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Description
Mind Map by Gabriel Ðaza, updated more than 1 year ago
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Created by Gabriel Ðaza
over 3 years ago
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Planeación
estrategica
- Demanda ejercicios
de estrategia como
el FODA
- Para
identificar:
- Fortalezas
- Oportunidades
- Debilidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Para
identificar:
- Necesita un
estudio
estratégico
- Como el análisis
PESTEL
- El cual permite
identificar factores
externos a la
empresa como:
- Políticos
- Económicos
- Sociales
- Tecnológicos
- Ecológicos
- Legales
- Políticos
- El cual permite
identificar factores
externos a la
empresa como:
- Como el análisis
PESTEL
- Estos estudios o
análisis nos
permiten
- Tener una visión estratégica
sobre la empresa o compañia
- Lo cual implica:
- Proyectar
una
Visión
- A donde se
quiere llegar
- A donde se
quiere llegar
- Tener una
misión
- La razón de ser
de la empresa
- La razón de ser
de la empresa
- Fomentar
unos valores
- Pilares, cimientos o criterios
sobre los que se forja la empresa
- Pilares, cimientos o criterios
sobre los que se forja la empresa
- Proyectar
una
Visión
- Lo cual implica:
- Tener una visión estratégica
sobre la empresa o compañia
- Se debe
considerar
- La cadena
de valor
- Que son todos aquellos
procesos y sub procesos que
se dan en diferentes áreas
- Para que sea
posible la
generación de un
producto o servicio
- Esto implica
- Infraestructura
- Gestión de recursos humanos
- Desarrollo tecnológico
- Abastecimiento
- Manufactura
- Logística
- Marketing y
ventas
- Transporte
- Servicios de
posventa
- Servicios de
posventa
- Transporte
- Sanidad
- Marketing y
ventas
- Mantenimiento
- Logística
- Manufactura
- Abastecimiento
- Desarrollo tecnológico
- Gestión de recursos humanos
- Infraestructura
- Esto implica
- Para que sea
posible la
generación de un
producto o servicio
- Que son todos aquellos
procesos y sub procesos que
se dan en diferentes áreas
- La cadena
de valor
- Debe examinar
el entorno
competitivo
- Considerando la
amenaza de
nuevos entrantes
- El poder de
negociación de
los clientes
- El poder de
negociación de
los proveedores
- La amenaza de
productos y servicios
sustitutivos
- La intensidad de la rivalidad
entre competidores
- La intensidad de la rivalidad
entre competidores
- La amenaza de
productos y servicios
sustitutivos
- El poder de
negociación de
los proveedores
- El poder de
negociación de
los clientes
- Considerando la
amenaza de
nuevos entrantes
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