GESTÃO DE PESSOAS

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Mapa mental sobre Gestão de pessoas
Francinete Lopes
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Francinete Lopes
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GESTÃO DE PESSOAS
  1. EVOLUÇÃO GESTÃO DE PESSOAS
    1. No início do século XX, as empresas desenvolveram o setor de Relações Industriais, com o objetivo de fazer a interlocução das relações entre trabalhadores e empregadores. Havia alguns poucos estudos na área ligados à produtividade.
      1. COMO ESSAS MUDANÇAS IMPACTARAM OS RECURSOS HUMANOS?
        1. A evolução da gestão de pessoas gerou um impacto importante no RH das organizações. A produtividade e rendimento passam a ser associados ao bem-estar do profissional, ocorrendo uma humanização das relações. Outra questão importante é a valorização do trabalho em equipe, que trouxe uma nova dinâmica para o setor. Ele passa a ter que mobilizar conhecimentos ligados à Psicologia Organizacional e de Teorias de Processos Grupais para entender os coletivos nas corporações.
    2. DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS
      1. A gestão de pessoas é a área responsável pelo gerenciamento dos profissionais que trabalham na empresa. É um setor com papel estratégico, voltado para a promoção de medidas que aliam a qualidade de vida no trabalho aos objetivos do negócio.
      2. QUAIS OS BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE PESSOAS?
        1. O RH, aos poucos, se torna um setor mais estratégico e voltado para as decisões do empreendimento. Os conhecimentos em gestão de pessoas convertem a área, gradualmente, em um elemento fundamental para gerenciar os comportamentos dos profissionais no trabalho e promover saúde no meio corporativo. Com a gestão de pessoas, aumenta a produtividade, a eficiência e a eficácia no trabalho. Além disso, os trabalhadores ficam mais motivados para lidar com os desafios do dia a dia. E as ações de capacitação, fundamentais nesse modelo, deixam a equipe mais habilitada para a resolução de problemas
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