Visión

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Visión de una empresa
paula andrea cano niño
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paula andrea cano niño
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Resource summary

Visión
  1. De donde comprende
    1. Dentro de la estrategia empresarial, la rama de la economía que trabaja
      1. el vínculo que existe entre la dirección estratégica y los resultados de las compañías.
        1. Esta también muy afín con la percepción de misión y valores empresariales.
        2. Características
          1. Ser clara, entendible y fácil de seguir para todos los miembros de la empresa.
            1. Ser breve, de preferencia conformada por una sola oración.
              1. Ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, capaz de promover el sentido de identificación y compromiso de todos los miembros de la empresa.
                1. Estar alineada y ser coherente con los valores, los principios y la cultura de la empresa.
                  1. Ser desafiante y ambiciosa, pero a la vez factible y realista, teniendo en cuenta el entorno, los recursos y la capacidad de la empresa.
                  2. Diseño
                    1. identifica las diferencias, entre el contexto actual (Misión) y el esperado (Visión), y, marcaría la dirección a continuar por parte de la empresa. Es bueno puntualizar que la Visión podría inducir replantear aspectos en la definición de la Misión si la situación anhelada futura implica un nuevo espíritu o razón de ser de la compañía.
                      1. Su diseño dependerá del tipo de compañía de que se trate y de la ambición con la que cada una quiera enfrentar ese panorama, su consecución se puede plantear con un horizonte definido o indefinido y este marcará también el rumbo y las estrategias idóneas para desarrollarla.
                      2. ¿Qué es?
                        1. La visión de una empresa es el objetivo al que la propia organización espera llegar en un futuro. Se trata de la perspectiva ideal de lo que quiere lograr, indicando a dónde se dirige y cómo desea ser en el largo plazo. La visión de una empresa es la que debe contestar a estas preguntas, por tanto, refleja la imagen mental de la trayectoria de la empresa en su ejercicio, hace referencia a lo que será o correspondería ser en el futuro, y establece los razonamientos que la organización ha de utilizar para establecer la ruta a seguir.
                        2. Preguntas a responder?
                          1. ¿A dónde queremos llegar?
                            1. ¿En qué nos queremos convertir?
                              1. ¿Hacia dónde nos dirigimos?
                                1. ¿Cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?
                                  1. ¿Cuál es la imagen futura que queremos proyectar?
                                    1. ¿Qué queremos llegar a ser?
                                    2. Ubicación
                                      1. Esta medida es una herramienta muy usada por las organizaciones, con ello se busca sentido de pertenencia y un conocimiento amplio de lo que buscamos ser como organización.
                                        1. Algunos de estos lugares en donde las empresas permanentemente buscan publicar la declaración de su visión son los murales ubicados dentro de sus instalaciones, sus reportes o documentos internos, sus planes de negocios, su página web, y su material publicitario tal como folletos y tarjetas.
                                          1. Es recomendable reunir el equipo directivo por lo menos una vez al año para revisarla, asegurarse de que aún describa lo que queremos llegar a ser, y renovarla en caso de ser necesario.
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