CONCEPTUALIZACION DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

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Conceptualizacion de direccionamiento estrategico
daniela  trujillo
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daniela  trujillo
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CONCEPTUALIZACION DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
  1. 1. Direccionamiento estrategico
    1. Mision
      1. Es la razon de ser y existir de una organizacion, es decir y la naturaleza del proyectodescribe el concepto
      2. vision
        1. Es una imagen factible del futuro que se caracteriza por ser actractiva y realista, es sentir desde el presente lo que seremos cuando lleguemos al cumplimiento completo del plan estrategico en el futuro
        2. Valores
          1. Es la base espiritual, moral y etica sobre los cuales se forman los pensamientos, actitudes y preferencias empresariales que identifican una organizacion
        3. 2. Analisis FODA
          1. Fortalezas
            1. Caracteristicas propias de la empresa, que ayudan alcanzar los objetivos marcados
            2. Debilidades
              1. Son las areas en que una empresa es deficiente y que de algun modo impiden conseguir los objetivos de una empresa
              2. Oportunidades
                1. Son los que de alguna manera podrian ayudar alcanzar los objetivos de una empresa
                2. Amenazas
                  1. Son las situaciones adversas onegativas procedentes del exterior a las que se enfrentan las organizaciones
                3. 3. Analisis PESTEL
                  1. Politico
                    1. Legislacion, leyes de proteccion del medio ambiente, leyes de trabajo, contratos y despidos, estabilidad politica
                    2. Economico
                      1. Ciclo economico, devolucion de PIB, tendencias de situacion de mercado, desempleo
                      2. Social
                        1. Evolucion demografica, movilidad social, estilos de vida, educacion
                        2. Tecnologico
                        3. 4. Analisis de competitividad
                          1. Poder de negociacion de los clientes
                            1. Cuanto mas se organicen los consumidores, mas exigencias y condiciones impondran en la relacion de precios, calidad o servicios
                            2. Poder de negocio de los proveedores
                              1. Cuando los poveedores cuentan con mucha organizacion dentro de su sector, recursos relevantes y condiciones sobre precios y tamaño de los pedidos, es cuando hacen un mercado atractivo
                              2. Amenaza de nuevos competidores
                                1. La amenaza esta, en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado
                                2. Rivalidad entre los competidores
                                  1. Cada competidor establece las estrategias con laas que quiere destacar, sobre los demas, de tal modo que una fuerte rivalidad se traduce en muchas estrategias
                                  2. Amenazas de nuevos productos sustitutos
                                    1. Estos productos y/o los servicios suponen una amenaza porque suelen establecer un limite al precio que s epuede cobrar por un producto
                                  3. 5. Cadena de valor
                                    1. Servicios
                                      1. Instalaciones de apoyo
                                        1. Establecimiento de venta al detal
                                          1. Proveedores globales
                                          2. Bienes facilitadores
                                            1. Servicios explicitos
                                              1. Servicios implicitos
                                              2. Procesos
                                                1. Relacion con el cliente
                                                  1. Surtido de pedidos
                                                    1. Relacion con el proveedor
                                                    2. Manufacturas
                                                      1. Inventario
                                                        1. Materia prima
                                                          1. Trabajo en proceso
                                                            1. Bienes terminados
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