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Teoria administrativa
- Teoria Cientifica
- 1900
- Fundamentos
- identidad de los intereses
del patrón y el
obrero,limitación de la
producción,estudio
científico de las
condiciones de trabajo y
organización científica
- Principios
- *Estudio científico de cada elemento
del trabajo,debe ser realizado por un
equipo de especialistas; ese estudio
dará lugar a la creación de una oficina
o servicio de métodos de trabajo. Se
definirán los procesos operativos más
económicos y se establecerá la
cantidad de trabajo que debe realizar
un obrero colocado en condiciones
óptimas; si el obrero obtiene esa
cantidad deberá percibir un salario
muy alto.*selección científica y
entrenamiento obrero,Taylor
recomienda una selección sistemática
según las aptitudes y estima que,
cualquier trabajador puede resultar
excelente para por lo menos un puesto
de trabajo.*cooperación entre
administración y obreros y distribución
equitativa de la responsabilidad y el
trabajo entre administración y obreros
- Frederick Winslow Taylor
- Enfasis en las tareas
- Enfasis en las tareas
- Frederick Winslow Taylor
- *Estudio científico de cada elemento
del trabajo,debe ser realizado por un
equipo de especialistas; ese estudio
dará lugar a la creación de una oficina
o servicio de métodos de trabajo. Se
definirán los procesos operativos más
económicos y se establecerá la
cantidad de trabajo que debe realizar
un obrero colocado en condiciones
óptimas; si el obrero obtiene esa
cantidad deberá percibir un salario
muy alto.*selección científica y
entrenamiento obrero,Taylor
recomienda una selección sistemática
según las aptitudes y estima que,
cualquier trabajador puede resultar
excelente para por lo menos un puesto
de trabajo.*cooperación entre
administración y obreros y distribución
equitativa de la responsabilidad y el
trabajo entre administración y obreros
- Principios
- identidad de los intereses
del patrón y el
obrero,limitación de la
producción,estudio
científico de las
condiciones de trabajo y
organización científica
- Fundamentos
- Teoria de relaciones humanas
- 1932
- Fundamentos
- Las Relaciones Humanas aparecen
en Los Estados Unidos gracias a un
grupo de factores como los
trabajadores y los gremios. Y
gracias a esto las teorías científicas
y clásicas decaerían por lo cual
tomo fuerza la teoría de Las
Relaciones Humanas donde el
trabajador es el centro de
administración. Y gracias a esta
teoría surge una nueva visión sobre
el trabajador enfocándose en los
deseos, sentimientos, metas y
temores de los trabajadores.
- Principios
- Estudia la organización como un
grupo de personas*Hace énfasis en
las personas*Se inspira en sistemas
de psicología*Delegación plena de
autoridad*Autonomía del
trabajador*Confianza y
apertura*Énfasis en las relaciones
humanas entre los
empleados*Confianza en las
personas*Dinámica grupal e
interpersonal
- Elton Mayo
- Enfasis en las personas
- Enfasis en las personas
- Elton Mayo
- Estudia la organización como un
grupo de personas*Hace énfasis en
las personas*Se inspira en sistemas
de psicología*Delegación plena de
autoridad*Autonomía del
trabajador*Confianza y
apertura*Énfasis en las relaciones
humanas entre los
empleados*Confianza en las
personas*Dinámica grupal e
interpersonal
- Principios
- Las Relaciones Humanas aparecen
en Los Estados Unidos gracias a un
grupo de factores como los
trabajadores y los gremios. Y
gracias a esto las teorías científicas
y clásicas decaerían por lo cual
tomo fuerza la teoría de Las
Relaciones Humanas donde el
trabajador es el centro de
administración. Y gracias a esta
teoría surge una nueva visión sobre
el trabajador enfocándose en los
deseos, sentimientos, metas y
temores de los trabajadores.
- Fundamentos
- Teoria burocratica
- 1940
- Fundamentos
- La teoría burocrática de la administración
determina que para obtener resultados
óptimos toda empresa debe incluir la
división de trabajo, una estructura
jerárquica, relaciones impersonales entre los
miembros y unas reglas que regulen su
funcionamient
- Principios
- Una burocracia se basa en el concepto de
autoridad racional-legal*• Los papeles
organizacionales se mantienen con base
en la competencia técnica.*• La
responsabilidad de tareas de un papel y la
autoridad de toma de decisiones, así
como su relación con otros papeles,
deben especificarse claramente*• La
organización de papeles en una
burocracia es tal que cada cargo inferior
en la jerarquía se encuentra bajo el
control y supervisión de un cargo
superior*• Las acciones, decisiones y
reglas administrativas deben formularse
y ponerse por escrito
- Max Weber
- Enfasis en la estructura
- Enfasis en la estructura
- Max Weber
- Una burocracia se basa en el concepto de
autoridad racional-legal*• Los papeles
organizacionales se mantienen con base
en la competencia técnica.*• La
responsabilidad de tareas de un papel y la
autoridad de toma de decisiones, así
como su relación con otros papeles,
deben especificarse claramente*• La
organización de papeles en una
burocracia es tal que cada cargo inferior
en la jerarquía se encuentra bajo el
control y supervisión de un cargo
superior*• Las acciones, decisiones y
reglas administrativas deben formularse
y ponerse por escrito
- Principios
- La teoría burocrática de la administración
determina que para obtener resultados
óptimos toda empresa debe incluir la
división de trabajo, una estructura
jerárquica, relaciones impersonales entre los
miembros y unas reglas que regulen su
funcionamient
- Fundamentos
- Teoria neoclasica
- 1937
- Fundamentos
- La teoría neoclásica se caracteriza por hacer
un fuerte análisis en los aspectos prácticos
de la administración, por el pragmatismo y
por la búsqueda de resultados concretos y
palpables, no se preocupo mucho por los
conceptos teóricos de la administración. Los
autores neoclásicos buscaron desarrollar sus
conceptos en forma practica y utilizable, su
pensamiento era el de “la teoría solo tiene
valor cuando se operacionaliza en la
practica”
- Principios
- *• División de Trabajo: El Objetivo de cualquier empresa
es producir bienes y/o servicios. Para ser eficiente la
producción debe basarse en la división de trabajo que
consiste en descomponer un proceso complejo en una
serie de tareas pequeñas*• Especialización. Nace como
consecuencia de la división del trabajo: Cada órgano o
cargo tiene funciones y tareas específicas y
especializadas*• Jerarquía: En toda organización formal
existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de
autoridad... A medida que se asciende en la escala
jerárquica, aumenta la autoridad del
administrador*• Amplitud Administrativa: Es decir la
amplitud de mando o de control... Indica el número de
subordinados que el Administrador puede supervisar.
Actualmente las organizaciones tienden a aplanar y
comprimir la estructura organizacional para acercar la
base a la cúpula y mejorar la comunicación
- Peter Ferdinand
- Enfasis en la practica de la administraci´n
- Enfasis en la practica de la administraci´n
- Peter Ferdinand
- *• División de Trabajo: El Objetivo de cualquier empresa
es producir bienes y/o servicios. Para ser eficiente la
producción debe basarse en la división de trabajo que
consiste en descomponer un proceso complejo en una
serie de tareas pequeñas*• Especialización. Nace como
consecuencia de la división del trabajo: Cada órgano o
cargo tiene funciones y tareas específicas y
especializadas*• Jerarquía: En toda organización formal
existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de
autoridad... A medida que se asciende en la escala
jerárquica, aumenta la autoridad del
administrador*• Amplitud Administrativa: Es decir la
amplitud de mando o de control... Indica el número de
subordinados que el Administrador puede supervisar.
Actualmente las organizaciones tienden a aplanar y
comprimir la estructura organizacional para acercar la
base a la cúpula y mejorar la comunicación
- Principios
- La teoría neoclásica se caracteriza por hacer
un fuerte análisis en los aspectos prácticos
de la administración, por el pragmatismo y
por la búsqueda de resultados concretos y
palpables, no se preocupo mucho por los
conceptos teóricos de la administración. Los
autores neoclásicos buscaron desarrollar sus
conceptos en forma practica y utilizable, su
pensamiento era el de “la teoría solo tiene
valor cuando se operacionaliza en la
practica”
- Fundamentos
- Teoria Estructuralista
- 1950
- Fundamentos
- La teoría estructuralista significa un
desdoblamiento de la teoría de la burocracia y
una ligera aproximación a la teoría de las
relaciones humanas, basándonos en este
enfoque hacia el todo y para la relación de las
partes, La teoría estructuralista está enfocada
hacia varios enfoques que se caracteriza por
considerar conjunto de datos como un sistema
de interrelación el cual genera una vista critica
de organización en base a la estructura del
funcionamiento para poder ampliar sus
objetivos
- Principios
- • Análisis de organizaciones*• Tipología de las
organizaciones* • Objetivos
organizacionales*• Ambiente y conflictos
organizacionales. Considerar conjunto de datos como
un sistema de interrelación el cual genera una vista
critica de organización en base a la estructura del
funcionamiento para poder ampliar sus objetivos.
- James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor
A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet.
- Enfasis en la estructura,en el ambiente y en las personas
- Enfasis en la estructura,en el ambiente y en las personas
- James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor
A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet.
- • Análisis de organizaciones*• Tipología de las
organizaciones* • Objetivos
organizacionales*• Ambiente y conflictos
organizacionales. Considerar conjunto de datos como
un sistema de interrelación el cual genera una vista
critica de organización en base a la estructura del
funcionamiento para poder ampliar sus objetivos.
- Principios
- La teoría estructuralista significa un
desdoblamiento de la teoría de la burocracia y
una ligera aproximación a la teoría de las
relaciones humanas, basándonos en este
enfoque hacia el todo y para la relación de las
partes, La teoría estructuralista está enfocada
hacia varios enfoques que se caracteriza por
considerar conjunto de datos como un sistema
de interrelación el cual genera una vista critica
de organización en base a la estructura del
funcionamiento para poder ampliar sus
objetivos
- Fundamentos
- Teoria de los sistemas
- 1968
- Fundamentos
- La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los
sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la
comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian
globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus
partes.
- Principios
- *• Tratar siempre de alcanzar un objetivo* • La
teoría de sistemas busca integrar las diferentes
ciencias en un todo* • Se dice que son sistemas
abiertos por que interactúan entre sus por partes
dependiendo de la estructura* • todas las partes
del sistema están interrelacionadas, por lo tanto,
el cambio en una parte genera un cambio en todo
el sistema
- Ludwigvon Bertalanffy, Norbert Wiener, Heber Simon
- Enfasis de la teoria moderna
- Enfasis de la teoria moderna
- Ludwigvon Bertalanffy, Norbert Wiener, Heber Simon
- *• Tratar siempre de alcanzar un objetivo* • La
teoría de sistemas busca integrar las diferentes
ciencias en un todo* • Se dice que son sistemas
abiertos por que interactúan entre sus por partes
dependiendo de la estructura* • todas las partes
del sistema están interrelacionadas, por lo tanto,
el cambio en una parte genera un cambio en todo
el sistema
- Principios
- La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los
sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la
comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian
globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus
partes.
- Fundamentos
- Teoria del desarrollo organizacional
- 1962
- Fundamentos
- La teoría del desarrollo organizacional busca la
creación del sentido pertenencia de las personas hacia
la organización, buscando la motivación junto con el
compromiso, compartiendo objetivos comunes y
aumentando la lealtad, además de impulsar el trabajo
equipo a través de la integración e interacción de las
personas y mejorar la percepción común del entorno
externo para facilitar la adaptación de toda la
organización
- Principios
- • *Tiene la finalidad de realizar un esfuerzo para
cambiar los valores, actitudes, comportamientos
y estructura de una organización, para que esta
se adapte a los retos y los cambios que son cada
vez más comunes en las empresas* • El estudio
del comportamiento organizacional tiene como
finalidad explicar y predecir el comportamiento
de los empleados
- Douglas Mcgregor, Kurt Lewin, Chrys Argyris, Robert Tanenbaum
- Enfasis en persona hacia la organización
- Enfasis en persona hacia la organización
- Douglas Mcgregor, Kurt Lewin, Chrys Argyris, Robert Tanenbaum
- • *Tiene la finalidad de realizar un esfuerzo para
cambiar los valores, actitudes, comportamientos
y estructura de una organización, para que esta
se adapte a los retos y los cambios que son cada
vez más comunes en las empresas* • El estudio
del comportamiento organizacional tiene como
finalidad explicar y predecir el comportamiento
de los empleados
- Principios
- La teoría del desarrollo organizacional busca la
creación del sentido pertenencia de las personas hacia
la organización, buscando la motivación junto con el
compromiso, compartiendo objetivos comunes y
aumentando la lealtad, además de impulsar el trabajo
equipo a través de la integración e interacción de las
personas y mejorar la percepción común del entorno
externo para facilitar la adaptación de toda la
organización
- Fundamentos
- Teoria del comportamiento organizacional
- 1947-1985
- Fundamentos
- El comportamiento organizacional es un
campo de estudio en el que se investiga el
impacto que individuos, grupos y estructuras
tienen en la conducta dentro de las
organizaciones, con la finalidad de aplicar
estos conocimientos a la mejora de la eficacia
de tales organizaciones. Es una disciplina
científica a cuya base de conocimientos se
agrega constantemente una gran cantidad de
investigaciones y desarrollos conceptuales.
Pero también es una ciencia aplicada, ya que
la información sobre prácticas efectivas en
una organización puede extenderse a muchas
otras y dejar así el departamentalismo
- Principios
- • *Se investiga el impacto que individuos,
grupos y estructuras tienen en la conducta
dentro de las organizaciones, con la finalidad
de aplicar estos conocimientos a la mejora de
la eficacia de tales organizaciones.* • es
describir sistemáticamente cómo se
comportan las personas en condiciones
distintas. Lograrlo permite que los
administradores se comuniquen con un
lenguaje común respecto del comportamiento
humano en el trabajo
- Hebert Simon,Hodgetts, Atman
- Enfasis en las personas
- Enfasis en las personas
- Hebert Simon,Hodgetts, Atman
- • *Se investiga el impacto que individuos,
grupos y estructuras tienen en la conducta
dentro de las organizaciones, con la finalidad
de aplicar estos conocimientos a la mejora de
la eficacia de tales organizaciones.* • es
describir sistemáticamente cómo se
comportan las personas en condiciones
distintas. Lograrlo permite que los
administradores se comuniquen con un
lenguaje común respecto del comportamiento
humano en el trabajo
- Principios
- El comportamiento organizacional es un
campo de estudio en el que se investiga el
impacto que individuos, grupos y estructuras
tienen en la conducta dentro de las
organizaciones, con la finalidad de aplicar
estos conocimientos a la mejora de la eficacia
de tales organizaciones. Es una disciplina
científica a cuya base de conocimientos se
agrega constantemente una gran cantidad de
investigaciones y desarrollos conceptuales.
Pero también es una ciencia aplicada, ya que
la información sobre prácticas efectivas en
una organización puede extenderse a muchas
otras y dejar así el departamentalismo
- Fundamentos
- Teoria de la contigencia
- 1964
- Fundamentos
- La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en
las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo
depende del enfoque contingente, toda vez que existe una
relación funcional entre las condiciones del ambiente y las
técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los
objetivos de organización
- Principios
- • Los principios que rigen una organización son
situacionales, no son universales. Las situaciones del
entorno los definirán* Otorga una visión de la
capacidad que tiene la empresa para adaptarse a
factores externos e internos, integrando ambos de la
mejor manera.* • El tipo de administración dependerá
de la complejidad de cada situación* • Se aplica un
enfoque “Si… entonces…” El si es un factor
independiente, y el entonces será la variable
dependiente, que será la técnica a implementar en
dicha situación
- Fred Fiedler, Burrhus Frederich, Skinner
- Enfasis en el ambiente
- Enfasis en el ambiente
- Fred Fiedler, Burrhus Frederich, Skinner
- • Los principios que rigen una organización son
situacionales, no son universales. Las situaciones del
entorno los definirán* Otorga una visión de la
capacidad que tiene la empresa para adaptarse a
factores externos e internos, integrando ambos de la
mejor manera.* • El tipo de administración dependerá
de la complejidad de cada situación* • Se aplica un
enfoque “Si… entonces…” El si es un factor
independiente, y el entonces será la variable
dependiente, que será la técnica a implementar en
dicha situación
- Principios
- La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en
las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo
depende del enfoque contingente, toda vez que existe una
relación funcional entre las condiciones del ambiente y las
técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los
objetivos de organización
- Fundamentos
- 1964
- 1947-1985
- 1962
- 1968
- 1950
- 1937
- 1940
- 1932
- 1900
- 1916
- Fundamentos
- Características de la administración
clásica La teoría clásica de la
administración, apunta a la eficiencia
a través de la racionalización del
trabajo del obrero, se caracterizó por
el énfasis y la importancia dada en la
estructura y la organización que debe
tener una empresa para lograr la
eficiencia
- Principios
- * Principio de economicidad: consiste en reducir
al mínimo el volumen de materia prima en
transformación. Por medio de ese principio, Ford
consigue hacer que el tractor o el automóvil
fuesen pagados a su empresa antes de vencido el
plazo de pago de la materia prima adquirida, así
como el pago de salarios. La velocidad de
producción debe ser rápida. Dice Ford en su
libro: “El mineral sale de la mina el sábado y es
entregado en forma de carro, al consumidor, el
martes por la tarde” * Principio de productividad:
consiste en aumentar la capacidad de
producción del hombre en el mismo período
(productividad) mediante la especialización y la
línea de montaje. Así, el operario puede ganar
más, en un mismo período de tiempo, y el
empresario tener mayor producción. PRINCIPIOS
DE EMERSON
- Henry fayol
- Enfasis en la estructura
- Enfasis en la estructura
- Henry fayol
- * Principio de economicidad: consiste en reducir
al mínimo el volumen de materia prima en
transformación. Por medio de ese principio, Ford
consigue hacer que el tractor o el automóvil
fuesen pagados a su empresa antes de vencido el
plazo de pago de la materia prima adquirida, así
como el pago de salarios. La velocidad de
producción debe ser rápida. Dice Ford en su
libro: “El mineral sale de la mina el sábado y es
entregado en forma de carro, al consumidor, el
martes por la tarde” * Principio de productividad:
consiste en aumentar la capacidad de
producción del hombre en el mismo período
(productividad) mediante la especialización y la
línea de montaje. Así, el operario puede ganar
más, en un mismo período de tiempo, y el
empresario tener mayor producción. PRINCIPIOS
DE EMERSON
- Principios
- Características de la administración
clásica La teoría clásica de la
administración, apunta a la eficiencia
a través de la racionalización del
trabajo del obrero, se caracterizó por
el énfasis y la importancia dada en la
estructura y la organización que debe
tener una empresa para lograr la
eficiencia
- Fundamentos
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