Es un conjunto de
procesos dentro de una empresa para
atraer, desarrollar, motivar y retener a los
empleados dentro de una organización.
8. Capacitación del personal
Prepara al personal para
su entorno de trabajo ya
sea dentro o fuera de la empresa.
7. Seguridad y salud en el trabajo
Cada empleador promueve la salud y la
proteccion del trabajador con el control
de infecciones, enfermedades, accidentes
y seguridad ene l trabajo.
NOMBRE: Pillajo Guevara Helen Mishel
Armas , Y. (23 de Abril de 2018). Gestion de talento humano y sus distintos procesos . Obtenido de
https://www.ecotec.edu.ec/content/uploads/2017/09/investigacion/libros/gestion-talento-humano.pdf
Chiavenato , I. (09 de Septiembre de 2012). Gestion del Talento humano . Obtenido de
https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/338def00df60b66a032da556f56c28c6.pdf Martinez , A.
(19 de Agosto de 2008). Procesos de Gestion de Talento Humano . Obtenido de
http://repositorio.espe.edu.ec/xmlui/bitstream/handle/21000/1812/T-ESPE-017044.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Bibliografiías
1. Reclutamiento del personal
Esto inicia cuando un jefe de departamento
envía un requisito de personal y termina
cuando se recibe las solicitudes del empleo.
2. Selección del personal
Su objetivo es identificar el candidato que mejor se
adecue a las necesidades generales de las
organizaciones, dentro de esta gestión
encontramos lo siguiente:
Recepción preliminar de solicitudes
Prueba de idoneidad
Validación de pruebas
Distintas pruebas psicológicas
Entrevista de selección
Este elemento es de suma importancia en
el proceso.
SUBTEMAS
Verificación de datos y referencias
Exámenes Médicos
Descripción realista del puesto
Entrevista con el supervisor
Desición de contratarlo
3. Descripción y analisis del cargo
Analiza la complejidad de cada uno de los puestos en
una organización a través de distintos requisitos:
Intelectual
Estudio, Experiencia e
iniciativa
Físico
Esfuerzo físico, mental,
visual y concentración
Responsabilidades
Supervision, material,
equipo y dinero
Condiciones de
trabajo
Ambiente y exposición
al riesgo
4. Evaluación de desempeño
Sus objetivos específicos son:
Detecta las
necesidades ayuda
en las actividades
de capacitación y
desarrollo.
Proporciona
el puesto de
mayor nivel
Valora el aporte
personal de cada
trabajador
Rotación del personal
Tiene la finalidad de
determinar el puesto de
trabajo realizado por el
empleado
Es de suma importancia
medir el rendimiento y el
comportamiento del
trabajador en su puesto de
trabajo
5. Remuneración Laboral
Premia el desempeño de los trabajadores
para satisfacción de ellos y de la empresa.
Permite a la empresa atraer y retener
recurso humanos que necesita y al
empleado satisfacer necesidades
materiales, de seguridad y de ego.
6. Prestaciones Sociales
Responsabilidad social de la
organización para los
colaboradores.
Pagos indirectos que
ofrecen a los trabajadores.
Seguridad
Vacaciones
Salud
Descuentos
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
CONTABILIDAD Y AUDITORIA