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DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO

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DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO
  1. El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas que son: Los presupuestos de operación o económicos y los presupuestos financieros
    1. Los presupuestos de operación son
      1. Presupuesto de ventas
        1. Presupuesto de producción
          1. ƒ Presupuesto de materia prima
            1. Presupuesto de mano de obra
              1. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
                1. Presupuesto de gastos de operación
                  1. Presupuesto de costo de venta
                    1. Presupuesto de inventarios
                    2. Los presupuestos financieros
                      1. Presupuesto de efectivo (cash flow)
                        1. Presupuesto de inversiones o de capital
                      2. PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO
                        1. ƒ Ingresos (ventas)
                          1. Utilidad de operación
                            1. Volumen de Ventas y porcentaje de crecimiento
                              1. Punto de Equilibrio
                                1. Margen de ventas
                                  1. Activos promedio en operación
                                    1. Tasa de rendimiento sobre la inversión
                                      1. Porcentaje de capacidad utilizada
                                        1. Nivel del capital de trabajo
                                          1. Valor económico agregado (EVA)
                                            1. Evaluación y decisiones de Inversión
                                              1. Flujo de efectivo de operación
                                                1. Producción requerida
                                                  1. Materia prima requerida y Compromisos con proveedores
                                                    1. Necesidades de Financiamiento y/o Inversión
                                                      1. Otros
                                                      2. RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO
                                                        1. La preparación de un presupuesto depende de la planeación, el presupuesto es el instrumento de planeación fundamental de muchas empresas y las obliga a realizar por anticipado una recopilación numérica del flujo de efectivo, gastos e ingresos, desembolsos de capital, utilización del trabajo o de horas máquina esperado. Una de las principales ventajas de la elaboración de presupuestos es que obliga a los directivos a planear
                                                        2. CONCEPTO DE PLANEACIÓN
                                                          1. "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas"
                                                            1. "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos"
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