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Description
Mind Map by Helen Pillajo, updated more than 1 year ago
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Created by Helen Pillajo
over 3 years ago
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PROCESO DE TALENTO HUMANO
- Es un conjunto de
procesos dentro de una empresa para
atraer, desarrollar, motivar y retener a los
empleados dentro de una organización.
- 8. Capacitación del personal
- Prepara al personal para
su entorno de trabajo ya
sea dentro o fuera de la empresa.
- Prepara al personal para
su entorno de trabajo ya
sea dentro o fuera de la empresa.
- 7. Seguridad y salud en el trabajo
- Cada empleador promueve la salud y la
proteccion del trabajador con el control
de infecciones, enfermedades, accidentes
y seguridad ene l trabajo.
- Cada empleador promueve la salud y la
proteccion del trabajador con el control
de infecciones, enfermedades, accidentes
y seguridad ene l trabajo.
- NOMBRE: Pillajo Guevara Helen Mishel
- Armas , Y. (23 de Abril de 2018). Gestion de talento humano y sus distintos procesos . Obtenido de
https://www.ecotec.edu.ec/content/uploads/2017/09/investigacion/libros/gestion-talento-humano.pdf
Chiavenato , I. (09 de Septiembre de 2012). Gestion del Talento humano . Obtenido de
https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/338def00df60b66a032da556f56c28c6.pdf Martinez , A.
(19 de Agosto de 2008). Procesos de Gestion de Talento Humano . Obtenido de
http://repositorio.espe.edu.ec/xmlui/bitstream/handle/21000/1812/T-ESPE-017044.pdf?sequence=1&isAllowed=y
- Bibliografiías
- Bibliografiías
- 8. Capacitación del personal
- 1. Reclutamiento del personal
- Esto inicia cuando un jefe de departamento
envía un requisito de personal y termina
cuando se recibe las solicitudes del empleo.
- Esto inicia cuando un jefe de departamento
envía un requisito de personal y termina
cuando se recibe las solicitudes del empleo.
- 2. Selección del personal
- Su objetivo es identificar el candidato que mejor se
adecue a las necesidades generales de las
organizaciones, dentro de esta gestión
encontramos lo siguiente:
- Recepción preliminar de solicitudes
- Prueba de idoneidad
- Validación de pruebas
- Distintas pruebas psicológicas
- Validación de pruebas
- Entrevista de selección
- Este elemento es de suma importancia en
el proceso.
- Este elemento es de suma importancia en
el proceso.
- SUBTEMAS
- Verificación de datos y referencias
- Exámenes Médicos
- Descripción realista del puesto
- Entrevista con el supervisor
- Desición de contratarlo
- Recepción preliminar de solicitudes
- Su objetivo es identificar el candidato que mejor se
adecue a las necesidades generales de las
organizaciones, dentro de esta gestión
encontramos lo siguiente:
- 3. Descripción y analisis del cargo
- Analiza la complejidad de cada uno de los puestos en
una organización a través de distintos requisitos:
- Intelectual
- Estudio, Experiencia e
iniciativa
- Estudio, Experiencia e
iniciativa
- Físico
- Esfuerzo físico, mental,
visual y concentración
- Esfuerzo físico, mental,
visual y concentración
- Responsabilidades
- Supervision, material,
equipo y dinero
- Supervision, material,
equipo y dinero
- Condiciones de
trabajo
- Ambiente y exposición
al riesgo
- Ambiente y exposición
al riesgo
- Intelectual
- Analiza la complejidad de cada uno de los puestos en
una organización a través de distintos requisitos:
- 4. Evaluación de desempeño
- Sus objetivos específicos son:
- Detecta las
necesidades ayuda
en las actividades
de capacitación y
desarrollo.
- Proporciona
el puesto de
mayor nivel
- Valora el aporte
personal de cada
trabajador
- Rotación del personal
- Detecta las
necesidades ayuda
en las actividades
de capacitación y
desarrollo.
- Tiene la finalidad de
determinar el puesto de
trabajo realizado por el
empleado
- Es de suma importancia
medir el rendimiento y el
comportamiento del
trabajador en su puesto de
trabajo
- Sus objetivos específicos son:
- 5. Remuneración Laboral
- Premia el desempeño de los trabajadores
para satisfacción de ellos y de la empresa.
- Permite a la empresa atraer y retener
recurso humanos que necesita y al
empleado satisfacer necesidades
materiales, de seguridad y de ego.
- Premia el desempeño de los trabajadores
para satisfacción de ellos y de la empresa.
- 6. Prestaciones Sociales
- Responsabilidad social de la
organización para los
colaboradores.
- Pagos indirectos que
ofrecen a los trabajadores.
- Seguridad
- Vacaciones
- Salud
- Descuentos
- Seguridad
- Pagos indirectos que
ofrecen a los trabajadores.
- Responsabilidad social de la
organización para los
colaboradores.
- UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
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