2547535
Description
Mind Map by Alejandra Montoya, updated more than 1 year ago
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Created by Alejandra Montoya
almost 9 years ago
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ORGANIZACIÓN
- ES
- Un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos
- POR MEDIO DE
- recursos humanos
- valores
- gestión del talento humano
- ESTAS SE PUEDEN CLASIFICAR EN
- Lineal
- Existe una
jerarquía de
la autoridad
- VENTAJAS
- a) Mayor facilidad en
la toma de decisiones y
en la ejecución de las
mismas. b) No hay
conflictos de autoridad
ni fugas de
responsabilidad. c) Es
claro y sencillo. d) Útil
en pequeñas
empresas. e) La
disciplina es fácil de
mantener.
- a) Mayor facilidad en
la toma de decisiones y
en la ejecución de las
mismas. b) No hay
conflictos de autoridad
ni fugas de
responsabilidad. c) Es
claro y sencillo. d) Útil
en pequeñas
empresas. e) La
disciplina es fácil de
mantener.
- DESVENTAJAS
- a) Es rígida e inflexible.
b) La organización
depende de hombres
clave, lo que origina
trastornos. c) No
fomenta la
especialización. d) Los
ejecutivos están
saturados de trabajo, lo
que ocasiona que no se
dediquen a labores
directivas sino de
operación simplemente.
- a) Es rígida e inflexible.
b) La organización
depende de hombres
clave, lo que origina
trastornos. c) No
fomenta la
especialización. d) Los
ejecutivos están
saturados de trabajo, lo
que ocasiona que no se
dediquen a labores
directivas sino de
operación simplemente.
- VENTAJAS
- Existe una
jerarquía de
la autoridad
- Funcional
- se base en el
principio de
especialización de las
funciones para cada
tarea.
- VENTAJAS
- a) Mayor
especialización. b) Se
obtiene la más alta
eficiencia de cada
persona. c) La división
del trabajo es planeada
y no incidental. d) El
TRABAJO MANUAL se
separa del trabajo
intelectual. e)
Disminuye la presión
sobre un solo jefe por el
número de
especialistas con que
cuenta la organización.
- a) Mayor
especialización. b) Se
obtiene la más alta
eficiencia de cada
persona. c) La división
del trabajo es planeada
y no incidental. d) El
TRABAJO MANUAL se
separa del trabajo
intelectual. e)
Disminuye la presión
sobre un solo jefe por el
número de
especialistas con que
cuenta la organización.
- DESVENTAJAS
- a) Dificultad de localizar
y fijar la responsabilidad,
lo que afecta seriamente
la disciplina y moral de
los trabajadores por
contradicción aparente o
real de las órdenes. b) Se
viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusión y
conflictos. c) La no clara
definición de la
autoridad da lugar a
rozes entre los jefes.
- a) Dificultad de localizar
y fijar la responsabilidad,
lo que afecta seriamente
la disciplina y moral de
los trabajadores por
contradicción aparente o
real de las órdenes. b) Se
viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusión y
conflictos. c) La no clara
definición de la
autoridad da lugar a
rozes entre los jefes.
- VENTAJAS
- se base en el
principio de
especialización de las
funciones para cada
tarea.
- tipo de Linea – Staff
- es una combinación
de la organización
lineal y la funcional,
que maximiza las
ventajas de ambas y
reduce sus
desventajas
- VENTAJAS
- a)Logra que los
conocimientos expertos
influya sobre la manera
de resolver los
problemas de dirección
.b) Hace posible el
principio de la
responsabilidad y de la
autoridad indivisible, y al
mismo tiempo permite la
especialización del staff.
- a)Logra que los
conocimientos expertos
influya sobre la manera
de resolver los
problemas de dirección
.b) Hace posible el
principio de la
responsabilidad y de la
autoridad indivisible, y al
mismo tiempo permite la
especialización del staff.
- DESVENTAJAS
- a)La falta de
especialización b) no se
asume responsabilidad
inmediata c). Puede
producir confusión en
toda la organización
- a)La falta de
especialización b) no se
asume responsabilidad
inmediata c). Puede
producir confusión en
toda la organización
- VENTAJAS
- es una combinación
de la organización
lineal y la funcional,
que maximiza las
ventajas de ambas y
reduce sus
desventajas
- Lineal
- recursos humanos
- LA CUAL SE CONVIERTE EN EMPRESA CUANDO
- se dedica a la persecución de fines económicos. obtener utilidades a través de su
participación en el mercado de bienes y servicios
- SE PUEDEN CLASIFICAR EN
- SIN ANIMO DE LUCRO
- se crea para favorecer a
terceros y no para
recibir beneficios ni
gozar de sus servicios
- se crea para favorecer a
terceros y no para
recibir beneficios ni
gozar de sus servicios
- CON ANIMO DE LUCRO
- garantizar un beneficio
económico al
inversionista
- garantizar un beneficio
económico al
inversionista
- SIN ANIMO DE LUCRO
- SE PUEDEN CLASIFICAR EN
- se dedica a la persecución de fines económicos. obtener utilidades a través de su
participación en el mercado de bienes y servicios
- LOS ELEMENTOS QUE LA COMPONEN SON
- Objetivos
- Especificos
- Generales
- Especificos
- Factores de la producción
- Dirección
- Recursos:materiales inmateriales y humanos
- Materiales inmateriales
- Material humano
- Materiales inmateriales
- Objetivos
- POR MEDIO DE
- Un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos
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