El cronos de un proyecto arquitectonico

El cronos de un proyecto arquitectonico

1. Para determinar la viabilidad de un proyecto se estable anticipadamente su duración

2. Por lo tanto la planeación de un proyecto como su gestión son muy importantes

3. El objetivo principal de un gerente de construcción es que las operaciones que planea den como resultado un producto final satisfactorio

   • Cuando no se tiene experiencia el proyecto se torna deficiente
   • El éxito o el fracaso de un proyecto arquitectónico, depende de la destreza con que se resuelva la programación
   • Por lo anterior para ejecutar un programa arquitectónico se debe tener criterio, conocimiento y experiencia a fin de apreciar, programar, calcular y hacer la evaluación respectiva del proyecto..
     • LA PLANEACIÓN
       • Establece por anticipado las actividades de cada renglón, el rendimiento de mano de obra, el consumo de mano de obra también establece una serie de actividades y los plazos en que deben realizarse
         • Los programas operativos se dividen en dos grupos: Programas ocasionales: son los programas generales, los presupuestos, las programaciones detalladas, las especificaciones y los métodos. Programas Permanentes: incluyen los políticos, la estructura, la organización, los procedimientos y los métodos estándar.
     • LA ORGANIZACIÓN
       • La gráfica para organización recibe el nombre Cronograma o gráfica de Gantt Cuando se establece la planeación deben agruparse las actividades de cada renglón considerando el tiempo, el rendimiento y consumo, como también los factores que afectan los resultados
     • EL CONTROL
       • Es la vigilancia insitu de los renglones de trabajo la cual corrige e involucra actividades lo más exactamente posible, una de las ventajas que permite el control es el uso de Gantt porque facilita la revisión secuenciada de los eventos
     • COSMOVISIÓN DEL CRONOS DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO
       • La correcta administración del tiempo. La eficiencia en la productividad. El fundamento legal del trabajo. El plan de trabajo
         • LA CORRECTA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO: Recomendaciones que debe considerarse para dar una correcta utilización del tiempo: Concentración, prioridades, costo y valor del tiempo
           • CAUSAS PRINCIPALES EN LA EPRDIDA DE TIEMPO: Falta de concentración, Fallas en la delegación, falta de información y desconocimiento del tema, colaboración defectuosa Exceso en la centralización Capacidad de peresonal, factores externos
         • LA EFICIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD: La producción se define como la generación de utilidades a través de un producto valiéndose de la satisfacción de necesidades humanas
           • El proceso del desarrollo de un proyecto de construcción, la elaboración del presupuesto y la programación de obran juegan un papel fundamental, ya que establecen anticipadamente el costo y la duración del mismo
       • RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA: Es el volumen de trabajo o avance de renglones que puede realizar un grupo de trabajo o cuadrilla en cada actividad completamente ejecutada
         • CONSUMO DE MANO DE OBRA: Es la cantidad de recurso humano en horas-hombre, que se emplean por una cuadrilla compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad,
       • FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO Y EL CONSUMO DE MANO DE OBRA
         • Economia general, Aspectos laborales, clima, actividad, equipamiento, supervisión, trabajador
           • Economia general: Disponibilidad de mano de obra, en los casLos aspectos a considerar bajo esta categoría son los siguientes: Tipo de contrato, Sindicalismo, Mancomunidad, Incentivos, Salarios o pagos por labores a destajo, Ambiente de trabajo, Seguridad social, Seguridad Industrial.s de actividades que requieran personal calificado: (Ingenieros, Arquitectos, Maestros de Obra, y personal técnico específico).:
           • Aspectos laborales: Los aspectos a considerar bajo esta categoría son los siguientes: Tipo de contrato, Sindicalismo, Mancomunidad, Incentivos, Salarios o pagos por labores a destajo, Ambiente de trabajo, Seguridad social, Seguridad Industrial.
           • CLIMA:es bueno tomar en cuenta las siguientes condicionantes: Estado del tiempo: Condiciones favorables del tiempo en el momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la obtención de mejores rendimientos. Temperatura: El exceso de calor o frío afecta el desempeño del obrero. Condiciones del suelo: Las lluvias ocasionan condiciones críticas del suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas negativamente en su desempeño bajo condiciones críticas.
           • Actividad: Grado de dificultad, cincontinuidad, riesgo, orden y aseo, actividdades predecesoras, tipiocidad, tajo
           • EQUIPAMIENTO El disponer del equipo apropiado para la realización de las diferentes actividades, su estado general, su mantenimiento y la reparación oportuna, afectan el rendimiento de la mano de obra.
           • SUPERVISION La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisión de las operaciones en la obra, influye considerablemente en la productividad esperada.
           • TRABAJADOR Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su desempeño. Los factores que se incluyen en esta categoría
       • FUNDAMENTO LEGAL DEL TRABAJO
         • Para cumplir con los objetivos de una programación arquitectónica con respecto al tiempo, permite conocer la base legal que servirá para contratar el personal apropiado, ya que el uso de recurso humano debe estar programado de acuerdo a las condiciones legales que establece el código de trabajo, con la finalidad de respetar el derecho de los trabajadores, como el derecho del patrono.
         • Entre las prestaciones que todo patrono debe cumplir: Salario ordinario y Bonificaciones, Bonificación para Trabajadores del Sector Público o Privado, Aguinaldo, jornadas de trabajo, vacaciones, Despido e indemnización, contrato individual de trabajo, derecho de la mujer,
         • DETERMINAR LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO, Normalmente un proyecto Arquitectónico se trabaja por renglones porque a través de estos se puede determinar el tipo de actividades que van a desarrollarse, que actividades son necesarias para poder realizar la siguiente actividad, como el tiempo que se concede para ejecutar dicha actividad, para esto es necesario considerar cual va a ser el rendimiento, y qué recursos se van a necesitar para ejecutar
           • Fase de Arquitectura Esta fase se conoce por medio de la planta de Conjunto, la Distribución arquitectónica del proyecto, Las fachadas del proyecto, elevaciones, secciones, detalles arquitectónicos, alturas, nomenclatura de acabado, tipos de ventanas, tipos de puertas, forma de los techos etc. Normalmente esta fase marca el inicio del proyecto.
             • Fase de Estructuras La fase de estructuras permite conocer el proyecto desde su raíz, teniendo información de la cimentación, distribución de columnas, detalles de muro típico, detalles de columna, detalles de soleras de humedad, solera intermedia, solera de corona, distribución de vigas, detalle de armado de gradas, armado de entrepiso, armado de techo, especificaciones de los elementos a construir, los materiales a usar etc. En la fase de estructuras se incluyen los renglones de Cimentación, Columnas, Solera de humedad, Vigas de amarre, solera intermedia, colocación de block, solera de corona, Vigas aéreas, Armado de entrepiso o techo, etc.
               • Fase de Instalaciones Da a conocer las instalaciones de Drenaje pluvial, Drenaje sanitario, Instalaciones de Agua potable: agua fría, agua caliente. Las Instalaciones eléctricas: Fuerza e Iluminación. En esta fase la planificación permite el despliegue de actividades específicas relacionadas a la fase de instalaciones. Estas actividades se programan a lo largo de la duración del proyecto.

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