24697609
Description
Mind Map by ana gabriela cuellar aranguren, updated more than 1 year ago
|
Created by ana gabriela cuellar aranguren
over 3 years ago
|
|
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
- Introducción
- El termino competencia hace referencia a características de
personalidad,de venidas comportamientos , que generan un
desempeño exitoso en un puesto de trabajo. Cada puesto de
trabajo puede tener diferentes características en las empresas.
- CLASES:
- Cardinales
- Específicas
- Cardinales
- CLASES:
- El termino competencia hace referencia a características de
personalidad,de venidas comportamientos , que generan un
desempeño exitoso en un puesto de trabajo. Cada puesto de
trabajo puede tener diferentes características en las empresas.
- Prácticas de RRHH
- Es necesario conocer la situación actual de dichas prácticas para
adecuarlas e incluirlas dentro del modelo de Gestión de
Competencias .
- CARACTERÍSTICAS:
- Aplicable
- Comprensible
- Util
- Fiable
- Fácil manejo
- Aplicable
- CARACTERÍSTICAS:
- Es necesario conocer la situación actual de dichas prácticas para
adecuarlas e incluirlas dentro del modelo de Gestión de
Competencias .
- Metodología de gestión
- La metodología debe considerar aspectos para :
- PLANIFICAR
- DISEÑAR
- DESARROLLAR
- MANTENER LA FORMACIÓN DE ACUERDO A LAS
NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
- PLANIFICAR
- Marta propone que "contratar haciendo una gestión de competencias la empresa garantiza
el factor del éxito"
- La metodología debe considerar aspectos para :
- MISIÓN
- Es el motivo o la razón de ser por parte de
una organización, una empresa o una
institución.
- Es el motivo o la razón de ser por parte de
una organización, una empresa o una
institución.
- Modelo por Competencias
- El Objetivo Fundamental de la
implementación de un sistema de
gestión por competenecias es dirigir
de manera integral los recursos
humanos dentro de la empresa a
traves del aprovechamiento de los
conocimientos y habilidades/
capacidades de cada persona.
- Conocimientos
- Experiencias
- Actitudes que poseen los colaboradores
- Desempeño
- Trayectoria profesional
- Capacidades
- Aspiraciones
- Es un Modelo gerencial mediante el cual se evaluan las competencias específicas para cada puesto de trabajo,
y contemplan el desarrollo de las competencias adicionales necesarias para el crecimientos personal y
profesional de los empleados.
- El Objetivo Fundamental de la
implementación de un sistema de
gestión por competenecias es dirigir
de manera integral los recursos
humanos dentro de la empresa a
traves del aprovechamiento de los
conocimientos y habilidades/
capacidades de cada persona.
- La Asignación de competencias a puestos.
- Se hace basado en el diccionario de competencias y en los descriptivos de puestos, las
competencias se indican según su nombre,grado o nivel . Es importante resaltar como
se define cada competencia.
- Fija objetivos y asigna responsabilidades en el
equipo.
- Establece claros objetivos de desempeño y las
correspondientes responsibilidades personales
- Fija objetivos y asigna responsabilidades en el
equipo.
- Una vez descritas las competencias junto con sus grados se
realiza la asignación de competencias a puestos.
- Se hace basado en el diccionario de competencias y en los descriptivos de puestos, las
competencias se indican según su nombre,grado o nivel . Es importante resaltar como
se define cada competencia.
- VISIÓN
- Imágen que la organización plantea a largo plazo sobre como
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera
que ocurra.
- Imágen que la organización plantea a largo plazo sobre como
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera
que ocurra.
- ESTRATEGIA
- Para realizar la estrategia integral es necesario determinar de forma
sistemática las necesidades futuras de Recursos Humanos, tanto cualitativas
como cuantitativamente para facilitar la toma de decisiones y diseñar
anticipadamente las acciones a desarrollar.
- Para realizar la estrategia integral es necesario determinar de forma
sistemática las necesidades futuras de Recursos Humanos, tanto cualitativas
como cuantitativamente para facilitar la toma de decisiones y diseñar
anticipadamente las acciones a desarrollar.
- Enfoque Sistémico
- Para un manejo integral de los recursos humanos por competencias, se parte de la definición del modelo, que incluye la
asignación de las competencias que corresponden a los distintos puestos; luego, los tres pilares que lo componen son:
- Selección
- Desempeño
- Desarrollo
- Selección
- El planteamiento sistémico Identifica que patrones favorecen y cuales obstaculizan la
comunicación en los recursos humanos de una empresa. que situaciones crean discordias en la
comunicación humana y por lo tanto la interacción entre las personas, llegando a bloquear la
comunicación.
- Para un manejo integral de los recursos humanos por competencias, se parte de la definición del modelo, que incluye la
asignación de las competencias que corresponden a los distintos puestos; luego, los tres pilares que lo componen son:
- La difusión. Un pilar importante del modelo de
competencias.
- Nuevos enfoques y competencias
mirando al futuro
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.