lo que se refier al prodcuto, mercado y área geográfica
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