Técnica Zopp

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Diseño de Proyectos Sociales
Iván Medina
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Iván Medina
Created by Iván Medina over 3 years ago
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Resource summary

Técnica Zopp
  1. ziel orientierte projekt planung planificacion de proyectos orientada por objetivos
    1. es un conjunto de de tecnicas, principios e instrumentos para facilitar la gestion de proyectos
      1. se caracteriza por el enfasis de la participacion de los individuos
    2. principios y tecnicas
      1. control de la ejecucion del proyecto
        1. toma de decisiones y puntos de vista
          1. analizar y organizar la informacion del area de interes
          2. origen de la tecnica zopp
            1. se remonta a 1975 ya que fue donde se creo GTZ como un ente privado
              1. en 1987 se convirtio en regla empresarial y se expandio por todo el personal interno
                1. la aplicacion formal del zopp se inicio en 1983 como propuesta organizacional
                  1. en los 90 algunos participantes argumentaron que era una propuesta excesiva, esquematica que no se adecuaba a los contextos especificos de cada proyecto formulado
            2. caracteristicas del zopp
              1. participacion, el consenso ,la transparencia, la sistematicidad de la toma de desiciones Y la flexibilidad
              2. aplicacion de zopp
                1. desarrolla la forma participativa ya que propone que quien la aplica se convierta en un retroalimentador de experiencias que fortalezca el aprovechamiento acortando la distancia entre la teoria y la practica
                  1. el zopp se apoya
                    1. la organizacion exitosa de la reuniones.
                      1. el moderador tiene una ficha clave pare el exito del zopp
                      2. el grupó debe promover el derollo de los integrantes para tener una capacidad de coordinar funciones del equipo de trabajo
                  2. visualizacion de las discusiones
                    1. cada participante debe precisar sus ideas ya que con esto se fijara la retroalimentacion de los integrantes
                      1. la visualizacion por tarjetas es una tecnica democratica que promueve la participacion igualitoria de los integrantes
                    2. estrategias y ventajas
                      1. tener una tecnica sobre el dinamismo agil para tener un agradable equipo de trabajo
                        1. promueve y facilita la participacion de los miembros del grupo
                          1. promueve la optencion de consensos ya que esto reduce las divagaciones del grupo
                          2. la instrumentalizacion del analisis
                            1. desarrolla principios y tecnicas que facilitan la realizacion de los analisis y la toma de desiciones
                            2. documentacion de la desociones
                              1. se documenta a medida que la discusion, las targetas se reorganizan ya que la documentacion de la sesion puede apoyarse en otros medios magneticos o fotograficos
                              2. momentos zopp
                                1. definir objeticos del proyecto ya que se requiere tener un completo conocimiento de las condiciones del contexto en el cual sera ejecutado
                                  1. los proyectos son especificos para un tiempo y un espacio concretos ya que el sustentar una planificacion requiere de un analisis detallado de la situacion
                                    1. la palnificacion se requiere en forma impredecible ya que se asegura la participacion de los integrantes del grupo
                                      1. el zopp y sus estrategias de analisis
                                        1. analisis de alternativas
                                          1. permite la identificacion de las soluciones alternativas a partir de diferentes conbinaciones de los medios propuestos para el proyecto.
                                          2. analisis de objetivos o medios afines
                                            1. conjunto de tecnicas utilizadas para la descripsion de las situaciones futuras que se desean resolver a futuro
                                            2. analisis del problema
                                              1. es identificar posteriormente los problemas principales de los cuales seran escogidos y centrados en problemas centrales para dar origen al proyecto
                                              2. analisis de situaciones
                                                1. es el momento donde se selecciona y se priorizan los problemas y sus posibles soluciones con la participacion de todos los actores que estan involucrados en el proyecto
                                                2. analisis de involucrados
                                                  1. ocurre de manera continua desde el inicio y durante todo el desarrollo, ya que se logra identificar los intereses, potencialidades y limitaciones que implica el proyecto
                                        2. diseño del proyecto
                                          1. es una herramienta que organiza la informacion mas importante sobre el impacto que se quiere alcanzar unos objetivos para llegar a los medios para la realizacion de las actividades para asi lograr un resultado satisfactorio del proyecto.
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