ESTUDIO ADMINISTRATIVO

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Jesús Rodrigo Tanguila Mamallacta
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Jesús Rodrigo Tanguila Mamallacta
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ESTUDIO ADMINISTRATIVO
  1. Capacidad
    1. es definida como la facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida
    2. En el negocio
      1. es considerada como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico
      2. En las manufacturas
        1. se podría referir al número de automóviles que se pueden producir en solo turno
        2. el contexto de los servicios
          1. la capacidad se refiere al número de clientes que se pueden.
          2. Cómo determinar la capacidad que se requerirá
            1. A medida que las plantas producen más, van adquiriendo experiencia en los mejores métodos de producción
            2. Flexibilidad de la capacidad
              1. Este tiempo lo podemos considerar como tiempo estándar, de importante aplicación para calcular la capacidad de planta, plazos de entrega, costo de la mano de obra, etc.
              2. Flexibilidad de la capacidad
                1. asumimos que se realizó un estudio de tiempos en un proceso cualquiera de una empresa de manufactura
                2. CAPACIDAD DE DISEÑO
                  1. Una demanda superior a la capacidad implica pérdida de clientes y competitividad, y una capacidad superior a la demanda conlleva altos costos de producción o funcionamiento
                  2. DIRECTOR GENERAL
                    1. Vicepresidente de finanzas
                      1. Vicepresidente de manufactura
                        1. Director de recursos humanos
                          1. Especialista en capacitaciòn
                            1. Gerente de prestaciòn
                              1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
                                1. Se define como las distintas manera en que se puede ser dividido el trabajo dentro de una organizaciòn para alcanzar luego la coordinaciòn del mismo al logro objetivo
                              2. Superintendente de planta
                                1. Superintendente de mantenimiento
                                2. Contador general
                                  1. Analista de presupuesto
                                3. OBJETIVO GENERAl
                                  1. Tener una formación integral en el conocimiento y manejo de los productivos, proporcionando un adecuado uso a las materias primas y recursos, para conseguir de una manera eficaz una mayor y mejor productividad en el sector industrial.
                                  2. FORTALEZA
                                    1. Mercado local y nacional
                                      1. Capacidad instalada
                                        1. Productos de alta calidad.
                                          1. Mano de obra calificada.
                                            1. Conocimiento en la producción de artesanias de bambù.
                                              1. Alto grado de satisfacción
                                    2. Debilidades
                                      1. Productos de Larga duración
                                        1. Al ser productos costosos son más vulnerables
                                          1. Falta de voluntad política en incentivos para el apoyo de la micro, pequeña y mediana empresa en el sector artesanal.
                                            1.  Deficiencia en infraestructura de servicios básicos que originan problemas de contaminación ambiental
                                      2. POLITÌCAS DE LA EMPRESA
                                        1. Comprometido en brindarles un servicio personalizado y de calidad al momento de optar por nuestra producto de artesania
                                          1. Garantizamos la entrega de pedidos sin ningún costo en un periodo de 24ª 48 horas, siempre y cuando estos sean en la ciudad
                                            1. Garantizamos mantener su pedido en nuestros almacenes según el tiempo que requiera el cliente (previo acuerdo entre ambas partes)
                                        2. OBJETIVOS ESPECÌFICO
                                          1. Conocer e identificarnos con la realidad de los diferentes problemas. Tener conocimiento de los factores que influyen en el entorno del desarrollo de los diferentes sistemas productivos. ampliar nuestros conocimientos aportando con propuestas de una mejora continua. Poseer la capacidad para poder desarrollar independientemente los sistemas productivos.
                                          2. La normativa legal que rige la empresa Artesania
                                            1. Los fundamentos de hecho y derecho expuestos con claridad y precisión y los documentos de soporte legal.
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