EL PRESUPUESTO

CONCEPTO
1. Es un plan integrador y coordinador, expresado en té rminos financieros
  1. Es la estimación programada, de manera sistem ática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo dete rminado.
    1. Surge como herramienta moderna del planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económico.
VENTAJAS
1. Motivan a la alta gerencia para que defina adecuadam ente los objetivos básicos de la empresa.
  1. Facilita el control administrativo.
2. Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes recursos e insumos.
  1. Ayudan a lograr mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.
3. Obliga a realizar un autoanálisis periódico.
  1. Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización
LIMITACIONES
1. Utilizar determinadas herramientas estadístic as para reducir la incertidumbre al mínimo
  1. Adaptado sumamente a cambios de importancia
    1. Toma tiempo y cuesta prepararlo.
      1. No se deben esperar resultados demasiado pronto
EL ASPECTO HUMANO Y LOS PRESUPUESTOS
1. Los presupuestos deben de ser para ayudar, más que para verificar fallas o éxitos
  1. El presupuesto debe de ser fruto de to dos los integrantes de la organización
    1. El presupuesto no debe de genera r conflictos en la organización
      1. Visión errónea de los presupuestos

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